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喜马偕尔邦电力监管委员会，
（2）本条例自委员会通知的日期起生效。 （3）本条例适用于整个喜马偕尔邦。 (4) 本条例适用于允许连接和开放获取本条例第 2 条第 (m) 款定义的绿色/可再生能源所产生的电力（包括非化石废物能源厂产生的能源），用于州内输电系统（InSTS）或州内许可证持有人的配电系统或两者，包括当此类州内输电和/或配电系统与州际输电系统结合使用时：但发电厂（包括自备发电厂）、消费者或贸易商无资格申请长期、中期或短期开放获取，除非其具有与州内输电或配电系统的连接，视情况而定：进一步规定，一个人可以同时申请连接以及长期、中期或短期开放获取：进一步规定，本条例未明确规定的绿色能源发电、购买和消费的连接和开放获取的其他条件，应符合喜马偕尔邦的规定2024 年喜马偕尔邦电力监管委员会（偏差解决机制和相关事项）条例、2010 年喜马偕尔邦电力监管委员会（授予连通性、长期、中期和短期开放获取和相关事项）条例、2017 年喜马偕尔邦电力监管委员会（促进可再生能源发电和确定关税条款和条件）条例、2010 年喜马偕尔邦电力监管委员会（可再生能源购买义务及其合规性）条例、2006 年喜马偕尔邦电力监管委员会（交叉补贴附加费、额外附加费和交叉补贴分阶段实施）条例以及 2011 年喜马偕尔邦电力监管委员会（确定转网电价和零售供应电价的条款和条件）条例，不时修订。 2. 定义。（1） 在本条例中，除非上下文另有要求——
喜马偕尔邦电力监管委员会西姆拉
印度太阳能公司有限公司（SECI），地址：Sh. Atul Kumar Naik，ED(EM)，NBCC 办公室，B 座大厦 2 号，东 Kidwai Nagar，新德里 - 110023。……根据 2003 年《电力法》第 86(1)(b) 和 (e) 条以及 2024 年《HPERC（业务行为）条例》第 56 和 57 条，被告请愿批准根据 SECI 进行的竞争性招标，根据 ISTS 连接混合动力项目第七部分，从印度太阳能公司有限公司（SECI）采购 900MW 风能-太阳能混合电力。
为未来孟加拉国的牲畜提供粮食和……
CFA 类别适用类别 1：提高产量和可负担的耐逆饲料和草料的可及性，特别是耐盐种子、豆科植物、饲料树和替代饲料解决方案，包括可负担的优质青贮饲料、干草和全混合日粮 (TMR)。类别 2：为畜牧业增加价格合理、优质的即食饲料、创新且具有成本效益的饲料成分和微量营养素（块状、补充剂）的供应。 类别 3：增加价格合理、及时、优质的适应气候的动物保健药物、疫苗、驱虫药和益生元的供应和可及性，以及社区主导的动物保健和疾病预防和监测系统以及质量咨询服务模式。 类别 4：增加有效的人工授精 (AI)、胚胎移植技术和服务的供应和可及性，用于牛和山羊。 类别 5：通过联系正规的机构买家（如在线电子商务平台、F-Commerce、国家和地区零售连锁店、酒店和餐馆以及冷链物流服务提供商）从 MSME 加工商处采购安全的牛奶/肉类产品，发展和加强正规的加工牛奶和肉类市场以及各种牛奶和肉类产品的适销性。 类别 6：通过现有金融产品、开发新的金融产品和服务以及通过包容性客户服务扩大融资渠道金融机构为畜牧业价值链参与者提供参与/引导
劳动力文化多样性和员工绩效：孟加拉国雇员的定量研究
本文研究了各种文化背景对芬兰科科拉员工绩效的影响。本论文的目的是研究文化多样性如何影响员工绩效。这项研究收集了孟加拉国员工的数据，了解他们在芬兰科科拉的工作场所的经验。使用结构化调查，可以确定工人在整合多种文化和交流方面的困难如何影响他们在工作中的乐趣和生产。虽然多元化的团队更适合学习和创造力，但他们还需要可以通过多种方式互动并应对语言挑战的成员。研究的结果可以帮助企业和孟加拉国员工适应并为城市的各种劳动力做出重大贡献。通过消除这些障碍并激励员工参与，公司可能能够建立一个友好的环境，使种族变化可以提高满意度和生产力。本文表明，通过社区参与和培训的正确组合，外国工人可能能够成功地表现。所获得的知识可用于修改工作场所实施的文化多样性政策，从而提高周围环境的公平，友善和生产力。
在喜马偕尔邦通电之前......
