20) 非居民 - 永久居住在乌克兰境外的公民,包括暂时居住在乌克兰境内的公民;法人实体、不具有法人资格的企业活动主体(分支机构、代表处等),这些法人实体、企业活动主体是根据外国法律建立并开展活动的,包括在乌克兰法人和乌克兰企业活动主体参与下建立的法人实体和其他企业活动主体;位于乌克兰境内的享有豁免和外交特权的外国外交使团、领事机构、贸易代表处和其他官方代表处、国际组织及其分支机构,以及根据乌克兰法律不开展企业活动的其他外国组织和公司的代表处;
20) 非居民 - 永久居住在乌克兰境外的公民,包括暂时居住在乌克兰境内的公民;法人实体、不具有法人资格的企业活动主体(分支机构、代表处等),这些法人实体、企业活动主体是根据外国法律建立并开展活动的,包括在乌克兰法人和乌克兰企业活动主体参与下建立的法人实体和其他企业活动主体;位于乌克兰境内的享有豁免和外交特权的外国外交使团、领事机构、贸易和其他官方代表机构、国际组织及其分支机构,以及根据乌克兰法律不开展企业活动的其他外国组织和公司的代表处;
20) 非居民 - 永久居住在乌克兰境外的公民,包括暂时居住在乌克兰境内的公民;法人实体、不具有法人资格的企业活动主体(分支机构、代表处等),这些法人实体、企业活动主体是根据外国法律建立并开展活动的,包括在乌克兰法人和乌克兰企业活动主体参与下建立的法人实体和其他企业活动主体;位于乌克兰境内的享有豁免和外交特权的外国外交使团、领事机构、贸易代表处和其他官方代表处、国际组织及其分支机构,以及根据乌克兰法律不开展企业活动的其他外国组织和公司的代表处;
20) 非居民 - 永久居住在乌克兰境外的公民,包括暂时居住在乌克兰境内的公民;法人实体、不具有法人资格的企业活动主体(分支机构、代表处等),这些法人实体、企业活动主体是根据外国法律建立并开展活动的,包括在乌克兰法人和乌克兰企业活动主体参与下建立的法人实体和其他企业活动主体;位于乌克兰境内的享有豁免和外交特权的外国外交使团、领事机构、贸易代表处和其他官方代表处、国际组织及其分支机构,以及根据乌克兰法律不开展企业活动的其他外国组织和公司的代表处;
企业家精神和企业家生态系统一直在全球经济中引起政策制定者和学术研究人员的越来越多的关注,因为它们通过对创新,就业和收入等的贡献进行了转变。实际上,随着企业家生态系统的发展和发展,改善质量的企业家精神通过多种方式出现,例如企业家大学,大型行业(MNC和家庭企业)(MNC和家庭企业),孵化器和加速器和加速器以及共同工作的空间等。但是,企业家可能会根据自己的背景和经验克服一些挑战,一方面是他们计划在其中启动新企业的企业家生态系统的实力。尤其是,返回的企业家和家庭企业家的实力和暴露可能会有所不同,他们的进入,绩效和退出可能会在时空和时间和时间上有所不同。实际上,可以从两者那里学习多个教训,以改善企业家生态系统,以产生越来越多的初创企业,并通过它们增加就业,创新的产品/服务,收入甚至出口。要考虑这些问题,我们正在通过两个广泛的平台组织这次国际会议,如下所示:
为了支持这些转型,初创企业、中小型企业和大型家族企业可以依靠创业支持生态系统(Theodoroki 和 Messeghem,2017 年),更具体地说是创业支持组织(Bergman 和 Shepherd,2022 年)。这些组织本身会发生变化,从而引发人们对其合法性和商业模式转型的质疑。挑战在于更好地理解创业支持组织的生态系统战略,特别是通过合作竞争(Theodoraki 等人,2022 年)、合法性(Banc 等人,2023 年)甚至治理(Gomo 和 Chabaud,2023 年)的视角。
