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Atlantic Grupa 2022 年年度报告 - EHO
2022 年大西洋集团 董事会主席致股东的信 大西洋集团公司简介 公司简介 公司历史 组织结构 企业活动副总裁声明 大西洋集团公司管理层 大西洋集团公司管理层组织 大会 大西洋集团监事会 监事会 委员会 大西洋集团管理委员会 业务委员会 2022 年内部审计 社会责任 商业道德 可持续发展 欧盟分类法 赞助和捐赠 人员和文化供应链综合质量控制系统质量控制信息技术大西洋集团的业务运营（战略）业务单位战略咖啡业务单位咸味酱战略业务单位零食战略业务单位饮料战略业务单位药品业务业务单位 DONAT NEW GROWTH（战略）分销单位战略分销单位克罗地亚战略分销单位塞尔维亚战略分销单位斯洛文尼亚战略分销单位马其顿分销单位奥地利全球分销账户管理分销单位俄罗斯金融大西洋集团的运营情况 集团财务、采购和投资副总裁声明 2022 年销售趋势 2022 年盈利趋势 2022 年财务指标 管理层对 2023 年的期望 ALTER 的定义和调节
实施智能仓库管理
每个区域都包含可以布置成不同形状的货架。仓库可以有单独的入口和出口。入口是仓库的一部分，轮胎从制造商那里运来，出口是仓库的一部分，订单从那里转移到最终客户。货架的组织方式是将许多托盘位置排成一线，也可以排成水平，以扩大仓库容量。货架分为库存区和拣货区。拣货区，有时也称为黄金区，是仓库货架的一部分，可以从中挑选产品。较高的货架称为库存区，库存区的产品通常使用叉车挑选。规划在仓库中存储哪种产品和存储多少非常重要。存储的产品数量超过公司可以销售的数量会导致不必要的成本，包括仓库空间、仓库工人的工时和电费。另一方面，存储的产品数量不足会导致公司无法交付订购的数量，从而导致利润和客户损失。每个区域都包含可以布置成不同形状的货架。仓库可以有多个入口和出口。仓库的出口位置是订单从入口交付给最终客户的地方，而物品是从生产商那里运进来的。为了增加仓库容量，货架的结构是将多个托盘点排成一排并分层放置。货架上的库存区和拣选区是分开的。拣选区，也称为黄金区，是可以从仓库货架上手工拣选物品的地方。库存区是指较高的货架，库存区的物品通常使用叉车取回。规划仓库中每种商品的库存量和库存量。
NAVFAC 利益相关者报告
在过去的一年里，建筑材料成本上涨、供应链延迟和劳动力市场紧张降低了我们在按预算和任务需要日期交付方面的容错空间。我们的工作量也变得更加复杂，执行了我们船厂基础设施的一次资本重组。这些挑战凸显了利用数据驱动的决策和严格的绩效评估来在这种苛刻的经济环境中为舰队提供成果的必要性。
利益相关方动员计划 (PMPP)
图表清单 ................................................................................................................................................ ii 表格清单 ................................................................................................................................................ iii 首字母缩略词和缩写 ........................................................................................................................ iv 引言 ...................................................................................................................................................... 1 1. 项目介绍 ...................................................................................................................................... 3 1.1. 发起人介绍 ............................................................................................................................. 3 1.2. 项目介绍 ............................................................................................................................. 3 1.3. 项目目标 ............................................................................................................................. 3 1.4. 预期结果 ............................................................................................................................. 4 2. 利益相关方磋商的监管框架 ............................................................................................. 5 2.1. 国家框架 ............................................................................................................................. 5 2.2.国际金融公司关于风险评估和管理以及环境和社会影响的标准 1 ...................................................................................................................... 6 2.3. 厄瓜多尔关于利益相关者参与的原则 5 ...................................................................................................................... 7 2.4. 比较分析 ...................................................................................................................................................... 7 3. 项目对人类环境的潜在影响和风险 .........................................................................................................................................10 4. 利益相关者的识别 .........................................................................................................................................14 4.1. 受项目影响的各方 .............................................................................................................................14 4.2. 参与项目的其他各方 .............................................................................................................................15 4.3. 脆弱个人或群体 .............................................................................................................................16 4.4. 利益相关者磋商总结 .............................................................................................................................18 4.5. 这些会议的一些说明性图片 .............................................................................................................36 4.6.持续磋商和利益相关方参与……………………………………………………...38 5. 利益相关方参与计划 ......................................................................................................40 5.1. 利益相关方参与计划的目标和时间安排........................................................................40 5.2. 拟议的信息传播策略......................................................................................40 5.3. 拟议的磋商策略......................................................................................................43 5.4. 考虑弱势群体意见的拟议策略.............................................................................43 5.5. 意见审查.........................................................................................................................47 5.6. 项目实施阶段.........................................................................................................................47 5.7. 资源.........................................................................................................................................47 5.8. 管理职能和职责.........................................................................................................................48 6. 投诉管理机制 .............................................................................................................49 6.1.投诉程序 ................................................................................................................................49 6.1.1. 步骤 1：登记投诉 ................................................................................................................49 6.1.2. 步骤 2：审查投诉 ................................................................................................................50 6.1.3. 步骤 3：调查核实投诉的真实性 .............................................................................................51 6.1.4. 步骤 4：拟议回应 .............................................................................................................51 6.1.5. 步骤 5：审查未解决时的回应 .............................................................................................51 6.1.6. 步骤 6：实施纠正措施 .............................................................................................................52 6.1.7. 步骤 7：结案或取消投诉 ................................................................................................52 6.1.8. 步骤 8：报告 .............................................................................................................................52 6.1.9. 步骤 9：归档 .............................................................................................................................52 6.2.设备................................................................................................................................53 7. PMPP 的实施...................................................................................................................54 结论................................................................................................................................................55 附录................................................................................................................................................56
关键利益相关者会议监管简介...
