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消防控制员（FC）-DOD Cool
是。消防控制手的路线图包括连续体在专业军事教育中所包围的四个领域：海军专业军事教育（NPME），联合专业军事教育（JPME），领导力和高级教育。一些培训和教育是强制性的（招募培训，伊利诺伊州大湖，伊利诺伊州，电子学习等的FC“ A”学校）。有些可能由您的指挥链（Microsoft Excel和PowerPoint课程）指导，其余部分是自愿的（MNP，电子学习，大学课程等）。建议水手寻找导师，包括您的指挥首长，高级应征顾问，首席小费官，领先的小官员和指挥职业顾问，并利用您的海军大学虚拟教育中心（VEC）或Oconus教育办公室的大量资源。所有人都具有独特的资格来帮助您。
电子技术员 (ET) - DoD COOL
是的。电子技术员路线图包括专业军事教育连续体所涵盖的四个领域，包括：海军专业军事教育 (NPME)、联合专业军事教育 (JPME)、领导力和高等教育。一些培训和教育是强制性的（新兵训练、伊利诺伊州大湖海军基地的 ET 学校、电子学习等）。一些可能由您的指挥系统指导（Microsoft Excel 和 PowerPoint 课程），其余则是自愿的（MNP、电子学习、大学课程等）。建议水手寻找导师，包括您的指挥长官、高级士兵顾问、首席士官、首席士官和指挥职业顾问，并利用您的海军学院虚拟教育中心 (VEC) 或 OCONUS 教育办公室的丰富资源。所有人都具备独特的资格来帮助您。
设备操作员 (EO) EOCN - CBCM - DoD COOL
是的。装备操作员路线图包括专业军事教育连续体所涵盖的四个领域，包括：海军专业军事教育 (NPME)、联合专业军事教育 (JPME)、领导力和高等教育。一些培训和教育是强制性的（新兵训练、CSFE 的 EO“A”学校、密苏里州莱昂纳德伍德堡的 DET、电子学习等）。有些可能由您的指挥系统指导（Microsoft Excel 和 PowerPoint 课程），其余的是自愿的（MNP、电子学习、大学课程等）。建议水手寻找导师，包括您的指挥长官、高级士兵顾问、首席士官、首席士官和指挥职业顾问，并利用您的海军学院虚拟教育中心 (VEC) 或 OCONUS 教育办公室的丰富资源。所有人都具备独特的资格，可帮助您一路前行。
建筑电工（CE）CECN -CBCM -DOD COOL
是。建筑电工路线图包括连续体在专业军事教育中所包含的四个区域；海军专业军事教育（NPME），联合专业军事教育（JPME），领导力和高级教育。一些培训和教育是强制性的（招聘培训，建筑电工“ A”学校，位于NAVSCONTRACEN，DET SHEPPARD AFB，德克萨斯州，电子学习等）。有些可能由您的指挥链（Microsoft Excel和PowerPoint课程）指导，其余部分是自愿的（MNP，电子学习，大学课程等）。建议水手寻找导师，包括您的指挥首长，高级应征顾问，首席小费官，领先的小官员和指挥职业顾问，并利用您的海军大学虚拟教育中心（VEC）或Oconus教育办公室的大量资源。所有人都具有独特的资格来帮助您。
海军机组人员 - 操作员 (AWO) - DoD COOL
是的。海军机组人员 - 操作员路线图包括专业军事教育连续体所涵盖的四个领域，包括：海军专业军事教育 (NPME)、联合专业军事教育 (JPME)、领导力和高等教育。一些培训和教育是强制性的（新兵训练、海军机组人员候选人学校和佛罗里达州彭萨科拉海军航空站的海军机组人员操作员“A”学校、电子学习等）。有些可能由您的指挥系统指导（Microsoft Excel 和 PowerPoint 课程），其余则是自愿的（MNP、电子学习、大学课程等）。建议水手寻找导师，包括您的指挥长官、高级士兵顾问、首席士官、首席士官和指挥职业顾问，并利用您的海军学院虚拟教育中心 (VEC) 或 OCONUS 教育办公室的丰富资源。所有人都具备独特的资格来帮助您。
Alerographer's Mate（AG）-DOD Cool
是。Aerographer的伴侣路线图包括连续体专业军事教育所包含的四个领域：包括；海军专业军事教育（NPME），联合专业军事教育（JPME），领导力和高级教育。一些培训和教育是强制性的（招聘培训，位于比洛克西（Biloxi）的Keesler AFB，MS，E-Learning等的Aderographer伴侣“ A”和“ C”学校）。有些可能由您的指挥链（Microsoft Excel和PowerPoint课程）指导，其余部分是自愿的（MNP，电子学习，大学课程等）。建议水手寻找导师，包括您的指挥首长，高级应征顾问，首席小费官，领先的小官员和指挥职业顾问，并利用您的海军大学虚拟教育中心（VEC）或Oconus教育办公室的大量资源。所有人都具有独特的资格来帮助您。
太空初创企业参与国防部创新生态系统的用户指南
本指南旨在帮助太空初创企业了解和驾驭多样化的国防部 (DoD) 创新生态系统，通常与他们已经合作的政府联络点 (POC)。它提供了与国防部各个实体更有效地接触的步骤、建议和技巧，以及关键计划、办公室、太空组织、咨询委员会和其他可能有助于加速您在国防部门业务的机会的概述。根据 Bottom Line Up Front (BLUF)，我们鼓励像您这样的供应商访问此处 https://www.ctoinnovation.mil/tour?step=step1 ，查找下面列出的可能对您的想法、产品或服务感兴趣的国防部组织的链接。我们还建议您参加政府活动，以更好地了解政府任务领域可能需要什么。请注意，其中许多服务需要数月或数年的时间，具体取决于美国太空部队 (USSF) 的需求和您的技术就绪水平 (TRL)，才能获得反馈和资金。
DODM 5200.45，“原始分类授权机构和撰写安全分类指南”，2025年1月17日
图2。OCA Verification Example .......................................................................................... 12 Figure 3.Process to Determine if Information Can be Classified ............................................... 17 Figure 4.Original Classification Process..................................................................................... 19 Figure 5.Classification Factors to Consider ................................................................................ 20 Figure 6.Example of Core SCG .................................................................................................. 25 Figure 7.Example of Framing Components ................................................................................ 50 Figure 8.Examples of the Use of Framing Components ............................................................. 51 Figure 9.Examples of Mitigation Strategies ............................................................................... 52 Figure 10.Example of an SCG Cover Page ................................................................................ 55 Figure 11.Example of Authority Statement ................................................................................ 56 Figure 12.Examples of Purpose Statement ................................................................................. 56 Figure 13.Examples of Applicability Statement ......................................................................... 57 Figure 14.Example of Classification Challenges Statement ....................................................... 57 Figure 15.Example of OPSEC Statement ................................................................................... 