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DoD BAA 已发布以供预发布
小型企业管理局 (SBA) 通过其 SBIR/STTR 政策指令，有意偏离正常的政府招标格式和要求，从而授权机构简化 SBIR/STTR 授予流程并尽量减少小型企业的监管负担。因此，根据 SBA SBIR/STTR 政策指令，国防部正在以广泛机构公告 (BAA) 的形式征集提案。国防部 SBIR/STTR 计划遵循 SBA SBIR/STTR 政策指令现行版本的政策和做法。本 BAA 中提出的指导方针结合并利用了 SBA SBIR/STTR 政策指令的灵活性，以鼓励基于科学和技术方法的提案，这些提案最有可能产生对国防部和私营部门重要的结果。SBIR/STTR 政策指令可在此处获得。
DoD BAA 已发布以供预发布
小型企业管理局 (SBA) 通过其 SBIR/STTR 政策指令，有意偏离正常的政府招标格式和要求，从而授权机构简化 SBIR/STTR 授予流程并尽量减少小型企业的监管负担。因此，根据 SBA SBIR/STTR 政策指令，国防部正在以广泛机构公告 (BAA) 的形式征集提案。国防部 SBIR/STTR 计划遵循 SBA SBIR/STTR 政策指令现行版本的政策和做法。本 BAA 中提出的指导方针结合并利用了 SBA SBIR/STTR 政策指令的灵活性，以鼓励基于科学和技术方法的提案，这些提案最有可能产生对国防部和私营部门重要的结果。SBIR/STTR 政策指令可在此处获得。
国防部 BAA 发布预发布
本 BAA 纳入了 2022 年 SBIR 和 STTR 延期法案 (Pub.L. 117-183) 要求的强制性外国披露要求和其他重要计划变更。这些更新可在第 2.2、2.5、3.0、4.2.e.、4.3、6.0、8.2 和附件 2 中找到。未包含第 5 卷中已完成的附件 2 的提案将被视为不合规，不会接受评估。强烈建议小型企业查看完整的 BAA，以随时了解任何其他近期计划变更。截止时间：完整的提案必须在 2023 年 10 月 18 日美国东部时间下午 12:00 之前通过 DSIP 认证并提交。美国东部时间下午 12:00 之后提交的提案将不予评估。最终提案提交包括成功完成所有公司级表格、所有必需的卷宗和电子公司官方认证。请尽早计划提交提案，以避免由于 BAA 关闭前最后几个小时的流量过大而导致意外延迟。对于因系统延迟而错过提案提交，国防部不承担任何责任。国防部 SBIR 计划不接受机密提案。此 BAA 和国防 SBIR/STTR 创新门户 (DSIP) 网站旨在减少准备正式提案所需的时间和成本。DSIP 是国防部 SBIR/STTR 提案提交的官方门户。提案人必须通过 DSIP 提交提案；通过任何其他方式提交的提案将不予受理。首次通过此网站提交提案的提案人将被要求注册。提议小型企业的人士必须注册 Login.gov 帐户并将其链接到他们的 DSIP 帐户。有关注册的更多信息，请参阅第 4.16 节。小型企业管理局 (SBA) 通过其 SBIR/STTR 政策指令，有意偏离正常的政府招标格式和要求，从而授权机构简化 SBIR/STTR 授予流程并尽量减少小型企业的监管负担。因此，根据 SBA SBIR/STTR 政策指令，国防部正在以广泛机构公告 (BAA) 的形式征集提案。国防部 SBIR/STTR 计划遵循 SBA SBIR/STTR 政策指令当前版本的政策和实践。SBIR/STTR 政策指令可在此处获得。ET）。本 BAA 中提出的指导方针结合并利用了 SBA SBIR/STTR 政策指令的灵活性，以鼓励基于科学和技术方法的提案，这些提案最有可能产生对国防部和私营部门重要的结果。SBIR/STTR 更新和通知：要获得 SBIR/STTR 机会的通知并接收有关国防部 SBIR 和 STTR 计划的电子邮件更新，请您访问 https://www.dodsbirsttr.mil/submissions/login 并单击位于快速链接下的“DSIP Listserv”，订阅我们的 Listserv。问题：有关 DSIP 中国防部 SBIR/STTR 流程的一般信息，请参阅 DSIP 客户支持文档。如需有关 DSIP 申请的更多帮助，请访问 DSIP 的学习与支持部分，网址为 https://www.dodsbirsttr.mil/submissions/learning-support/ 。仅向 DSIP 支持发送电子邮件 DoDSBIRSupport@reisystems.com，以获取与 DSIP 申请直接相关的问题的进一步帮助。提交给 DSIP 支持的问题将按照正常工作时间（周一至周五，上午 9:00 至下午 5:00）收到的顺序进行处理。有关向何处提出有关本 BAA 中的说明和主题的问题的更多信息，请参阅第 4.15 节。
国防部创新情况说明书
创造性地合作——在创新者所在的地方与他们会面。为了改善对创新公司和技术的访问，国防部利用创新的承包技术，例如其他交易 (OT) 和商业解决方案空缺 (CSO)。OT 已经使用了几十年，但在过去十年中，国防部越来越多地使用它们来瞄准非传统国防承包商。CSO 是在 2017 财年 NDAA 中建立的，并在 2022 财年 NDAA 中永久存在，是一种基于绩效的投标选择策略，用于获取后期研发或其他创新技术。CSO 为国防部提供了减轻商业公司竞争负担的手段，也使国防部能够迅速转向授予基于 FAR 的合同或 OT。
