新的陆军术语、定义和首字母缩略词:·························· 10 修改后的术语定义:············································ 11 撤销的陆军术语定义:··········································· 12 评论解析矩阵格式············································ 12 深入探讨条令:所有事物的节奏········································ 13 按梯队进行的保障行动·· ... ······················ 18 陆军条令有声读物 ····················································· 19 CADD 的“打破条令”播客 ········································· 19 CADD 的“条令文摘”视频和 YouTube 频道 ············ 20 任务指挥卓越中心培训局 2023 年条令开发者论坛 ················································ 21
现代商业的动态格局要求组织接受数字化转型并创新其商业模式,以实现可持续增长和竞争力。鉴于此,本概念论文旨在通过风险管理的中介作用确定数字化转型对商业模式创新的影响。该研究整合了社会技术系统理论和上层理论的观点,以确定风险管理在数字化转型与商业模式创新关系中的中介作用。这篇概念论文的原创核心在于将社会技术系统理论与上层理论相结合,以提供对数字化转型、风险管理和商业模式创新如何在加纳制造业中融合的细致理解。通过采用这些理论视角,本研究不仅探讨了技术和人为因素的不同作用,而且还深入探讨了影响数字化转型和风险管理战略决策的领导力的认知维度。这种综合研究为现有的知识体系做出了贡献,提供了一个全面的框架,阐明了这些多方面的要素如何相互作用以塑造商业模式创新的轨迹,特别是在发展中经济的背景下。此外,本文重点关注加纳的制造业,这增加了一个独特的视角,因为该地区的实证研究相对有限。通过围绕这一独特的背景,该研究旨在发现不仅适用于制造业,而且适用于在不断发展的数字环境中面临类似挑战的其他行业的见解。因此,本文的独创性在于它的整体框架、理论综合和它采用的背景视角,所有这些共同有助于更深入地了解加纳的制造业组织如何战略性地驾驭数字化转型、优化风险管理实践并促进创新商业模式的发展。
模块 I(18 小时)- 矩阵初等变换 – 阶梯形式 – 通过简化为阶梯形式利用初等变换进行排序 – 利用初等变换解线性齐次和非齐次方程。向量的线性相关性和独立性 – 特征值和特征向量 – 特征值和特征向量的性质(不要求证明) – 线性变换 – 正交变换 – 对角化 – 利用正交变换将二次型简化为平方和 – 二次型的秩、指标、签名 – 二次型的性质 模块 2(18 小时) - 偏微分 偏微分:链式法则 – 齐次函数的欧拉定理陈述 – 雅可比矩阵 – 泰勒级数在二元函数中的应用 – 二元函数的最大值和最小值(不要求证明结果) 模块 3(18 小时) - 多重积分 笛卡尔和极坐标中的二重积分 – 积分阶数变换 – 使用二重积分计算面积 – 使用雅可比矩阵计算变量变换 – 笛卡尔、圆柱和球坐标中的三重积分 – 使用三重积分计算体积– 使用雅可比矩阵改变变量 – 简单问题。模块 4(18 小时) - 常微分方程 具有常数系数的线性微分方程 - 互补函数和特殊积分 - 使用参数变异法寻找特殊积分 - 欧拉柯西方程 - 勒金德方程 模块 5(18 小时) - 拉普拉斯变换 拉普拉斯变换 - 移位定理 - 变换的微分和积分 - 导数和积分的拉普拉斯变换 - 逆变换 - 卷积特性的应用 - 单位阶跃函数的拉普拉斯变换 - 第二移位定理(不需要证明) - 单位脉冲函数和周期函数的拉普拉斯变换 - 使用拉普拉斯变换解具有常数系数的线性微分方程。
摘要:不确定的收益和需求通常会导致农业供应链(ASC)成员之间的收入不平衡和风险共享。农业合作社通过收入和风险共享来帮助小农户为他们的谈判权力增强,这是农民和零售商之间的重要桥梁。因此,这项研究旨在设计一种合同机制,考虑了合作社参与ASC的协调,该协调面临风险和收益等价的随机收益率和需求。我们首先将两次和三校管分散的ASC与集中式系统进行了比较,结果表明合作社的参与有利于在零售商和农民之间重新分配利用。作为验证的收入共享(RS)合同无法在不确定的收益率和需求下协调两次ECHELON ASC,我们开发了双重收入共享(DRS)合同,该合同已被证明可以与合作社的参与协调ASC系统。进行了数值分析,以表明合作社可以通过批发价格影响上游和下游成员之间的分布。因此,在DRS合同下,在成员中实现并公平地分配了风险和利益的等效性,这对ASC系统的稳定且可持续的发展非常重要。
生存能力通常被描述为“刀片时间”,指的是工程挖掘资产挖掘战斗或防护位置所需的时间。这一概念起源于生存能力理论,最早在 1985 年的《战地手册 (FM) 5-103《生存能力》中提出。1 该手册由 FM 5-15《野战防御工事》演变而来,侧重于工程,并提供了建造堑壕、炮台和掩体的细节;它还概述了地形评估原则,因为它们适用于野战防御工事,并解释了如何通过地面组织将各个野战防御工事组合成一个统一的系统。2 正如陆军技术出版物 (ATP) 3-37.34《生存能力行动》中所述,生存能力理论在诞生近 40 年后仍然主要针对旅级及以下的工程人员和军官。3
信任和关系仍然是速度和敏捷的基础。建立和维持信任的指挥氛围、发展深厚的人际关系和开放的对话是成功的指挥官和总部的关键属性。 指挥官灌输行动的偏见,分享作战背景和意图,以成功授权下属采取有纪律的主动行动。 指挥官以指挥官为中心的思维方式推动行动,重点是提供前期指导和意图,以防止员工流失和提高敏捷性。指挥官必须能够识别什么是常规,什么不是,以及何时以及如何参与以获得和保持主动权,指挥他们的员工,并支持他们的下属。 任务式指挥适用于所有领域。信任、共同理解和梯队水平协调使跨领域能力的互补使用成为可能,以实现压倒性的力量。
5.3.1.1边界八角形和帧。............................................................................... 9 5.3.1.2 The bounding octagon and icons/modifiers .......................................................... 11 5.3.2 Frame ....................................................................................................................... 11 5.3.2.1 Standard identity.................................................................................................................................................................................................................................................................................................................... 15 5.3.2.2域................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................. 15 5.3.3 Fill ............................................................................................................................ 