第 2 部分:职责 ........................................................................................................... 7 2.1.国防部首席信息官 (DoD CIO)。.................................................................... 7 2.2.DISA 主任。............................................................................................................. 9 2.3.USD(P)。........................................................................................................... 11 2.4.USD(A&S)。........................................................................................................... 11 2.5.国防部研究与工程部副部长。............................................................. 12 2.6.USD(I&S)。...................................................................................................................... 13 2.7.成本评估和项目评估主任。................................................................. 13 2.8.国防部各部门负责人。................................................................................................. 13 2.9.各军事部门部长。............................................................................................. 16 2.10.陆军部长。................................................................................................. 17 2.11.空军部长。............................................................................................. 17 2.12.参谋长联席会议主席。................................................................................................................................ 20 2.13.作战司令部。...................................................................................................................... 23 2.14.美国网络司令部司令。....................................................................................................... 23 2.15.美国太空司令部司令。....................................................................................................... 23
挣值管理 (EVM) 是业界广泛接受的最佳实践,用于项目管理,国防部 (DoD)、联邦政府和商业部门均在使用。政府和行业项目经理使用 EVM 作为项目管理工具,以提供项目状态的态势感知,并评估项目的成本、进度和技术性能。EVM 旨在灵活并反映承包商的管理实践,而不是施加繁重的要求。只要有可能,政府就应定制管理和 EVM 要求,以利用承包商现有的流程和这些流程生成的数据,以充分了解项目成本、进度和技术性能。EVM 系统 (EVMS) 是一种管理控制系统,它集成了项目的工作范围、进度和成本参数,以实现最佳的项目规划和控制。为了有效,EVM 实践和能力必须融入项目经理的采购决策过程中。此外,EVMS 提供的数据必须及时、准确、可靠且可审计。最后,EVMS 必须以符合电子工业联盟标准 748 EVMS (EIA-748)(以下简称“指南”)中所含 32 条指南的规范方式实施。指南代表了管理和控制系统的特征和目标,用于组织、规划、调度、预算、绩效衡量、预测、分析和基线变更控制。因此,这些指南在 EVMS 的设计、实施和操作中相互关联且具有基础性。因此,供应商有机会设计一个管理和控制系统,并灵活地以独特方式应用这些指南,以满足组织在程序指导和实施方面的需求。挣值管理实施指南 (EVMIG) 第 1 部分(以下简称“本指南”)描述了挣值管理概念和指南。第 2 部分为政府使用挣值管理提供了指导,包括将挣值管理要求应用于合同的指导、绩效分析简介以及对基线审查和维护以及其他授予后活动的讨论。附录包含其他参考资料。请注意,国防部 EVM 政策适用于与行业签订的合同以及政府内部活动。在本文件中,“合同”一词既指与私营行业签订的合同,也指与符合国防部报告门槛的政府内部活动的协议。同样,“承包商”一词指私营行业和政府内的实体。本文件旨在作为国防部人员的核心 EVM 指导文件。在整个挣值管理实施指南 (EVMIG) 中,参考了其他信息来源,例如 EVMS 标准、手册、指南和网站。请酌情查阅这些其他来源(请参阅附录 A,了解这些文档的列表以及这些资源的超链接)。
挣值管理 (EVM) 是业界广泛接受的最佳实践,用于项目管理,国防部 (DoD)、联邦政府和商业部门均在使用。政府和行业项目经理使用 EVM 作为项目管理工具,以提供项目状态的态势感知,并评估项目的成本、进度和技术性能。EVM 旨在灵活并反映承包商的管理实践,而不是施加繁重的要求。只要有可能,政府就应定制管理和 EVM 要求,以利用承包商现有的流程和这些流程生成的数据,以充分了解项目成本、进度和技术性能。EVM 系统 (EVMS) 是一种管理控制系统,它集成了项目的工作范围、进度和成本参数,以实现最佳项目规划和控制。为了有效,EVM 实践和能力必须融入项目经理的采购决策过程中。此外,EVMS 提供的数据必须及时、准确、可靠且可审计。最后,EVMS 必须以符合电子工业联盟标准 748 EVMS (EIA-748) 中包含的 32 条准则(以下简称“准则”)的规范方式实施。准则代表了用于组织、规划、调度、预算、绩效衡量、预测、分析和基线变更控制的管理和控制系统的特征和目标。因此,这些准则在 EVMS 的设计、实施和操作中相互关联且具有基础性。因此,供应商有机会设计一个管理和控制系统,并灵活地以独特方式应用这些准则,以满足组织在程序指导和实施方面的需求。《挣值管理实施指南》(EVMIG)第 1 部分(以下简称“本指南”)介绍了挣值管理概念和指南。第 2 部分为政府使用挣值管理提供了指导,包括将挣值管理要求应用于合同的指导、绩效分析简介以及基线审查和维护以及其他授予后活动的讨论。附录包含其他参考资料。请注意,国防部挣值管理政策适用于与行业签订的合同以及政府内部活动。同样,“承包商”一词指私营企业和政府内的实体。在本文件中,“合同”一词既指与私营企业签订的合同,也指与符合国防部报告门槛的政府内部活动签订的协议。本文件旨在作为国防部人员的核心 EVM 指导文件。在整个挣值管理实施指南 (EVMIG) 中,都提到了其他信息来源,例如 EVMS 标准、手册、指南和网站。酌情查阅这些其他来源(参考附录 A 以获取这些文档的列表以及这些资源的超链接)。
2.1. 国防部负责保障的助理部长。...................................................................................................... 4 2.2. 各军种部长和国防后勤局局长。...................................................................................... 4 2.3. 参谋长联席会议主席。...................................................................................................... 5 2.4. 美国运输司令部司令。...................................................................................................... 5 第 3 部分:HND 计划 ............................................................................................................................. 7