创新中心、设计实验室或大学孵化器 (UBI) 是人们所熟知的,它们越来越多地被认为是最有效的孵化器类型之一,使学生企业家能够建立行业联系、提高研究能力、创业和培养创业思维。根据 Barbero 等人 (2012) 和 Grimaldi 和 Grandi (2005) 的定义,孵化器通过有形和无形服务为年轻创业公司提供支持。这些服务包括但不限于工作空间、创业培训计划、资金、交流机会、技术和原型支持、人力资源(培训师、导师、教练等)、团队建设等。此外,Guerrero M. 等人 (2020) 深入探讨了创业型大学基础设施(企业孵化器)如何在毕业生的职业决策过程中增强风险承受能力。大学孵化器和孵化计划等结构增加了创业活动的机会和成功率。
1. 课程/模块描述 本横向课程从企业家的角度探讨创新所需的条件以及开发创新相关的过程。随后,将回顾机会识别、价值创造、产品/服务提案的原型设计和验证等主题,以及商业模式的要素和对创新的可行性和采用至关重要的财务考虑。最后,研究与创新的开发和采用相关的创业能力和过程。 2. 课程/模块类型:必修 3. 学分 5.8 ECTS 4. 模块学习成果 1.- 评估发展我们自己的创业技能以面对创业过程对职业生涯的困难和好处的重要性。 2.- 研究环境以识别问题、需求和机会,为社会创造价值。 3.- 使用有效的参考框架应用工具设计与创新产品/服务相关的商业模式。 5. 学生成果 • 能够在团队中有效工作,团队成员发挥领导力,营造协作和包容的环境,设立目标,规划任务并实现目标 • 能够设计现实解决方案,创造独特价值,以满足利益相关者角度的特定需求 6. 内容 1.- 评估活动 - 6 小时 2.- 创新和创新过程 - 6 小时 3.- 机会识别 - 8 小时 4.- 原型设计和验证 - 6 小时 5.- 商业模式 - 8 小时 6.- 创业金融 - 8 小时 7.- 创业能力 - 6 小时 7. 先决条件 不适用 8. 主要资源
4 Arrow 和 Debreu (1954, p. 267) 在他们的经典文章中写道:“企业私有要素的存在是经济理论中规模报酬递减的标准依据。”他们又引用了 Hicks 和 Samuelson 早期论文中的类似陈述。然而,这种观点与商品是市场上交易的商品(包括劳动力)的假设相冲突。管理劳动力当然是一种商品;它能带来薪水。另一方面,企业家的投入通常不在市场上交易,利润等于企业家投入的价值只是一个比喻。这是一个带有道德色彩的比喻,掩盖了更具体的观点,即利润是支付要素投入后剩下的剩余,这些剩余会返还给剩余索取者。麦肯齐 (1959, p. 66) 可能是新古典利润在递减报酬世界中实际上是对未声明的企业家投入的回报这一主张的最激进的捍卫者。事实上,在一般均衡研究中,麦肯齐将收益递减的情况推导出收益不变的情况,其中“企业家因素”是固定的。他写道:“为了将这个模型(即收益递减)纳入我们描述的线性模型中,我们必须引入企业私有的、非市场化的企业家因素(斜体是我加的,JER)。”
4 Arrow 和 Debreu (1954, p. 267) 在他们的经典文章中写道:“企业私有要素的存在是经济理论中规模报酬递减的标准依据。”他们又引用了 Hicks 和 Samuelson 早期论文中的类似陈述。然而,这种观点与商品是市场上交易的商品(包括劳动力)的假设相冲突。管理劳动力当然是一种商品;它能带来薪水。另一方面,企业家的投入通常不在市场上交易,利润等于企业家投入的价值只是一个比喻。这是一个带有道德色彩的比喻,掩盖了更具体的观点,即利润是支付要素投入后剩下的剩余,这些剩余会返还给剩余索取者。麦肯齐 (1959, p. 66) 可能是新古典利润在递减报酬世界中实际上是对未声明的企业家投入的回报这一主张的最激进的捍卫者。事实上,在一般均衡研究中,麦肯齐将收益递减的情况推导出收益不变的情况,其中“企业家因素”是固定的。他写道:“为了将这个模型(即收益递减)纳入我们描述的线性模型中,我们必须引入企业私有的、非市场化的企业家因素(斜体是我加的,JER)。”