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使用增强型细胞破碎协议改进结核分枝杆菌的 MALDI-TOF MS 鉴定
摘要：结核分枝杆菌是导致结核病的微生物，这种疾病影响着全世界数百万人。基质辅助激光解吸电离飞行时间质谱 (MALDI-TOF MS) 是一种快速、可靠且经济高效的微生物鉴定方法，已用于鉴定分枝杆菌分离株。然而，分枝杆菌细胞壁富含脂质，这使得获取蛋白质进行 MALDI-TOF MS 分析变得困难。在本研究中，比较了两种细胞制备方案：MALDI-TOF 仪器制造商 Bruker Daltonics 推荐的 MycoEx 和本文描述的 MycoLyser 方案，后者使用 MagNA Lyser 仪器通过乙醇增强细胞破碎。使用两种方案对结核分枝杆菌 H37Rv 菌株进行细胞破碎和蛋白质提取步骤，并比较 MALDI-TOF MS 结果。MycoLyser 方案可以提高结核分枝杆菌的 Biotyper 鉴定率，因为使用此方案获得的 log(score) 值大多≥1.800，并且明显高于经过 MycoEx 处理的 log(score) 值。考虑到布鲁克标准，鉴定可靠性也提高了。鉴于这些结果，可以得出结论，MycoLyser 分枝杆菌细胞破碎和蛋白质提取方案提高了 MALDI-TOF MS 方法鉴定结核分枝杆菌的效率。
账单支付中尚未开发的机会：市场复杂性是否会成为颠覆的障碍？
Aakash Gandhi Aakash Gandhi 是 LEK Consulting 悉尼办事处的合伙人。他在技术和电信领域拥有 20 多年的经验，为客户提供一系列问题的咨询，包括技术和数字战略、企业增长战略、新市场开发、产品开发和并购。他特别擅长云计算、软件/SaaS、数据和分析、数字化、通信和数据中心。Aakash 也是 LEK 重大资本项目咨询业务的一部分，为主要项目利益相关者提供有关数字和技术组合资产的咨询，包括重大资本投资决策的可行性和复杂项目周转中的可持续解决方案。Aakash 拥有印度麻省理工学院浦那大学电子与电信工程学士学位、斯威本科技大学网络系统硕士学位和 AGSM 高级工商管理硕士学位。
供应链中断对通货膨胀的影响
自2020年初以来，新闻报道清楚地表明，COVID-19相关的关闭减慢，在某些情况下，行业的关闭。这些放缓和封闭导致了许多原始和中间商品的积压订单，并通过交通工具的同时瓶颈加剧了，这在运输港口的积压顿列表中证明了这一点。在过去几年中，供应链中断受到了越来越多的公众关注，但历史悠久。Laschat和Ehrmann（2022）和Kashiwagi，Todo和Matous（2021）详细介绍了地震，飓风，贸易战和其他类似事件如何破坏供应链。Benigno等。 （2022）还指出，地缘政治事件可能会破坏供应链。 实际上，Lund等。 （2020）发现供应链中断持续一个月或更长时间，平均每3.7年发生一次。Benigno等。（2022）还指出，地缘政治事件可能会破坏供应链。实际上，Lund等。（2020）发现供应链中断持续一个月或更长时间，平均每3.7年发生一次。
增强供应链弹性：一种用于预测产品可用日期的机器学习方法
COVID-19的大流行和正在进行的政治和地区冲突对全球供应链产生了极大的有害影响，从而导致物流运营和国际运输造成重大延误。最紧迫的问题之一是围绕产品可用性日期的不确定性，这对于公司生成有效的物流和运输计划的关键信息。因此，准确预测可用性日期在执行成功的物流运营中起着关键作用，最终最大程度地减少了总运输和库存成本。我们利用数值和分类功能研究了通用电动（GE）气体功率的产品可用性日期的预测日期。我们评估了几种回归模型，包括简单回归，拉索回归，脊回归，弹性网，随机森林（RF），梯度增强机（GBM）和神经网络模型。基于实际数据，我们的实验表明，基于树的算法（即RF和GBM）提供了最佳的概括误差，并且优于测试的所有其他回归模型。我们预计，我们的预测模型将帮助公司管理供应链中断并降低供应链的风险。
减轻供应链中断期间的策略...
