加速器研发,并用足够的资源维持它。与国际合作伙伴以及其他社区(如光子和中子来源,融合能源和工业)的协同作用,应将路线图优先考虑该技术。本十年的可交付成果应及时定义,并在CERN,国家实验室和机构之间进行协调。•成功完成高光度LHC必须保留
国土安全部(DHS)情报与分析办公室(I&A)具有强大的私营部门参与(PSE)部分,其任务是确保私营部门决策者配备履行其任务所必需的情报和信息。在当今的动态和不断发展的威胁环境中,对公共和私营部门保持情境意识不仅重要,而且要积极协调和协作。只有通过建立伙伴关系并主动共享信息,我们才能发展我们的知识基础并保护国家以及其中的私人组织。每年,公共和私营部门主题专家都会配对,以通过公私分析交流计划向美国政府(USG)和私营部门分析师开发未分类的分析可交付成果。国土安全部代表国家情报主任办公室担任该计划的执行代理。该年度计划提供了一个机会,将美国情报界(USIC)人员与情报界之外的个人和组织汇集在一起,以探索思想和替代观点,获得见解,或为如何改善USIC优先事项以及其他国家安全目标提高新知识和建议。参与者包括USG(联邦,州和地方)和私营部门分析师。团队发布了未分类的分析可交付成果,这些分析可交付成果在政府和私营部门中传播,可向公众使用。该计划使政府,USIC和私营部门分析师能够更了解其独特的任务如何受益于公私于共同利益主题的合作。团队被要求在各种会议和协会活动中介绍他们的工作。过去的可交付成果可以在https://www.dhs.gov/aep-deliverables上找到。有关更多信息,请发送电子邮件至aep@hq.dhs.gov。
该项目的目的:监察长办公室(OIG)2022-2023财政年度审计计划,重点介绍了合同的不同领域,包括合同管理,提供商监控和详细检查选定合同的文档。作为这项工作的一部分,我们审查了由卫生部(DOH)早期措施和新生儿筛查局(局)管理的合同,以确定是否执行了适当的合同管理要求,以及是否符合适用的法律和部门政策和部门的政策和部门和程序。我们所检查的内容:我们从2021年7月1日至2022年12月31日与该局与其提供商的14份合同中评估了选定的合同管理工作和可交付成果。合同包括:合同#提供商COQCJ Easter Seals Florida,Inc。Coqza南佛罗里达大学南佛罗里达大学COQZB COQZB佛罗里达州COQZB儿童住所Inc. Orlando Health,Inc。佛罗里达州科克斯大学佛罗里达大学欧洲统计委员会迈阿密科克斯大学佛罗里达大学佛罗里达大学,董事会coqzk coqzk社区获得Brevard,Inc。Coqzl Coqzl Easter Seals Florida,Coqzm coqzm Johns Hopkins coqzm Johns Hopkins所有儿童医院所有儿童医院由于信息有限,可以准确评估。合同监控不足。合同文件监督审查未根据部门政策的要求在指定的时间范围内进行。
附表 1 - 合同定义物品,仅与第 24 条和附表 6 相关,是指在生产过程中被赋予特殊形状、表面或设计的物体,这种形状、表面或设计比其化学成分更能决定其功能;物品,(与附表 10 相关的情况除外)是指承包商交付物(货物和/或服务),包括包装(以及符合性证书,并根据任何质量保证要求提供,如有规定),承包商须根据附表 2(需求表)提供这些物品,但不包括附表 2(需求表)之外的杂费,例如进度报告。(此定义仅在这些条件中添加了 DEFCON 时适用);当局,是指代表英国政府行事的国防大臣;当局代表应为附表 3(合同数据表)中定义的与合同相关的当局代表的人员。如果条件中的“当局代表”一词后紧接着括号中的职能描述,则适当的当局代表应为条件 7 中的指定人员;工作日是指周一至周五 09:00 至 17:00,不包括公共假日和法定假日;中央政府机构是国家统计局不时发布和修订的《公共部门分类指南》中中央政府分类的以下子类别之一中列出的机构:a. 政府部门;b. 非部门公共机构或议会主办的公共机构(咨询、执行或审裁机构);c. 非部级部门;或 d. 执行机构;取货是指从托运人处领取承包商交付物。这应包括根据第 28.c 条商定的装载和任何其他具体安排,并且“已收集”和“取货”应作相应解释;商业包装是指 Def Stan 81-041(第 1 部分)中描述的军用商业包装;条件是指本文件中规定的条款和条件;收货人是指附表 3(合同数据表)中确定的当局的一部分,承包商交付品将交付给该部分或代表该部分在附表 3(合同数据表)中指定的地址或当局通过转移令指示的其他当局部分收取这些交付品;发货人是指附表 3(合同数据表)中指定的名称和地址,承包商交付品将从该处发送或收集;合同是指合同,包括其附表和双方根据条件 6(合同的正式修订)商定的任何修订;
角色 1 活动、可交付成果和投资 角色 1 – 控制中心运营 我们将保持照明并在人们需要时为他们提供能源,在快速脱碳和分散化的世界中保持当今的可靠性水平。 我们将确保我们的控制中心具有弹性、灵活性和敏捷性,能够跟上不断变化的能源格局。 我们将自信地定期运营零碳电力,同时保持高水平的可再生能源产出和动态需求。 由于分布式能源资源、电动汽车和能源存储的增长,市场参与者的数量将大幅增加。 我们将提前进行投资和调整,通过广泛的自动化、更多地使用人工智能以及增强的培训和模拟来继续安全可靠地运营,以处理运行电力系统所需的大量数据。 将与配电系统运营 (DSO) 保持一致,以实现无缝规划和运营协调,从而为消费者实现脱碳能源系统的好处。 下图 3 显示了与角色 1 – 控制中心运营相对应的转型活动、可交付成果和里程碑的平面图。
• 需要在任务订单级别设置范围确定把关人 • 就“超出范围”的 RFP 响应对供应商进行培训 • RFI 响应对客户市场研究的重要性 • 拥有 116 家供应商,合同管理交付成果的自动化 • 更强大的劳动力类别:人工智能/机器学习和云服务 • 与承包商的授标后会议 – CHESS 有“门户开放政策”
减缓技术 ● 将在气候变化科学、可再生能源、洁净煤技术、碳封存和储存、流域管理、精准农业、住房和建筑融合技术选择、交通、太阳能材料和设备、废物管理和气候变化研究的科技政策等领域建立技术观察小组,并配备大量专业知识基础。 ● 任务交付成果将包括 NAPCC 阐明的技术目标
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