58 Figure 16.Example of Public Release Statement ........................................................................ 58 Figure 17.Example of Foreign Disclosure Statement ................................................................. 58 Figure 18.Examples of Differing Levels of Classification ......................................................... 59 Figure 19.Example of Referencing Other Source or SCG .......................................................... 60 Figure 20.Example of the Use of Enhancement Statements ....................................................... 61 Figure 21.Example of Data in Proper SCG Format .................................................................... 61 Figure 22.Examples of Classification by Compilation in an SCG ............................................. 62 Figure 23.建议的临时分类指南的建议格式................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................. 63
DoDI 1020.06，“建立和维护全面合理的住宿政策和计划”，2025 年 1 月 17 日
a. 设施可达性。 ........................................................................................................... 20 b. 工作重组。 ........................................................................................................... 20 c. 修改工作时间表。 ......................................................................................................... 20 d. 修改工作场所政策。 ......................................................................................................... 20 e. 购买或修改设备或装置。 ........................................................................................... 20 f. 调整或修改培训材料。 ........................................................................................... 21 g. 提供合格的读者服务。 ........................................................................................... 21 h. 有效的沟通调节。 ......................................................................................................... 21 i. 工作场所的物理改造。 ......................................................................................................... 21 j. 调整监管方法。 ........................................................................................................... 21 k. 休假。 ......................................................................................................................... 22 l. 交通。 ......................................................................................................................... 22 m. 重新分配。 ...................................................................................................................... 22 词汇表 ...................................................................................................................................... 23
国防部 PPBE 改革实施计划
加强国防规划指导的分析基础 ...................................................................................................................... 11 持续规划和分析 .............................................................................................................................................. 12 延长 O&M 和 PCS 成本的可用期 ................................................................................................................ 13 根据 2023 财年资金额度调整 BTR 水平 ............................................................................................................. 14 允许通过定期向国防委员会报告重新编制小比例的计划 ............................................................................. 15 提高新启动通知门槛 ...................................................................................................................................... 16 缓解持续决议造成的问题 ................................................................................................................................ 17 审查和合并预算项目................................................................................................................ 18 将计划和计划办公室的资金与计划的主要活动相结合 .............................................................................. 19 审查和更新 PPBE 相关指导文件 .............................................................................................................. 20 建立 PPBE 改革实施团队 ...................................................................................................................... 21