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战略规划顾问征求建议书 (RFP) 发布者：贝灵汉市中心合作组织 (DBP) 发布日期：2025 年 1 月 15 日 回复
2024 年，DBP 董事会和州政府一致认为，该组织完全有能力启动战略规划流程。成立了战略规划委员会，在第一次委员会会议之后，委员会认识到制定和实施战略规划所需的工作范围超出了其能力范围。委员会认为，需要外部专业知识来促进这一进程，确保为 DBP 的未来制定一个结构良好、可行且可持续的计划。
威尔逊NC业务发展经理
熟练地有效地导航隐式偏见，积极地倾听并帮助分裂观点之间桥梁差距，以团结利益相关者围绕共同的共同愿景。由于城市的规划和社区振兴部门进行了重组，该新职位将提高该部门的计划和社区振兴总监的基础工作，并协作为历史悠久的威尔逊市中心和主要的商业走廊和历史悠久的商业区执行战略计划。该职位监督了市区的发展和业务发展部门，以支持该部门。经理还将担任NC Main Street社区的市区经理，并帮助支持Wilson Downtown Development Corporation和Wilson Downtown Properties非营利组织，这些组织是市区复兴工作中的重要合作伙伴。
Fairfield：保护与发展计划（POCD ...
市区火车站的想法：•市区停车场开发项目√√•市区火车停车场的TOD•促进市区火车站的航空权利项目•在RR站的酒店和住宅的停车甲板•与市区停车场相结合以使其公开•鼓励更多的机会进行多户住宅的机会
图书馆董事会会议
A.伯明翰市电子邮件“周二的市选举结果。 2019 年 11 月 5 日由奥克兰县认证” B.伯明翰市专员和图书馆董事会选举结果 C. 鲍德温博客文章“Jennifer Wheeler 当选鲍德温公共图书馆董事会成员” D. Eagle 文章“图书馆举办秋季图书销售” E. Downtown Publications 文章“鲍德温提供在线手工制作课程” F. Downtown Publications 文章“鲍德温提供可下载的杂志” G. Eagle 文章“图书馆提供免费数字杂志” H. Downtown Publications 文章“Barbara Heller” I. 鲍德温博客文章“2019 年 11 月员工最爱” J.学习连接发现 2019/2020 年冬季 K. BPL 营销材料“书籍之战 2020 宣传册” L. BPL 营销材料“如果您喜欢我们中的一个在说谎”宣传册 M. BPL 营销材料“如果您喜欢我们的星运里的错”宣传册 N. BPL 营销材料 – 成人“冬季阅读挑战”书签 O. BPL 营销材料 – 青少年“冬季阅读挑战”书签 P. BPL 营销材料 – 青少年“冬季阅读挑战”宾果游戏 Q. Eagle 文章“'Boo'mingham 和 Beverly Hills 本周末进入万圣节气氛”
社区热泵：纽约州有利机会的技术潜力和评估
图1。Nyserda PON 4614获奖者的位置（1-3回合）4G versus 5G Heat Pump Configurations ................................................................... 5 Figure 3.纽约市社区热泵的技术潜力图按应用类型........................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................... 9图4。纽约州社区热泵的技术潜力图按申请类型...................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................在布鲁克林确定的大型建筑物集群...........................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................罗切斯特市区社区热泵潜力...........................................................................................................................................................................................................................................................................................纽约气候模型的气候区................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................... 21图8。罗切斯特市中心的社区热泵再开发机会...................................................................................................Yonkers市中心的社区热泵再开发机会............................................................................................................................................................................................................................. 35图10。汉普斯特德市中心的社区热泵再开发机会....... 37图11.Schenectady市中心的社区热泵再开发机会..... 38图12.社区热泵重建机会在白色平原市中心...... 40图13。史坦顿岛市中心的社区热泵再开发机会..... 41图14。曼哈顿市中心的社区热泵重建机会........ 47锡拉丘兹市中心的社区热泵再开发机会............................................................. 42图15。尤蒂卡市中心的社区热泵重建机会...........................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................特洛伊市中心的社区热泵再开发机会.............................................................................................................................................................................................................布法罗市中心的社区热泵再开发机会...............................................................................................
沃特维尔综合计划
社区服务和设施（学校，图书馆等） Housing and Neighborhoods Economic Development and Downtown / Riverfront Revitalization Future Land Use and Zoning Infrastructure (water/sewer capacity, and other utilities) Parks, Recreation and Open Space Transportation and Connectivity (streets, parking, bicycle and pedestrian mobility) Plan Implementation (getting stuff done and holding people accountable)
在1 - 4年内开始工作。通知任务负责人和Init
• Building Department (BD) • Code Enforcement (CE) • Department of Public Services (DPS) • Arts and Cultural Commission (ACC) • Downtown Development Authority (DDA) • Plan Commission (PC) • Beautification Commission (BC) • Parks Advisory Commission (PAC) • Police Department (PD) • Library Board (LB) • Recreation Commission (HRC) • Housing Commission (HC) • Others where noted
规划 101 - Zoning.ai
A-1 农业 RE 住宅区 R-1 单户住宅 R-2 复式和露台住宅 R-3 中等密度住宅 R-4 高密度住宅 R-MH 预制住宅 R-ZL 零地界 RO 住宅办公室 R-C2 中央住宅 – 中等密度 R-C3 中央住宅 – 高密度 DN-1 市中心低密度住宅 DN-2，市中心中密度住宅 DN-3，市中心高密度住宅 DN-4，市中心混合用途住宅 C-1 社区商业 C-2 一般商业 C-3 中央商业 DC 市中心核心 DE 市中心边缘 I-1 轻工业 I-2 重工业 PUD 规划单元开发 PRD 规划住宅开发
战略计划顾问
提案请求（RFP）：巴尔的摩市中心伙伴关系的战略规划顾问（DPOB）和概述巴尔的摩市区合作伙伴（DPOB）是巴尔的摩市中心的投资和创新的催化剂，为市区管理机构提供了基本服务。我们致力于通过经济发展，公共空间管理，营销计划以及一系列旨在提高活力的居民，企业和游客越来越多的居民，企业和访客的生活质量。近年来，巴尔的摩市中心经历了显着的动力，在2018年至2028年之间的新投资近70亿美元以及市长的战略行动计划 - 市区崛起之外 - 除了公共太空项目，战略伙伴关系以及诸如Boost计划和大型形式的标志性招牌等倡议之外。然而，我们承认市区正在持续过渡时期，这是一个关键时刻，可以使我们的优先事项保持一致，加强合作伙伴关系并建立在势头上。我们目前的战略计划，在2025年的Covid-19大流行期间制定。虽然它提供了一个路线图来应对大流行的挑战，但我们现在专注于重新构想巴尔的摩市中心的下一章。DPOB寻求合格的公司，以帮助我们制定一项具有前瞻性的战略计划，该计划将指导下3 - 5年的市区合伙企业优先事项，以加速巴尔的摩市区的转型。正在寻求合格公司或顾问的建议，以制定一项全面的战略计划，以吸引关键利益相关者：