摘要 目的——组织面临着应对各种压力的挑战,这些压力来自影响环境和社会的活动,利益相关者认为这些活动意义重大。本研究致力于确定一种促进对可持续性进行分析并将其无缝整合到企业战略中的流程。目标是建立一个能够有效管理机构压力的“综合”ESG 治理框架。 设计/方法/方法——本研究采用行动研究方法,重点关注糖业的一家领先公司。调查通过直接或间接地让董事会成员、高层管理人员以及工业和商业客户以及最终消费者参与的过程,深入探讨与业务问题相关的关系动态。 发现——可持续发展战略的制定是董事会有效应对环境、社会和经济压力引起的紧张局势的指导框架。 研究的局限性/含义——本研究有助于弥合企业治理和制度理论之间的鸿沟(从矛盾的角度来看)。在管理层面,该研究引入了一个结构化流程,旨在将可持续发展目标无缝整合到治理中,符合国际 ESG 指南(OECD,2023;WEF,2020)。原创性/价值——这项研究的原创性在于董事会制定的可持续发展战略考虑到了治理的影响并响应了战略利益相关者的需求。关键词 ESG、行动研究、综合治理、糖业、战略论文类型原创文章
房地产行业面临着紧迫的挑战:气候变化,碳排放量不断升级和环境退化的影响。NREP是城市合作伙伴集团的房地产投资策略。在NREP,我们设想了一个未来,房地产行业发展成为积极变革的催化剂,这为蓬勃发展的城市促进了优先人类的福祉和环境管理。通过我们的敬业努力,我们旨在重塑行业,并通过利用创新和专业知识来应对其关键挑战。与Urban Partners保持一致,我们的视野增益增加了与我们的核心投资策略的协作:2150和Velo Capital。一起,我们努力在推动整体城市解决方案的同时向股东带来可观的商业价值。
然而,实现 ESG 报告的透明度并非易事;ESG 数据收集仍然很复杂,这对组织来说是一项非常昂贵的工作。财务在可持续发展计划和报告中继续发挥着越来越重要的作用。这主要是因为财务在遵守财务法规和各种报告标准方面拥有丰富的经验。Oracle Fusion Cloud Enterprise Performance Management (EPM) for Sustainability 正在推动准确且可操作的 ESG 报告。多年来,我们帮助客户规划和管理许多可持续发展计划。例子包括基于可可豆道德采购的巧克力制造商规划需求、减少碳排放的工具制造商以及以确保员工拥有良好的职业发展机会和公平薪酬而自豪的国际快餐公司。
Biocon Limited(BSE代码:532523,NSE:Biocon)是一家创新的全球生物制药公司,今天宣布了S&P Global's Comporate Corporate可持续性评估(CSA)评估的环境,社会和治理(ESG)分数,2024年。Biocon在2024年的标准普尔全球ESG分数为69,从2023年的63分提高了6分。这将公司置于其全球生物技术行业同行中的第98个百分点。Biocon在环境方面的ESG得分为76,在社会维度中达到74,在治理和经济方面的ESG得分为62。Biocon的子公司Biocon Biologics Limited也首次独立参加了评估,报告了标准普尔全球ESG分数核心53。标准普尔全球ESG分数通过公司披露,媒体和利益相关者分析,建模方法以及通过S&P Global CSA结合使用公司披露,媒体和利益相关者分析,建模方法和深入的公司参与来衡量公司在物质ESG风险,机会和影响方面的绩效和管理。评估是利益相关者做出明智的商业和投资决策的关键参考。Biocon Limited首席执行官兼董事总经理Siddharth Mittal Siddharth Mittal表示:“ Biocon的标准普尔全球ESG得分的6分提高到2024年的69分,这证明了我们在整个运营过程中嵌入可持续实践的努力。>Siddharth Mittal表示:“ Biocon的标准普尔全球ESG得分的6分提高到2024年的69分,这证明了我们在整个运营过程中嵌入可持续实践的努力。作为Biocon综合ESG战略的一部分,我们为减少温室气体排放和淡水消耗以及增加循环经济废物管理设定了确定的目标。实现这些目标是我们最重要的公司优先事项之一。” Biocon Biologics Limited首席执行官兼董事总经理Shreehas Tambe表示:“作为一个目的组织,ESG是我们所做工作的基础,并指导了我们的业务实践。我很自豪地分享我们在第一年获得了53分的ESG得分,即Biocon Biologics独立参加了标准普尔全球企业可持续性评估。,我们正在积极努力最大程度地减少业务的环境影响,同时扩大患者救生药物的访问权限,并致力于维护最高的治理标准。”
应优先考虑12个产品组。EC每年将2-3个产品组最终确定的目标。将来,几乎所有的物理产品(除少数例外)都将受到市场上的影响或在欧盟投入运营。中间产品和组件也将受到法规的影响。
将可持续性融入战略已成为国际上企业管理层和董事会的首要任务。本课程旨在帮助参与的企业高管采用合理的方法将可持续性融入其商业模式,充分利用欧洲 EFQM 模型的要求。本课程侧重于了解拥有业务方向的重要性、有效实施可持续性战略的必要性和绩效衡量。同时,本课程将有助于理解和管理可持续性问题的相互作用,并确定优势领域和改进机会。参与者将有机会通过遵循 EFQM 模型的 7 项标准的 10 步流程,踏上互动式可持续性之旅。这一旅程始于参与者了解拥有明确业务方向(DIRECTION)的重要性、有效执行可持续性战略(EXECUTION)的必要性和绩效衡量(RESULTS)。