16 5.3.4 Icons ......................................................................................................................... 18 5.3.4.1 Main icons............................................................................................................. 18 5.3.4.2 Full octagon icons................................................................................................. 18 5.3.4.3 Full frame icons.................................................................................................... 18 5.3.5 Modifiers............................................................................................. 24 5.3.6.3 Task force indicator............................................................................ 27 5.3.6.11 Text modifiers.................................................................................................................. 19 5.3.6 Amplifiers ................................................................................................................ 19 5.3.6.1 Echelon indicator .................................................................................................. 23 5.3.6.2 Installation indicator.在........................................................................................ 25 5.3.6.6.1 Altitude base reference point ............................................................................. 25 5.3.6.6.2 Relative altitude ................................................................................................. 25 5.3.6.6.3 Flight level ......................................................................................................... 25 5.3.6.6.4 Multiple instances of altitude/depth modifiers .................................................. 25 5.3.6.7 Date-time group..................................................................................................... 28 5.3.6.12 Dynamic graphic amplifiers ................................................................................ 28 5.3.6.12.1 Area of uncertainty amplifier.................................................................................................... 26 5.3.6.8 Direction of movement amplifier.......................................................................... 26 5.3.6.9 Mobility indicator ................................................................................................. 26 5.3.6.10 Auxiliary equipment indicator........................................................................... 30 5.3.6.12.1.1 Ellipse AOU amplifier .................................................................................. 30 5.3.6.12.1.2 Bearing box AOU amplifier.......................................................................... 30 5.3.6.12.1.3 Line of bearing AOU放大器。....................................................................................................................................................................................................................................... 30 5.3.6.12.2死亡算力拖车放大器......................................................................................................................................................................................................... ................................................................................................................................ 30 5.3.6.12.3速度领导者放大器...............................................................................................................................................................................................................................
