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可用的嵌入式 FPGA
5.1. eFPGA 供应商 ........................................................................................................................................... 14 5.2.已评估的 eFPGA 产品 ........................................................................................................................... 14 5.3.软件 ...................................................................................................................................................... 16 5.4.可交付成果 ............................................................................................................................................. 16 5.5.集成 ............................................................................................................................................................. 17 5.6.编程 ............................................................................................................................................................. 17 5.7.保证和安全 ................................................................................................................................ 18 6.对 USG 的建议 .................................................................................................... 18 7.对用户的建议 ............................................................................................................. 19
arpa-e柔性碳捕获和存储（FLECC）
- 负载跟随碳捕获（RPB，吸附剂，膜） - 溶剂存储 - 热存储 - O2存储（Allam Cycle） - H2或DAC集成‣基于未来调度方案的建模研究和经济学
Safran 座椅连接系统 - 加州理工大学数字共享空间
1.1.摘要 本最终设计评审 (FDR) 文件概述了加州州立理工大学圣路易斯奥比斯波分校机械工程本科生团队为加州圣玛丽亚的 Safran Seats 公司开展的高级设计项目。该项目最初是设计、制造和测试通用附件，以将宽体商务舱座椅固定到具有不同座椅轨道几何形状的七种飞机模型上。目标是设计、记录和创建符合设计、重量和制造要求并通过静态 9G FWD 测试的成品。结构分析、制造分析、FEA 和 CAD 组件也将移交给 Safran，作为交付最终原型的最后一步。此外，将完成并总结结构部件的任何必要的弯曲、扭转和应力集中分析。由于加利福尼亚州爆发 COVID-19 疫情，交付成果必须进行修改，因为团队不再被允许在 Safran 设施内完成物理原型并进行最终的 9G 测试。本文档描述了项目的完整时间表，包括背景研究、项目要求、预期的最终交付成果、概念构思和初步概念设计、最终设计和支持分析、所有组件的制造计划、设计验证的计划测试以及项目的后续步骤。此外，它概述了自发布关键设计审查 (CDR) 文件以来的进展情况，以及由于 COVID-19 疫情和就地避难命令而修改的交付成果。
进度和实施2021 - FY 2024
在这个目标下，SRNS的评级为出色，并获得了分配给该目标的奖励费用的91％。SRN超过了几乎所有的目标和关键成果，并满足了该目标下合同的总成本，时间表和技术绩效要求。承包商在此合同下继续取得成功，如下所述。成就大大超过了问题。这一年中发现的许多问题已经解决，并且没有重大的绩效问题。srns在完成“完成工作”列表中列出的国防计划的高优先级项目中达到了预期成本的绩效期望。SRS是核安全企业中唯一继续在Covid -19大流行中进行全面运营的地点，使所有国防库存工作（DSW）可按时可交付。在拟议的Savannah河propanting设施（SRPPF）上，SRNS计划在日历年末之前做出关键决定（CD）-1 -1。
正在评估的活动：ACAP 到期日期 CES/CEIE：
RR01 RR 环境相关活动资金不足。RR02 RR 环境相关活动人员配备不足。RR03 RR 设计不当或设备或材料选择不当。RR04 RR 供应品/合同交付品未正确识别或尚未收到。
定义定制、扩展和渐进式细化计划对所有生命周期阶段的意义 Carol Wilkinson 博士、SCPM；Rich Kaczmarek、NSF
• 序列化产品/交付物 – 传统（设计、设施、设备等） • 周期性进展 – 敏捷（IT、开发、原型设计、调试等） • 功能服务（合同、工作量水平 (LOE) 管理、运营） • 混合 – 多种类型的混合（例如传统、LOE 管理和业务服务、敏捷 IT）
可用的嵌入式 FPGA
5.1. eFPGA 供应商 ................................................................................................................................................ 14 5.2. 已评估的 eFPGA 产品 ................................................................................................................................ 14 5.3. 软件 ................................................................................................................................................................ 16 5.4. 可交付成果 ................................................................................................................................................ 16 5.5. 集成 ................................................................................................................................................................ 17 5.6. 编程 ................................................................................................................................................................ 17 5.7. 保证和安全 ................................................................................................................................................ 18 6. 对 USG 的建议 ................................................................................................................................ 18 7. 对用户的建议 ........................................................................................................................................ 19
BCFMA IDEA 计划概述 2023-2026
BCFMA 致力于监控我们在实现多样性和包容性目标/可交付成果方面的进展，并报告我们的 IDEA 计划活动对我们工作场所和服务家庭生活的影响。我们预计第一年将涉及探索和发现，因为我们开始制定实现三年目标的方案。在随后的几年中，我们将更加重视实施可交付成果、在评估其影响时确定关键经验，以及从我们的员工、客户和政府那里获得关于我们的努力所产生的关键差异的反馈。在收集到经验教训后，我们将向 BCFMA 董事会报告，提供最新情况并请求反馈/支持我们在履行机构指示的同时履行义务的进展情况。随着公司目标的实现和/或董事会提供新的方向，BCFMA IDEA 计划将重新审视和更新/修订。
强大的学校系统战略规划合作伙伴
这些组织引导系统领导者在参与强大学校系统队列时完成以下可交付成果：1）领导规范，2）利益相关者参与计划，3）诊断报告优势和差距，4）愿景声明，5）成果目标，6）战略重点和举措，7）协调预算，8）监控仪表板和9）沟通和实施计划。