在疫情期间,我们正在寻找协调和处理投诉的创新方法。目前,互动通过电子邮件和 MS Teams 进行,以保持社交距离要求。平等就业机会办公室继续采用的一项重要策略是推广和促进咨询服务。咨询服务可以在问题成为投诉之前解决问题,不仅员工,主管和经理也可以使用咨询服务。虽然每个人都有权提出投诉,但个人也可以在进入正式投诉程序之前联系平等就业机会办公室寻求解决帮助。如果投诉人希望保持匿名,咨询服务还为他们提供了一种保密的方式。
2022 年 9 月 13 日 — 所有 TALONS 都会以尊严和尊重对待所有人,无论其等级、肤色、宗教、年龄、国籍、性别或性取向如何。
北卡罗来纳州平等就业机会政策 北卡罗来纳州为所有雇员和求职者提供平等的就业机会,禁止基于种族、宗教、肤色、国籍、民族、性别、怀孕、性别认同或表达、性取向、年龄(40 岁或以上)、政治派别、国民警卫队或退伍军人身份、基因信息或残疾的歧视、骚扰或报复。该州还认识到,一个有效和高效的政府需要所有合格和可用的个人的才能、技能和能力,并通过平等就业机会 (EEO) 劳动力规划举措寻求机会,促进州政府劳动力各职业层面的多样性和包容性。该州致力于确保所有人力资源政策、实践和计划的管理和实施都是公平公正的。州机构、部门和大学应负责管理就业的各个方面,包括根据联邦和州平等就业机会法律和政策的招聘、解雇、薪酬、工作分配、分类、晋升、裁员、培训、福利和任何其他就业条款和条件。员工不得参与骚扰行为,如果确实发生骚扰行为,应予以举报。经理和主管在预防和消除工作场所的骚扰行为方面发挥着关键作用和责任。有关非法骚扰(包括性骚扰)的规定,请参阅《州人力资源手册》中的《非法工作场所骚扰政策》。我们的工作场所不会容忍对参与受保护活动或行使法律规定的上诉或申诉权利的员工进行报复的行为。覆盖范围受本政策条款保护的个人包括:
在开放式识别(OSR)中,有前途的策略正在利用伪未知的数据,因为K已知类别是额外的K + 1-分类,以明确模型开放空间。然而,由于未知的类别 - 不稳定和尺度敏捷,因此相对于已知类别的未知类别而言是不平等的。这种不可避免地不仅会破坏未知类别的固有分歧,而且会造成阶级和实例不平衡的不平衡和未知类别之间的不平衡。理想情况下,OSR问题应将整个类空间建模为K +∞,但是列举所有未知数是不切实际的。由于OSR的核心是有效地对已知类别的边界进行建模,因此这意味着只关注接近目标已知类别边界的未知数似乎足够了。因此,作为妥协,我们使用新颖的概念目标吸引了无限的类(TAU)将开放类别从无限转换为K,并提出了一个简单而又有效的框架,并使用t arge-aget-a a a a a a a a a a a a a a a a a a a a a a a a a a a a a a a a a a a a a a a a a a a a a a vare u niversum(dctau)。在详细的指导下,在已知的已知类别的指导下,Tau会自动将未知类别从前1个扩展到K,从而有效地减轻了分布的破坏和上面提到的不平衡问题。然后,设计了一种新颖的双重对比(DC)损失,在此实例中,无论已知或tau不管是与各自的负面因素对比的阳性。实验结果表明DCTAU设置了一个新的最先进。
一般说明:所有要约人都必须完成EEO人员配备计划(EEO 100),并将其作为投标或提案包的一部分提交给提供的地址。可以将要在州合同履行的劳动力中与承包商的总劳动力分开,则要约人只能填写此表格,仅适用于在州合同中使用的预期劳动力。在国家合同绩效中使用的劳动力不能与承包商的总劳动力分开,供应人应为承包商目前的当前劳动力填写此表格。分包商授予了超过25,000美元的分包合同,用于建设,拆除,更换,重大维修,翻新,计划或设计的房地产和改善(“工作”)(“工作”),除非“工作”是为了根据NYSP的要求完成此表格。完成的说明:
• 非 IMCOM 单位应在 TRADOC 暂停链接到 MSTEAMS 上的 EEO 培训文件夹前 2 个工作日,通知培训人员培训情况、跟踪完成情况并在 MSTEAMS 站点状态的 Excel 跟踪器上提供更新的状态。
2023 年 11 月 15 日 — 陆军已与 CHRA (MER POC) 达成协议,但尚未实施。该计划已在当地设施层面实施,并且……
平等就业机会顾问的作用是对指控进行有限调查,并解决受害人与管理层之间的纠纷。顾问是此过程中的中立参与者,不是任何一方的拥护者。顾问将调查事实和情况,并尝试找到双方都满意的解决方案。咨询过程不应超过 30 天。如果在此期间未达成解决方案,顾问将向您提供提交正式投诉的权利通知。正式投诉必须在收到通知后的 15 天内向相关办公室提交。正式投诉提交并被接受后,将进行调查。调查完成后,您可能有权在平等就业机会委员会行政法官面前举行听证会,或获得最终机构决定。注意:鼓励员工在寻求组织外的资源之前,先将工作场所问题提请其直属主管注意。如果在与主管会面后,员工认为问题没有得到令人满意的解决,员工应考虑通过其他途径提出问题。