伊利诺军队领导人建立并以数据为中心的政策从2021年到2011年,陆军直接朝着迅速实现了具有实时数据的指挥官决定,以实现我们对未来战场上的对手。在2021年3月16日之后,决策主导地位的概念在陆军中引起了人们的关注。 1在2022年2月8日给部队的信中,陆军秘书克里斯汀·沃尔穆斯(Christine Wormuth)概述了她的优先事项,以应对美国陆军最紧迫的挑战,第二个是让陆军更加以数据为中心来赢得复杂环境中未来的冲突。2陆军数据计划源自陆军部(HQDA)总部首席信息官办公室,将陆军政策部长设置为2030年概念的陆军,以“支持数据驱动的决策,支持Echelon的多域操作”,作为最佳战略目标。3随着陆军现任兰迪·乔治(Randy George)现任参谋长的任命,必须进一步改变陆军以使战斗能够打动回家的信息,即数据企业的所有努力必须直接使战斗ER。4现在,陆军领导人面临的问题是陆军如何描述以数据为主的角色和责任,以使数据占据主导地位,以增强梯队的指挥官。
如今,农业生产的新鲜度已成为消费者的主要关注点之一。 市场对新鲜农业的需求比以往任何时候都在增加。 然而,在逻辑过程中,例如长距离运输,新鲜农业生物的循环损失是显着的。 统计数据表明,在发展中国家的循环循环中,有20-25%的可腐烂农业腐蚀性变质,而在发达国家中,这可能以<5%的速度控制。 发展中国家必须改善其冷链物流,并减少这种农业生物的后期生产损失。 新鲜农业生产物和供应链的配位机制的新鲜度保持效果已成为该领域的两个热门话题。 基于现有的研究,本研究将新鲜度的效果描述为供应商和制造商的联合功能,并研究了三乙烯新鲜农业源供应链的优化和协调。 在这项研究中,对四个决策方案进行了建模和分析,包括分散的决策,集中决策以及两种协作决策。 然后,使用普通树解决方案计算了两个协作决策方案和集中决策方案的拟合分布。 研究表明,农业供应链中企业的不同合作风格对消费者收到的最终产品的新鲜度水平有不同的影响。如今,农业生产的新鲜度已成为消费者的主要关注点之一。市场对新鲜农业的需求比以往任何时候都在增加。然而,在逻辑过程中,例如长距离运输,新鲜农业生物的循环损失是显着的。统计数据表明,在发展中国家的循环循环中,有20-25%的可腐烂农业腐蚀性变质,而在发达国家中,这可能以<5%的速度控制。发展中国家必须改善其冷链物流,并减少这种农业生物的后期生产损失。新鲜农业生产物和供应链的配位机制的新鲜度保持效果已成为该领域的两个热门话题。基于现有的研究,本研究将新鲜度的效果描述为供应商和制造商的联合功能,并研究了三乙烯新鲜农业源供应链的优化和协调。在这项研究中,对四个决策方案进行了建模和分析,包括分散的决策,集中决策以及两种协作决策。然后,使用普通树解决方案计算了两个协作决策方案和集中决策方案的拟合分布。研究表明,农业供应链中企业的不同合作风格对消费者收到的最终产品的新鲜度水平有不同的影响。最终的新鲜度和产品的价格都取决于供应商和制造商的关节新鲜度。企业在三echelon新鲜农业供应链中的合作有利于改善农业生产的新鲜度水平,并最大程度地提高了供应链的总体利润。在这样的三echelon新鲜农业供应链中,平均树溶液的使用可以有效地分布促进,并促进不同政党之间的合作。