“2. 2002 年 11 月 18 日，请愿人与喜马偕尔邦政府（答辩人 1）签署了《实施协议》（IA），以建立、运营和维护该项目，同时还与喜马偕尔邦国家电力局（喜马偕尔邦国家电力局有限公司的前身）（答辩人 2）联合提起请愿，即请愿书编号 199/2004，请求批准《电力购买协议》（简称“PPA”）。委员会于 2005 年 3 月 28 日批准了该 PPA，但有以下意见：（i）委员会根据 2003 年 3 月 24 日的命令批准的示范 PPA 规定了政府担保，只有经委员会批准后才能从 PPA 中删除该担保，为此，双方需要提交联合申请。 (ii) 喜马偕尔邦政府与公司签署的实施协议附录“B”中的施工进度表应成为 PPA 的一部分。 (iii) PPA 第 2.2.46 条中的互连点已指定为 Jarangla 的 33 kV 变电站，而不是实施协议第 2.1(p) 条中提到的 Ghorla 的 33 kV 变电站。在实施此更改之前，需要先获得 IA 的修订。” 3. PPA 最终于 2007 年 1 月 11 日执行。存在
desh ka prakriti parikshan整体健康...
在Ayush的事工下，Desh Ka Prakriti Parikshan倡议的目的是通过帮助人们了解其独特的Prakriti或Ayurvedic身体类型，将阿育吠陀带到每个人的家门口。以我们尊敬的总理Shri Narendra Modi的愿景以及Ayush国务大臣Shri Prataprao Jadhav的指导，该国家计划由国家印度医学委员会（NCISM）管理，旨在激发印度各地的个人融入Ayurveda的生活方式。参与者将承诺采用更健康的生活方式，并有机会成为制定吉尼斯世界纪录的一部分，其中包括拥有Prakriti证书的人最大的在线相册，是健康运动的最合意的人，以及最大的参与者视频专辑，共享一份广告系列信息。这项运动是您了解您的Prakriti，采用个性化的健康实践并加入全国健康运动的机会。
olv naresh（上校）-AFP -IIA
领导力与沟通有效地领导了一支由700多名人员和高级物流设备组成的团队，价值30多年的CR超过2年，并在2022年被陆军指挥官授予赞赏。在手术罢工期间成功领导了一支球队（2016年），对自己的人的损失为零，并获得了《勇敢法案》的勇敢奖。雇用了一名官员的总培训师，包括外国国家的军事传播方面的官员。风险管理在受冲突影响的地区率领战略风险评估，导致与任务相关的事故减少了20％，并且降低了15％的运营停机时间。在容易灾难的地区进行了全面的风险评估，这导致对重大事件的响应时间加快了30％，并通过细致的风险分析和缓解措施将财务损失显着减少了25％。通过计算的风险评估进行了优化的物流资源分配，导致与资源相关的损失减少20％，最终改善了跨越12x7公里的冲突地区的任务准备和节省的成本。与内部和外部利益相关者合作，包括警察，地区行政管理，并为整个西北NCR地区制定了系统的救灾计划。控制管理在冲突区域内LED运营合规性，严格遵守操作方案，导致违反合规性降低了10％，并改善了任务的安全记录。每年建立价值500亿个公共基金的基础设施的预算和采购计划。严格控制新站点的流程，涉及10000人功能的逻辑管理，这在40个月的任期内遭受了副总监的侵犯，违反了不到10％的违规行为。财务控制成功管理团和公共资金，每年总计800万印度卢比，实施合理的财务实践和负责的基金利用。针对关键基础设施建设项目的指示预算，年度预算为1千万印度卢比，从而导致有效的项目执行和成本控制。明智地预算25千万的资金，可以在500英亩的首映校园内维持世界一流的便利设施。
ESHO 2025，PROGRAMM，A5，VOM 15.10.24.indd div div>
Scienti fi c programme Wednesday, 6 November ................................................................................................... 8 Thursday, 7 November ....................................................................................................... 11 Friday, 8 November ............................................................................................................ 21
孟加拉国的特许经营业务
3.2.1 执行摘要 ................................................................................................................................ 14 3.2.2 业务描述 ................................................................................................................................ 15 3.2.3 竞争力分析 ................................................................................................................................ 15 3.2.4 营销计划和销售计划 ................................................................................................................ 16 3.2.5 运营和管理 ................................................................................................................................ 17 3.2.6 财务计划 ................................................................................................................................ 17 3.2.7 预测 ................................................................................................................................ 18