DoD BAA 发布预发布
小型企业管理局 (SBA) 通过其 SBIR/STTR 政策指令，有意偏离正常的政府招标格式和要求，从而授权机构简化 SBIR/STTR 授予流程并尽量减少小型企业的监管负担。因此，根据 SBA SBIR/STTR 政策指令，国防部正在以广泛机构公告 (BAA) 的形式征集提案。国防部 SBIR/STTR 计划遵循 SBA SBIR/STTR 政策指令现行版本的政策和做法。本 BAA 中提出的指导方针结合并利用了 SBA SBIR/STTR 政策指令的灵活性，以鼓励基于最有可能产生对国防部和私营部门重要结果的科学和技术方法的提案。SBIR/STTR 政策指令可在此处获得。
DoD 企业 DevSecOps 基础知识
心理安全 新概念本身就带有一定程度的怀疑和不确定性。在国防部，DevSecOps 是一个新概念，我们整个员工队伍，从工程人才到采购专业人员，再到我们的领导层，都对这个话题有很多疑问。商业行业在使用这些实践方面的成功已得到广泛记录。3 有些领导者想要 DevSecOps，但无法确定他们是否已经在实践 DevSecOps，或者如果他们已经实践，如何有效地传达他们的做法。采购专业人员经常难以理解如何有效地购买基于 DevSecOps 的服务，因为他们认为很难为看似概念性的东西设定有形的框架和价格标签。怀疑和不确定性还可能导致整个国防部出现不良行为和反应，例如偏见和恐惧。人类本能地依靠生活经验，试图将经验知识带入陌生的情况。当这种情况发生时，我们会不知不觉地将偏见插入决策过程和理解中。当这种情况发生时，必须认识到并纠正。
国防部手册 S-5210.41，第 1 卷
附录 4A：(U) 脆弱性评估 (VA) 指南 •••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••• 26 4A. l. (U) 总则 ............................................................................................................. 26 4A.2. (U) 威胁和风险 ............................................................................................................. 26 a. (U) 评估的威胁 ............................................................................................................. 26 b. (U) 固有风险和相关威胁 ............................................................................................. 26 c. (U) 脆弱性分类 ............................................................................................................. 26 4A.3. (U) 进行脆弱性评估的程序。 ................................... 26 附录 4B：（U）局部威胁能力评估格式 ...................................................................................... 31 4B. l. （U）概述 ................................................................................................................ 31 4B.2. （U）组成 ................................................................................................................ 31 a. （U）标题 ...................................................................................................................... 31 b. （U）目的 .................................................................................................................. 31 c. （lJ）评估。 .