•大会法案32要求加利福尼亚到2020年返回1990年的温室气体排放。•AB 32制定的所有计划都促进了实现这一目标所需的减少，并且与2020年的“商业与普遍”方案相比，如果我们什么也没做，则将降低15％的温室气体排放。
供应链中的股东价值创造 - 营运资本观点
摘要：本文从营运资本管理的角度涉及财务供应链中股东价值的产生，并研究了该价值在国民经济的总水平上是否保持稳定，以及在国民经济各个部门之间是否存在均匀的股东价值分配。最终平衡数据集包含2.393家捷克公司，从2011年到2019年，其年度财务数据完全是年度财务数据（21.538公司年观察）。确认了由于所有营运资金成分在所有营运资金成分的挥发性开发引起的总计现金转化周期价值的增加。主要股东价值驱动程序在各个时间段内正在不断变化，因此，必须拒绝股东价值平等分配的股东价值分配。
利益相关者参与策略＆计划2023
我们认识到，如果没有持续活跃的客户和利益相关者的参与，参与和支持，将无法实现我们客户的日常生活和成功的过渡。我们了解，我们的客户希望采用低碳技术（LCT），我们打算支持他们的脱碳之旅。我们将努力确保网络具有弹性，并具有足够的能力来支持这些技术，同时还可以在客户导航这一过渡时与我们的客户进行教育和合作。我们准备为客户提供支持，拥抱新的低碳机会，并继续确保安全，安全和可靠的电力网络。继续与我们的客户合作，所有利益相关者对于确保网络准备满足未来客户的需求至关重要。
Chu-Mango供应链中利益相关者特征的当前情况
摘要该论文了解了价值链分析方法，以确定供应链中每个渠道的直接和间接参与者之间的信息和活动流。一种简单的随机技术用于选择750个采样观测值进行Chu-mango值分析。调查结果表明，有71％的农民将其产品出售给收藏家，芒果量的18.8％出售给批发商。另外9.2％的卖给合作社，少数族裔（1％）出售给当地零售商。合作社和农民群体共享农业技术的主要作用是控制越野，全球glogap，可追溯性法规生产过程中的农业化学用途，并向会员提供有关市场机会的信息。与农民和批发商的大部分收藏家交易不是基于良好的业务关系和遵守供应责任的合同协议。批发商在区域和国家一级的价值链中的产出和投入伙伴中都是关键交易者。批发商还扮演着新鲜的芒果出口商到中国市场的角色。该交易以2频道的现金进行，第3频道的银行转移以及第4频道的银行转移。加工公司在食用Chu-Mango 3年级和4年级的农民中起着至关重要的作用，并为消费者创造了增值产品。但是，出口企业中的Chumango的百分比仅计算公司业务运营的一部分。越南芒果和芒果产品的大多数伴侣进口税为零。大多数新鲜的芒果出口企业都必须投资凉爽的分类系统，包装工厂和蒸气热处理工厂，以确保经过测试的新鲜水果在出口之前。当越南加入贸易协定，例如跨太平洋伙伴关系（CPTPP），欧盟越南自由贸易协定（EVFTA）和东盟经济社区（AEC）等贸易协定时，芒果市场非常有前途。关键字：当前，渠道，利益相关者，特征。