摘要关于资源依赖理论（RDT）的抽象绘制，这项研究的目的是探索COVID-19的供应链中断，并提出减轻它们的策略。对马来西亚电气和电子（E＆E）行业的供应链专业人士进行了深入的访谈。通过以下范卡姆方法的七个步骤来分析访谈。调查结果提出了六种策略：全球指挥中心，具有日常计划周期，以减轻组件短缺；与供应商合作以减轻手套短缺；协助当地供应商获得减轻制造中断的许可；双重采购以减轻单源性破坏；与货运公司和政府机构合作，以减轻货运破裂； ERP集成EDI以减轻破坏的数据共享。这些发现为经理提供了在Covid-19时代降低其供应链的策略，并且可以在类似的未来供应链中断中进一步应用。关键字：COVID-19，数字合作，双采购，恢复策略，电气和电子行业，马来西亚，供应链中断，
了解水处理化学品供应链和中断风险
饮用水和废水处理使用各种化学品来有效地处理水。重要的水处理化学品类型包括凝结剂、消毒剂、酸、碱、腐蚀抑制剂、脱氯化学品和氟化化学品。虽然特定单元工艺中使用的化学品通常有多种选择，但所选化学品和相关进料设备通常是根据所处理的水质、目标处理目标、安全考虑和成本考虑而定制的。此外，用于水处理的化学品可能需要满足特定的标准和法规。几乎所有在美国使用的饮用水处理化学品都必须符合国家标准基金会/美国国家标准协会 (NSF/ANSI 60) 标准。许多废水系统在请求化学品供应协议的投标提案时都规定遵守美国水务协会 (AWWA) 标准。总的来说，这些限制和要求可能会显著限制水系统可使用的化学品数量，并可能限制在短缺情况下转向其他可用供应的灵活性。
了解水处理化学品供应链和中断风险
饮用水和废水处理使用各种化学品来有效地处理水。重要的水处理化学品类型包括凝结剂、消毒剂、酸、碱、腐蚀抑制剂、脱氯化学品和氟化化学品。虽然特定单元工艺中使用的化学品通常有多种选择，但所选化学品和相关进料设备通常是根据所处理的水质、目标处理目标、安全考虑和成本考虑而定制的。此外，用于水处理的化学品可能需要满足特定的标准和法规。几乎所有在美国使用的饮用水处理化学品都必须符合国家标准基金会/美国国家标准协会 (NSF/ANSI 60) 标准。许多废水系统在请求化学品供应协议的投标提案时都规定遵守美国水务协会 (AWWA) 标准。总的来说，这些限制和要求可能会显著限制水系统可使用的化学品数量，并可能限制在短缺情况下转向其他可用供应的灵活性。
设计运营风险和中断条件下的弹性闭环供应链网络
然后，开发了三个更重要的场景，概率分别为 0.3、0.2 和 0.5，以根据中断次数呈现不同的客户需求量和设施容量。使用 LP 度量模型解决多产品食品公司的问题表明，尽管供应链没有中断，但第一和第二个目标函数的稳健最优解分别等于 99.484 和 790.50。就制成品而言；在第一个节点中，产品 1 和 2 的数量在第一和第二种情况下没有变化，但在第三种情况下变化了 1.4 和 2.5 个单位。在第三个节点中，产品 1 的数量在第一种情况下没有变化，但在第二种和第三种情况下，它分别变化了 10.60 和 6.8。产品 2 的数量在第一种和第三种情况下没有变化，但在第二种情况下变化了 7.7。在第 10 个节点中，第二种情况下产品 1 和 2 的数量没有变化，但第一种和第三种情况下产品 1 的数量分别变化了 2.8 和 2.3。此外，第一种和第三种情况下产品 2 的数量分别变化了 10.3 和 2.8。在其他节点中，产品数量没有变化。对于不同节点中的两种产品（节点 4、6、7 和 9 中除外）以及节点 8 中的产品 1，必须解决一些问题。
在操作风险和破坏条件下设计有弹性的闭环供应链网络
然后，根据中断的数量，开发了三个更重要的情况，其概率为0.3、0.2和0.5，以呈现不同量的客户需求和设施能力。使用LP度量模型解决多产品食品公司的问题表明，尽管供应链没有中断，但第一和第二个目标功能的强大最佳解决方案分别等于99.484和790.50。在制造产品方面；在第一个节点中，第一个和第二种情况的产品1和2的量没有变化，而是在第三种情况下更改1.4和2.5个单位。在第三个节点中，产品1的数量在第一个方案中没有变化，但是对于第二和第三种情况，它分别更改为10.60和6.8。产品2的数量在第一个和第三种情况下没有变化，而是第二种情况变化了7.7。在第10节点中，产品1和2的数量在第二种情况下没有变化，但是第一个和第三种情况的产品1的数量1变化了2.8和2.3。此外，对于第一和第三种情况，产品2的数量分别更改为10.3和2.8。在其他节点中，产品的量没有变化。对于不同节点中的两个产品，除了节点4、6、7和9和节点8中的乘积1，必须解决一些问题。
中断期间供应链的性能测量
COVID-19爆发已威胁并造成了前所未有的破坏，以供应链条，显示供应链管理无法应对黑天鹅事件。意外的Covid-19事件在卫生系统和商业环境方面对世界产生了深远的影响。供应连锁店受到挑战，以避免上游和下游流动的即将发生干扰。从业人员和研究人员都进行了讨论，以交换知识并探索策略，以增强供应链的鲁棒性和弹性，以最大程度地减少受到此类事件的干扰。根据Kumar，Basu和Avittathur（2017）的说法，前所未有的供应链中断是低频冲击事件，导致供应链中一个或多个节点的遣散，导致服务或商品的不可用。 供应链中断代表了从其效果中学习的机会（Bode等，2011），尤其是从Covid-19事件中学习可以改善在破坏性情况下未来的决策（Van Hoek，2020年）。 这很重要，因为中断事件会对财务和运营绩效产生重大影响（MacDonald和Corsi，2013年）。 挑战是改进或设计新的绩效测量系统（PMS），以警告有关中断风险，以更好地支持COVID-19-19SCOL PANDEMIC，以更好地支持决策过程。 此外，PMSS还应在不可预测的事件中向经理提供决策的影响。根据Kumar，Basu和Avittathur（2017）的说法，前所未有的供应链中断是低频冲击事件，导致供应链中一个或多个节点的遣散，导致服务或商品的不可用。供应链中断代表了从其效果中学习的机会（Bode等，2011），尤其是从Covid-19事件中学习可以改善在破坏性情况下未来的决策（Van Hoek，2020年）。这很重要，因为中断事件会对财务和运营绩效产生重大影响（MacDonald和Corsi，2013年）。挑战是改进或设计新的绩效测量系统（PMS），以警告有关中断风险，以更好地支持COVID-19-19SCOL PANDEMIC，以更好地支持决策过程。此外，PMSS还应在不可预测的事件中向经理提供决策的影响。