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航空航天业 ESG 参与
▪ 使用可交付成果或成果是每个公司自愿和单方面的决定 ▪ 报告只是公司可以自愿和单方面使用的信息之一 ▪ 是否使用供应商以及在何种业务条款下使用是每个公司自愿和单方面的决定 ▪ 保持供应商和客户关系的机密性
创建一个集成项目和更改平面 -
项目创建的可交付成果需要由用户采用，并将其纳入工作方式中。仅当使用项目可交付成果变为正常时，即他们已经完全整合，并且是新的“业务照常”，可以实现他们的好处。变更管理活动可确保在从旧工作方式到新的工作方式的过渡时，支持那些受变更影响的人。这涉及帮助受影响的人确定工作的哪些方面需要改变，帮助他们重新设计工作，并鼓励他们从建立良好的，知名的工作实践转变为新方法。过渡活动是由项目开始触发的，并在项目结束后继续进行。很难估计确切的时间，因为在个人对新的工作方式感到满意并与旧工作方式相比，过渡才能结束并具有相似或提高的能力。不管如何管理项目，都需要制定变更计划：
无标题
现有数据库的改进 ................................................................................................................................................ 2 数据准备和收集格式 .............................................................................................................................................. 3 HDM-4 与 RAMS 的集成 ................................................................................................................................ 3 选择合适的道路数据收集设备 ...................................................................................................................... 3 使用二手数据演示 RAMS ...................................................................................................................................... 4 介绍 ............................................................................................................................................................. 4 年度维护 ............................................................................................................................................................. 4 4 对应人员 ............................................................................................................................................. 4 5 公司资质 ............................................................................................................................................. 4 6 时间框架和交付成果 ............................................................................................................................. 5 7 关键人员投入 ............................................................................................................................................. 6 8 义务 ............................................................................................................................................................. 8
印度理工学院孟买分校
2 资格和选择标准 7 2.1 选择目标和方法 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ................................................................................................................................................................................................. 8 2.5 设计考虑.................................................................................................................................................................................... 8 2.6 提案评估.................................................................................................................................................................................... 9 2.7 概念设计的验收.................................................................................................................................................................... 