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IFN工作文件1387，2021战略储备与市场范围内的能力机制PärHolmberg和ThomasTangerås
这项工作得到了瑞典能源局和SvensktNäringsliv的财务支持。我们感谢与SvensktNäringsliv，SvenskaKraftnät，Energiforsk和瑞典能源机构项目46227-1的参考小组的会议。尤其要感谢Zarah Andersson，Peter Cramton，BjörnHagman，LinaHåkansdotter，Marie Knutsen-Öy，Malgorzata Sadowska和匿名的裁判员以及对我们工作的帮助和评论。最后，我们要感谢格伦·尼尔森（Glenn Nielsen），他在撰写本文时协助我们。B研究所工业经济学研究所（IFN），斯德哥尔摩。剑桥大学能源政策研究小组（EPRG）的副研究员。隶属于斯坦福大学能源与可持续发展计划（PESD）。c工业经济学研究所（IFN），斯德哥尔摩。剑桥大学能源政策研究小组（EPRG）的副研究员。隶属于斯坦福大学能源与可持续发展计划（PESD）。
能力机制调查及其对瑞典的经验教训
a 这项工作得到了瑞典能源署和 Svenskt Näringsliv 的资助。我们感谢在剑桥大学数字研讨会上的评论，以及与 Svenskt Näringsliv、Svenska Kraftnät、Energiforsk 和瑞典能源署项目 46227-1 的参考小组的会议。我们特别要感谢 Zarah Andersson、Peter Cramton、Björn Hagman、Lina Håkansdotter、Marie Knutsen-Öy、Robert Ritz、Malgorzata Sadowska 和匿名审稿人对我们工作的帮助和评论。最后，我们要感谢 Christina Lönnblad 和 Glenn Nielsen，他们协助我们校对和编辑了本文。b 斯德哥尔摩工业经济研究所 (IFN)。剑桥大学能源政策研究组 (EPRG) 副研究员。隶属于斯坦福大学能源与可持续发展计划 (PESD)。 c 斯德哥尔摩工业经济研究所 (IFN)。剑桥大学能源政策研究小组 (EPRG) 副研究员。隶属于斯坦福大学能源与可持续发展项目 (PESD)。
主动配电系统运营商 (DSO)
关于作者 Michael Pollitt 剑桥大学 CERRE 学术联席主任 Michael Pollitt 是剑桥大学贾奇商学院的商业经济学教授。他是该大学能源政策研究小组 (EPRG) 的助理主任，也是剑桥大学西德尼苏塞克斯学院经济学和管理学研究主任和研究员。他曾担任英国天然气和电力市场办公室的外部经济顾问。 Monica Giulietti 拉夫堡大学 CERRE 研究员 Monica Giulietti 是拉夫堡大学商学院的 CERRE 研究员和微观经济学教授，她在那里领导经济学学科小组，主要关注能源经济学和监管。此前，她曾在华威大学、诺丁汉大学、阿斯顿大学和埃克塞特大学工作。 Andrei Covatariu 能源政策组 (EPG) 高级研究员 Andrei Covatariu 是罗马尼亚能源政策组 (EPG) 的高级研究员，也是联合国欧洲经济委员会 (UNECE) 能源数字化工作组的专家 Daniel Duma 斯德哥尔摩环境研究所研究员 Daniel Duma 在能源领域工作了 10 年，在 Enel 担任过与公共政策、发展、金融和可持续性相关的各种职务。目前，他是斯德哥尔摩环境研究所的研究员。Daniel 还是能源政策组的附属专家，他为绿色转型和经济增长的研究项目做出了贡献。
组织战略与项目战略之间的关系。德国-匈牙利关联企业的案例研究 Lajos SZABÓ Corvinus University
组织战略与项目战略之间的关系。德国-匈牙利关联公司的案例研究 Lajos SZABÓ 布达佩斯考文纽斯大学 Fővám Sqr. 8., 1093 布达佩斯，匈牙利 lajos.gy.szabo@uni-corvinus.hu 摘要。本文重点研究德国-匈牙利国际公司。它旨在研究组织战略与匈牙利关联公司执行的项目战略之间的关系，并分析这些项目的决策方式。选择了四家德国-匈牙利公司，并对其首席执行官和项目管理办公室负责人进行了访谈。选定的公司代表了德国-匈牙利公司在匈牙利主要经营的四个不同行业：汽车（制造）、汽车（供应商）、移动（运营和服务）、移动（IT 研发）。结果表明，项目战略与被调查公司的战略方向高度一致。为了确定公司的战略，使用了 Perlmutter 的扩展 EPRG 模型。项目战略是根据 Artto 的项目战略类型确定的。在以服从仆人战略为特征的项目中，上级组织是环境中最重要的利益相关者。项目目的由上级组织定义。项目成功取决于满足上级组织期望的程度。民族中心主义作为一种战略取向增强了这种服从仆人项目战略。具有独立创新者战略的项目更喜欢创新和独立的运营。此类项目的成功可以通过产品的数量和新颖性以及组织效率的提高程度来衡量。多中心主义作为战略取向是独立创新者项目战略的典型框架。以灵活中介策略为特征的项目在确定其目的时会考虑到几个强大的利益相关者的目标。在确定项目目的时必须考虑到这些利益相关者的期望。自我中心主义作为一种战略取向倾向于应用灵活的中介项目战略。具有强大领导者战略的项目创造了一种文化，其特点是高度独立，并感受到成功项目的重要性。这意味着目标是由项目在其利益相关者网络中确定的。项目最终的成功取决于项目对环境和社会的整体影响。地心主义作为战略导向与强有力的领导者项目战略相一致。结果强调了组织战略与项目战略之间关系的重要性。虽然这些结果仅限于选定的四个德国-匈牙利国际公司的案例，了解企业的战略方向和项目战略确定之间的联系有助于决策者创建与企业战略完全一致的战略项目组合。 关键词： 国际公司；组织战略；项目战略；决策。 引言 在过去的几十年里，战略管理和项目管理一直是科学分析和实际应用的主题。然而，这两个领域一直是分开处理的。高层管理人员和战略管理科学家专注于战略规划流程和战略管理系统从一种战略管理范式转变为另一种战略管理范式，以及支持企业战略发展的战略管理工具。项目管理是管理科学和实践中最具活力的领域之一。先前的项目管理研究强调了按时、按预算完成项目以及满足定性和定量要求的重要性（Baker 等，1988 年；Pinto 和 Slevin，1988 年；Belassi 和 Tukel，1996 年；Gemünden 和 Lechler，1997 年；Turner，2000 年；Cook-Davis，2002 年；Judgev 和 Müller，2005 年；Agarwal 和 Rathod，2006 年；Fortune 和 White，2006 年）。但如今项目管理与战略管理应该结合起来，项目管理的主要挑战不仅在于如何成功完成项目，还在于这些项目如何有助于成功实现组织战略目标（Artto et al.，2008；Szabó，2012；Görög，2013；Cserháti & Szabó 2014；Blaskovics，2016；Pinto，2016；而且这些项目如何有助于成功实现组织战略目标 (Artto et al., 2008; Szabó, 2012; Görög, 2013; Cserháti & Szabó 2014; Blaskovics, 2016; Pinto, 2016;而且这些项目如何有助于成功实现组织战略目标 (Artto et al., 2008; Szabó, 2012; Görög, 2013; Cserháti & Szabó 2014; Blaskovics, 2016; Pinto, 2016;