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多塞特图书馆战略 2023-2033
文化和社区投资组合持有人我很高兴介绍我们的新图书馆战略，该战略是与我们的客户、当地社区、员工、企业、合作伙伴和议员共同制定的。在积极的社区对话和公众咨询的影响下，我们制定了新的多塞特郡议会图书馆战略。我们的使命是：“通过我们的服务激励、联系和支持我们的社区。” 我们的战略列出了我们未来 10 年的关键优先事项。它概述了图书馆服务对多塞特郡的贡献，以及它将如何支持个人和社区更加联系紧密、更健康、更有力量和更少孤立。我们希望我们的社区为多塞特郡的图书馆服务及其在我们社区中作为一种包容性和可访问服务的地位感到自豪，这支持了多塞特郡议会的愿景，即让多塞特郡成为一个宜居、工作和游览的好地方。我们的新多塞特郡议会图书馆战略阐述了我们将如何根据社区的需求和多塞特郡议会的战略重点提供和开发服务。 2023 年 6 月
NHS多塞特郡临床政策
•教育以支持胰岛素调整，•进行医学审查，以排除其他原因。CGM仅应连续开处方，在有效地减少降低血糖发作的情况下，降低血糖量表得分的变化所证明的，并由推荐的专业医疗保健专业人员停止。b）人们开出了多种每天的胰岛素，患者正在调整胰岛素剂量，并且患者或护理人员无法安全地使用手指刺测试，或者在患有身体残疾的患者中可以自我保健，使其具有明显的独立性（例如，视觉障碍）或学习障碍。c）人们使用手指刺测试来监测每日多剂量的胰岛素，这些胰岛素是由专业糖尿病医疗保健专业人员建议监测≥8次/天的血糖，并可以在6个月的时间内证明这一点，随后持续改善了目标HBA1C的范围或实现可处方药的范围。如果6个月后没有证据表明任何福利，则推荐专业医疗保健专业人员应停止该设备。d）需要进行治疗试验2周的试验才能了解可能出现的任何新的控制问题以及可能导致它们的原因（即至2周的试用和设备）。仅在7.9 a，b，c中满足调试标准的情况下才能延续。7.10对于那些患有2型糖尿病的人，可以考虑使用CGM设备，至少有以下标准之一：•患有2型糖尿病的孕妇•接受胰岛素治疗的2型糖尿病儿童。患有其他形式的糖尿病的人
多塞特本地游客经济伙伴关系
1.1 2021 年政府委托的 De Bois 审查得出结论，目的地管理组织 (DMO) 存在碎片化和优先顺序扭曲的问题。它为 DMO 提出了一种新结构，包括创建大约 40 个 LVEP，这些 LVEP 应与地方政府很好地融合，但不应仅仅基于地方当局。它们应该专注于营销、推广和信息，并为旅游企业提供日常支持和账户管理。它还设想了小型目的地组织 (DO)：这些组织将未经认证，无法获得中央政府的资助，也无法获得 VisitEngland 的支持并参与其计划。如果多塞特郡议会的 DMO Visit Dorset 要继续与 VisitEngland 保持直接联系，它需要成为 LVEP 的一部分。
东多塞特森林规划 2020-2030
• 通过增加物种和年龄的多样性来管理林地，这将更好地应对预测的气候变化带来的多重挑战。位置。（见背面地图）。这些林地位于东多塞特郡，但汉普郡和多塞特郡的边界穿过阿什利希思和林伍德森林。除了皇后小树林外，它们都毗邻重要的住宅开发区，被认为是“门口林地”，为这些社区提供了主要的休闲资源。这些林地南面与基督城、伯恩茅斯和普尔集合城市接壤，人口为 380,948。仅东多塞特郡地区的人口就达到 89,384 人（多塞特郡议会 2017 年）。新森林国家公园边界位于东部不远处。摩尔斯谷乡村公园（阿什利希思）是英格兰林业局最受欢迎的一日游客景点之一，估计每年有超过一百万游客前来，吸引了来自当地和更远地方的游客。因此，摩尔斯谷可以说是该计划中唯一可以作为一日游景点的林地。
多塞特公共卫生业务计划 24-25
在这一年变革中，我们还肩负着全国的期望，即增加戒烟人数，并继续在多塞特郡议会地区开展工作，增加接受药物和酒精治疗服务的人数。我们的长期公共卫生重点基本保持不变，我们将与两个议会合作，探讨如何最好地提供持续优质的服务，并影响我们的系统合作伙伴，以嵌入预防并减少健康不平等。
多塞特郡儿童和年轻人的战略联盟
我们的劳动力将做出回应，倾听并与寻求帮助的人一起。他们将借鉴家庭周围的其他人来协调计划。他们会有信心寻求帮助，因为整个系统将在最早的机会提供支持。他们将拥有改善结果并避免迟到和昂贵的干预所需的工具。他们将确保他们了解家庭和社区所拥有的优势，并将借鉴这些优势，以帮助家庭帮助自己。他们将能够与社区合作伙伴一起提供一套基于证据的干预措施。在需要时，他们将迅速与家人合作制定计划，并将通过他人的专业知识来通过家人的团队来获得正确的支持。家庭将成为计划的核心，并考虑他们的所有优势和需求，以确保孩子所生活的环境得到完全理解和支持。家庭和专业人士将促进和协调行动，以改善孩子的生活经历。
多塞特创新园区战略与实施计划...
1.1 高纬环球 (Cushman & Wakefield) 受多塞特郡议会委托，为多塞特郡创新园区 (DIP) 制定战略/实施计划。该计划旨在确定 DIP 当前面临的挑战和市场机遇，并确定一项前瞻性计划，以最大限度地发挥该园区的财务和经济机遇。这包括需要了解其应如何在市场中定位自己，市场机遇可能是什么，以及可能需要公共部门采取哪些干预措施来促进/最大限度地发挥这一机遇。这是因为该园区是国家指定的企业区 (EZ) 园区，而且在企业税率保留机会方面“时间紧迫”，同时也因为目前正在建设的国防创新中心被国防部确定为全国独一无二的创新资产。
多塞特郡议会无家可归和露宿街头战略......
多塞特郡议会 多塞特郡议会是一个单一地方当局，成立于 2019 年 4 月 1 日。议会的边界基本与多塞特郡礼仪县地区的边界一致。议会的领导层包括议会主席、议会领导人和首席执行官。议会有 82 个席位。致谢：这项无家可归和露宿街头战略由多塞特郡议会委托和资助，由 Neil Morland & Co 住房顾问公司制定。感谢多塞特郡议会的 Sharon Attwater、Andrew Billany、Fiona Brown 和 Sarah How 提供的宝贵帮助。许多个人和组织慷慨捐献时间和材料来帮助制定这项无家可归和露宿街头战略，特别是那些有过无家可归经历的人，我们非常感谢。免责声明：本无家可归和露宿街头战略中的所有观点和任何错误均由作者负责。所表达的观点不应被视为多塞特郡议会或任何参与制定《无家可归和露宿街头战略》的人士的观点。《无家可归和露宿街头战略》中包含的信息在发布之日是准确的。《无家可归和露宿街头战略》中的信息不应被视为法律建议。多塞特郡议会和 Neil Morland & Co 均无权提供法律建议。《无家可归和露宿街头战略》的委托人或作者对任何个人或组织因《无家可归和露宿街头战略》中的任何声明而采取或不采取行动而造成的任何损失或损害不承担任何责任