9 2.7 概念设计的验收.................................................................................................................................................................... 9 . .................................................................................................... 11 2.8 合同授予. .................................................................................................................................... 11 2.9 一般准则. .................................................................................................................................... 12
CMMC101.PDF -DOD CIO-国防部
•每次RFI/RFP开发和更新工件和可交付成果•进行自我评估或要求C3PAO或DIBCAC执行CMMC认证评估，具体取决于数据对承包商或分包商信息的敏感性的敏感性
快速参考指南 2024 年 1 月
项目 什么 T&S 领域 项目涉及特定的资产类别：项目 34：传输资产管理分析、项目 35：架空输电线路、项目 36：地下输电线路和项目 37：变电站。 谁 由 EPRI 项目经理领导。 EPRI T&S 技术人员执行研究并管理项目。支持成员通常合作进行研究、充当主办方并就现实世界的研究需求向 EPRI 提供反馈和建议。 方式 项目由公用事业公司参与的单个项目组成。项目资助者可以免费访问特定年份或年份发布的项目可交付成果。 时间 项目是持续的研究工作。EPRI 与项目资助者合作，确定每个项目当年项目中最重要的待处理研究需求。特定项目可能需要一年或数年时间，并向资助者提供最新信息。 年度研究组合 (ARP) 也称为基础资助、会员资格 什么 EPRI T&S ARP 项目是每年向成员提供的针对各类研究主题的项目组。项目通常解决大量公用事业公司感兴趣的问题。项目大多为多年期，涉及重要领域（例如变压器、绝缘子、电缆）。谁 EPRI 的主题专家 (SME) 和领导团队与顾问和成员合作，通过考虑现实条件、现有路线图和其他辅助信息来规划 ARP 的方向（请参阅封面了解咨询结构）。如何次年 6 月发布 ARP 产品。公司加入整个计划，或在某些情况下加入单个项目或项目集。在这一年中，进行研究并为资助研究的成员创建可交付成果而无需进一步收费。通常，EPRI 拥有研究结果并向资助者提供可交付成果的内部使用许可。在 T&S 领域，加入 ARP 项目所需的资金基于前一年每个公用事业公司的传输 MW 峰值。使用研究组合协议 (RPA) 进行年度 ARP 选择。会员可以在一年中的任何时间加入 ARP 产品，直到 12 月 31 日。全年提供可交付成果和其他形式的技术转让，但大多数是在年底交付的。
智能基础设施——主要趋势和新兴用例
麦肯锡不会取代您的管理层或其他决策机构，也不保证结果。服务不应被视为投资、法律、税务、会计或其他受监管的建议。您仍需对您的决策、行动、您对交付物的使用以及您对适用法律、法规和规章的遵守承担全部责任
技术出版物行业更新 – 2024 年 11 月
• 用适当的措辞规定，现在要求道路设计部门、工程技术部门、交通和主要道路部门参与同行评审 OnQ 类型 1、类型 2 和主要项目（项目保证框架），整个设计生命周期从详细规划到最终确定阶段。 • 附加内容包括从战略规划到最终确定使用的“实时”文档设计开发报告。 附录 A 的更新： • 已撤回的《施工前流程手册》中的相关内容，经过编辑和整合，涉及设计开发流程和设计管理。术语和参考文献将根据需要更新。 • 整合了项目管理改进 (PMI) 和项目管理战略咨询小组 (PM SAG) 代表提供的评论。 • 改进了项目管理期间设计参与的定义及其整合方式。 • 更清楚地说明设计生命周期内每个阶段的设计交付成果。 • 修订了预期设计交付成果，以确定在概念、商业案例和详细设计阶段完成的百分比。
JCATI 2025-26提案请求
A.技术优点和项目可行性（A.1-A.2节总计2页）A.1。技术背景和方法清楚地介绍了您的行业合作伙伴的技术痛点以及您的科学专业知识如何解决该问题。解释建议的解决方案如何影响行业合作伙伴的生产过程和/或市场。如果该项目是上一年的延续，请说明为什么需要更多的JCATI资金。包括当前的TRL级别以及为什么选择它。使用资金页面上的TRL指南。首选项目是TRL 4-7技术问题。A.2。 目标，成果，可交付成果清楚地列出了解决疼痛点所需的特定技术项目目标和可交付成果。 说明您将如何在1年的JCATI资助期间解决行业合作伙伴的技术问题。 注意：A.1.-A.2节总计2页的限制。 确保解释为什么这个JCATI项目对您的行业合作伙伴很重要，以及为什么您是解决问题的人！ B. 行业伙伴关系和过渡计划B.1。 行业合作伙伴内在支持A.2。目标，成果，可交付成果清楚地列出了解决疼痛点所需的特定技术项目目标和可交付成果。说明您将如何在1年的JCATI资助期间解决行业合作伙伴的技术问题。注意：A.1.-A.2节总计2页的限制。确保解释为什么这个JCATI项目对您的行业合作伙伴很重要，以及为什么您是解决问题的人！B.行业伙伴关系和过渡计划B.1。行业合作伙伴内在支持
战略工作组 - 职权范围
• 在委员会的监督下任命 SWG 成员。 • 在秘书处的支持下，定期向委员会提供进度更新，总结 SWG 按照商定计划的交付情况、利益相关方对委员会的意见以及委员会向 SWG 提出的具体问题或问题的反馈。 • 在秘书处的支持下，召集和促进 SWG 会议，确保考虑到所有观点，并确保所有不同意见在所有交付成果中公平地向委员会反映。 • 与 SWG 成员一起考虑是否需要建立 SWG 下的专家小组，以更详细地讨论相关领域。 • 与 SWG 成员商定这些专家组的重点和组成（如果需要）以支持 SWG。 • 与 SWG 成员商定 SWG 会议的时间表、结构和顺序，包括专家小组的意见。 • 确保与 SWG 工作和交付成果相关的适当的生态系统外联，既要征求行业的意见，又要确保行业参与 SWG 的进展。 • 确保委员会要求的关键交付成果能够按照商定的时间表制定并提供给委员会。