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大温哥华目的地发展战略
旅游业有两个主要的收入驱动因素——供给和需求（图 1）。创意营销努力力求为目的地创造短期需求，并立即激发人们前往的紧迫感。目的地开发侧重于旅游业的供应方，通过创造引人入胜的游客体验来吸引新游客并诱使他们再次访问。可以说，在这个通过社交网络（例如 Facebook、Instagram、Twitter）和第三方平台（例如 Google、TripAdvisor）近乎即时分享体验的时代，旅行者可以“评价”他们的体验，目的地及其提供的体验的质量现在已成为营销工具箱中必不可少的元素。
目的地：包容性 - 洛克希德·马丁
我们不仅因 2018 年取得的进步而感到振奋，还因我们正在进行的创新努力而感到振奋，这些努力旨在保持这一势头，并将我们的组织和我们所在的社区推向新的高度。多样性和包容性的格局正在发生变化，从传统的多样性类别转向一种更全面的方法，既考虑有形的，也考虑无形的。多样性和包容性的未来包含交叉性和每个人身份的多个方面——关注的不是我们有何不同，而是理解我们的差异如何促进、鼓励和赋能创新。
中央司令部医疗豁免申请出生日期：目的地（国家）
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目的地管理组织的全球战略 1
目的地管理组织 (DMO) 在全球范围内争夺国际游客。本研究将 Yip (2003) 的“全面全球战略 (TGS)”框架应用于旅游业 DMO 之间的全球竞争。TGS 旨在回答两个重要问题：1）行业全球化程度如何；2）商业战略应该有多全球化？基于 TGS 框架，本研究首先探讨了市场、成本、政府和竞争全球化驱动因素对旅游业全球化潜力的影响。重点关注旅游服务的特殊性，包括环境和社会可持续性、安全和保障问题。其次，本研究调查了 DMO 如何根据全球市场参与、全球产品和服务、全球营销、增值活动的全球定位和全球竞争举措这五个战略杠杆应用全球战略。第三，本研究说明了 DMO 如何在 Laitamaki (2007a) 提出的品牌体验管理 (BEM) 背景下定制和/或标准化这五个全球战略杠杆。本研究以澳大利亚、澳大利亚旅游局和澳大利亚品牌为例，说明 TGS 框架和 BEM 原则如何分别应用于一个国家、一个 DMO 和一个国家目的地品牌。本研究的重点是 DMO 的全球国家品牌战略，以及在国家品牌体验管理背景下，它们应该在多大程度上进行定制而不是标准化。本研究通过引入以下内容为现有的旅游文献做出了贡献：