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Downsview 社区发展计划
Downsview 土地为公共和私营部门提供了一个独特的机会，可以与社区合作伙伴密切合作，打造加拿大最大的开发项目。经过 30 多年的全面建设，Downsview 次级规划区预计将容纳约 115,000 名新居民（63,000 个单位）和 52,000 名工人，这是多伦多历史上最大的城市建设工作之一。这是一个将现有社区和新社区连接在一起的变革性机会，可以发展更具弹性、更公平和更紧密的社区。作为更新 Downsview 研究的结果，将提交 Downsview 区域的综合规划框架供市议会批准。更新 Downsview 研究的成果包括：
Downsview Urban Design指南
公共领域由一个独特的结构元素组成，包括跑道，出租车，主要公园和开放空间，绿色脊柱，铁路交叉口和主要街道。公共领域通过主动移动性，阻止渗透性和绿道建立可持续和公平的社区来考虑这些要素与建筑形式的关系和整合。公共领域应进行设计和组织，以支持城市的性质，并提高各种理想的结果，包括生物多样性，可持续雨水管理和公共领域舒适度的优先级。计划区域的公园和开放空间将为居民，工人和游客提供积极和被动的使用机会，以体验自然及其相关的健康益处。这个相互联系的公共领域将鼓励和促进聚会，纪念，教育，庆祝和地点，以实现所有团体，年龄和能力的社会凝聚力。
Downsview Lands 公共艺术战略
名为“ideate” Downsview（称为“id8 Downsview”）。参与人员强调了对土著、黑人和其他应享有公平待遇的社区实现公平结果的重要性，包括获得娱乐和低于市场租金的空间，以及承诺提供资源、空间和机会以继续建设繁荣、充满活力和可持续的当地艺术和文化生态系统的重要性。强调了作为未来规划的一部分，需要有各种专门的社区运营的艺术计划（例如空间和项目），以及获得资金和发展机会，以培养当地艺术家和组织为增长和可持续发展做出贡献的能力。还强调了为所有年龄段的社区成员提供参与当地艺术和文化活动的机会的重要性。
2020/21 至 2024/25 - 公司计划摘要和运营...
CLCL 的财务管理侧重于规划、采购和控制公司财务资源的活动，目的是为 CLCL 做出最佳财务决策。CLCL 的财务策略是通过其遍布全国的各个业务部门以强大的财务责任感开展运营，以优化（而非最大化）现金流和利润，以便在短期和长期内进行再投资并回报公司的利益相关者。公司平衡其财务和非财务回报，这可能不会产生最大的财务回报，而是旨在最大限度地提高对利益相关者的整体贡献。CLCL 每年产生利润，不需要议会拨款，同时为蒙特利尔老港公司、科学中心和 Downsview 公园的运营赤字和资本需求提供资金。 CLCL 将其外债水平作为其财务战略的一部分进行管理，在适当且审慎的情况下使用信贷工具，同时继续努力偿还 2012 年 11 月与 Parc Downsview Park Inc. 进行运营合并时继承的外债。CLCL 的留存收益政策和股息水平理由包含在附录 9.3 中。