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当龙看熊时 - NDU 出版社
单独来看，俄罗斯的情报战活动可能并不那么简单；但引人注目的是，俄罗斯的情报战活动与军事演习天衣无缝地结合在一起，旨在掌握主动权，获得出其不意的效果，掩盖恶意，并最终转移俄罗斯的追责，从而将战略后果推迟到有组织的国际社会作出反应之前。4 实施“马斯基洛夫卡”行动最普遍的手段包括假旗行动、雇用代理人从事虚假宣传活动、使用瓦格纳集团等私人军事/雇佣兵公司以及雇用第三方黑客活动分子来掩盖俄罗斯政府在东欧、非洲、中东和美国地区的直接追责。这些努力通常协同使用，以在演习或冲突前做好环境准备。
龙专业版 v16
当今的专业人士面临着创建出色文档的挑战，如果不能正确或高效地完成，这可能会影响报告质量、员工工作效率，并增加成本和合规风险。Dragon Professional v16 使员工能够以更快、更准确的方式创建文档、电子表格和演示文稿，或填写基于表单的报告——无论是在办公室还是在路上——全部通过语音完成。使用强大的转录工具来消除对外包服务的依赖。或者创建和共享强大的语音命令来简化重复的手动流程，从而提高工作效率。借助深度学习技术，Dragon 可以学习单个说话者的声音，实现通用语音识别工具无法比拟的识别准确度。这种准确度扩展到有口音的用户或在开放式办公室或移动环境中工作的用户。对于企业用户，Nuance Management Center 可在整个组织内轻松部署和集中管理 Dragon。
红龙来袭 III(8)
私营企业通常比国有企业运营效率高得多，因为它们通常必须盈利才能生存。另一方面，国有企业由政治任命者而非商人经营。在大多数情况下，国有企业都是成功的私营企业，中共接管这些企业是为了党员的个人利益，然后党员从这些企业榨干财富，并用中央银行中国人民银行 (PBOC) 的贷款为它们再融资。
鹰与龙之间 - 威尔逊中心
亚洲大学的 Heungkyu Kim 探讨了中韩关系对韩国的重要性，并认为首尔应寻求调整两国关系，同时避免危机。韩国国际经济政策研究所的 Wonho Yeon 认为，美中竞争虽然给韩国带来了风险，但也为韩国加强自身的经济和技术能力提供了机会。庆熙大学的 Jaewoo Choo 认为，韩国再也不能采取战略模糊的路线，并列出了美国和韩国未来合作对抗中国经济胁迫的选择。前国际货币基金组织 (IMF) 的 Meg Lundsager 研究了美国和韩国通过向发展中国家提供援助来对抗中国一带一路倡议所能发挥的作用。
灰龙：评估中国高级军事领导层
图 1.改革后的解放军结构 ......................................................................................................................9 2.解放军高级军官，按级别划分（2015 年和 2021 年） ........................................................................10 3.解放军高级军官，按军种划分（2015 年和 2021 年）（%） .............................................................................12 4.陆军关键联合作战岗位军官（2015-2021 年）（%） .............................................................................12 5.解放军高级军官，按军种与军种人力份额划分（2022 年）（%） .............................................................................13 6.解放军高级军官，按类型划分（2015 年和 2021 年）（%） .............................................................................14 7.解放军高级军官年龄/经验年限，按职等划分（2021 年）................................................................................................................................17 8.过去 10 年的地理轮换（%）................................................................................................................19 9.过去 10 年的地理轮换，按职位类型划分（%）.............................................................................20 10.过去 10 年的跨职能轮换（%）.............................................................................................21 11.过去 10 年的职位类型轮换（%）.............................................................................................22 12.过去 10 年（2015 年和 2021 年）的联合任务（%）.............................................................23 13.过去 10 年的联合任务，按职等划分（%）.............................................................................23 14.过去三年的联合任务各职级，按职务划分（2016-2022 年）.....24 15.过去 10 年的联合任务，按部队划分（%）.............................................................25 16.战区指挥官的职业发展，2016-2021 年.........................................................................27 17.各部队指挥官的职业发展，2016-2021 年.........................................................................27 18.解放军高级军官，按军种/战区划分（2015 年 vs. 2021 年）.............................................31 19.各集团军的先前职务（2015 年 vs. 2021 年）.............................................................31 20.在中央党政机关任职的解放军高级军官（2021 年）.............................................................33 21.中共决策机关成员等级（2021年）......................................................34 22.第十三届全国人民代表大会代表（2021年）.......................................35
指挥官的政策信函#5：龙族时光
2. 领导者有责任加强韧性、提高战备水平并促进信任文化，以建立高绩效组织。为此，“龙族时间”是一项生活质量计划，旨在提高作战准备水平。它通过为我们的士兵及其家人提供可预测性和时间来维持高水平的个人战备水平来实现这一点。
龙创新
DragonCloud MC 在远征部署中的价值。基于云的 MC 系统允许指挥官访问做出决策所需的数据和资源，速度远超对手。结合 Starlink 等 LEO 技术提供的令人兴奋的战术网络进步，部署到严酷地点的第一批部队可以迅速实现决策主导地位。第 82 联队在几分钟内即可连接到云端的指挥所计算环境 (CPCE)，而不是需要数小时来传输和将现场物理服务器上线。云端的 CPCE 等传统应用程序揭示了“可能的艺术”；尽管如此，数据中心战争仍然需要云原生应用程序。这代表了一种改变游戏规则的能力，通过打破对后勤密集型遗留系统的依赖，可以加速部队部署并节省飞机空间。这种创新而直观的功能使
龙创新
第 82 空降师在远征部署中明确展示了基于 DragonCloud 的 MC 的价值。基于云的 MC 系统允许指挥官访问所需的数据和资源，从而比对手更快地做出决策。结合 Starlink 等 LEO 技术提供的令人兴奋的战术网络进步，部署到严酷地点的第一梯队部队可以迅速实现决策主导地位。第 82 空降师在几分钟内即可连接到云端的指挥所计算环境 (CPCE)，而无需花费数小时来传输和将现场物理服务器上线。云端的 CPCE 等传统应用程序揭示了“可能的艺术”；尽管如此，以数据为中心的战争仍然需要云原生应用程序。这代表了一种改变游戏规则的能力，通过打破对后勤密集型遗留系统的依赖，可以加速部队部署并节省飞机空间
火龙果叶：提取纤维素纳米材料的农业纤维素来源
1 越南科学技术研究院化学研究所，18 Hoang Quoc Viet, Cau Giay, Hanoi 11307，越南； phungthianhtuyet98@gmail.com (TPTA); Viettoan1997na@gmail.com (TVN)； hoangphuong15@gmail.com (PTH)； vuphuong19041999@gmail.com (PVT) 2 越南科学技术研究院生物技术研究所，18 Hoang Quoc Viet, Cau Giay, Hanoi 11307, Vietnam； nkthoa.ibt@gmail.com 3 越南科学技术院先进材料科学与纳米技术系、河内科技大学 (USTH)，18 Hoang Quoc Viet, Cau Giay, Hanoi 11307，越南 4 越南科学技术院热带技术研究所，18 Hoang Quoc Viet, Cau Giay, Hanoi 11307，越南；chiennguyen@itt.vast.vn * 通信地址：quyen.cat.ze@gmail.com (QNV)；hoasinhmoitruong.vast@gmail.com (YDH) † 这些作者对这项工作做出了同等贡献。