2.1. 国防部首席信息官(CIO)。...................................................................................................... 5 2.2. 国防信息系统局局长。...................................................................................................... 6 2.3. 国防部负责研究与工程的副部长。........................................................................ 6 2.4. 国防部负责采办与保障的副部长。...................................................................... 6 2.5. 国防部负责政策的副部长。...................................................................................... 7 2.6. USD(P&R)。...................................................................................................................... 8 2.7. 国防部负责情报与安全(USD(I&S))的副部长。........................................ 8 2.8. 国防情报局局长。...................................................................................................... 8 2.9. DIRNSA/CHCSS。............................................................................................................. 9 2.10. DOT&E。...................................................................................................................... 10 2.11. 首席参谋助理和国防部各部门负责人。 ........................................................... 11 2.12. 各军种部长、美国海岸警卫队司令、各国防机构和国防部实地活动主管与 DCRTS 的合作。 ............................................................................................................. 13 2.13. 参谋长联席会议主席。 ............................................................................................................................. 15 2.14. 作战司令部司令。 ............................................................................................................................. 16 2.15. 美国网络司令部司令。 ............................................................................................................. 16 第 3 部分:程序 ............................................................................................................................. 19
DODP LAIN 语言计划 发起部门:绩效改进官办公室和行政管理主任 生效日期:2020 年 1 月 23 日 变更 2 生效日期:2024 年 2 月 9 日 可发布性:已获准公开发布。可在指令司网站 https://www.esd.whs.mil/DD/ 上查阅。重新发布和取消:国防部指令 5025.13,“国防部简明语言计划”,2013 年 4 月 11 日,经修订 取消:行政和管理主任备忘录,“公法 111-274《2010 年简明写作法案》 (该法案) 在国防部 (DoD) 的要求和初步实施”,2011 年 11 月 22 日 批准人:国防部首席管理官 Lisa W. Hershman 变更 2 批准人:绩效改进官兼行政和管理主任 Jennifer C. Walsh 目的:根据国防部指令 5105.53 和 2021 年 1 月 11 日国防部副部长备忘录中的授权,本次发布:
2.1。根据收购和维持的国防部长(USD(A&S))。..............................................................................................................................................................................................................................................维持国防助理部长。..................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................... 4 2.3。国防助理部长收购。............................................................... 4 2.4.国防物流局(DLA)主任。.................................................................... 4 2.5.asd(ha)。......................................................................................................................... 6 2.6.Director, DHA................................................................................................................... 6 2.7.DOD组件头。................................................................................................... 7 2.8.军事部门的秘书。.......................................................................... 8 2.9.参谋长联席会议主席。.............................................................................. 9 2.10.ccdrs。........................................................................................................................... 9 2.11.指挥官,USTRANSCOM。...................................................................................... 9 S ECTION 3: P ROCEDURES .............................................................................................................. 10