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数字银行生态系统中 Z 世代金融包容性的社会生产
摘要 摘要 数字金融是 21 世纪金融业发展的新兴领域。尽管数字金融有众所周知的好处，但人们普遍认为，由于金融的可用性、可及性和使用性存在差异，数字金融服务尚未充分渗透到社会各阶层。因此，当今时代金融技术的发展以及数字消费者行为主义为重塑传统金融商业模式提供了空间，以特别增强 Z 世代的金融包容性。这一代人可能因其金融需求和环境以及内在的数字消费者行为主义而具有独特的数字金融包容性心理构造。因此，本文主张列菲弗尔的空间社会生产作为一种新颖的理论视角，通过这种视角可以更好地概念化 Z 世代的金融包容性，从而为包容性数字银行生态系统的未来发展提供预测性见解。为此，本文以撒哈拉以南非洲赞比亚为例，指出 Z 世代具有使用数字技术的倾向和能力，但其对数字金融的接受反应受到传统银行和金融高度排他性的看法的影响。这表明，传统银行生态系统在社会公平和金融可持续性之间连续运作，提出了一个概念挑战，即设计公平的金融业务模式，同时又不损害生态系统的可持续性。因此，建议数字银行生态系统要真正包容 Z 世代，必须有参与式问责制，考虑并接受这一代人对金融包容性的竞标策略，并进一步促进基于金融技术和数字消费者行为主义共同进化动态赋予这一客户群体权力。
支持残疾人的技术生态系统：多个案例研究
技术，研究开发和教学实践的进步带来了需要支持和资源的人的培训，自治和生活质量的培训水平和生活质量。本文的重点是经验分析技术支持的治疗方法的有用性，以回答“使用的技术生态系统如何帮助有特殊教育需求的人？”多个案例研究方法用于解决六种分析类别：项目数据，目标，过程，输出和结果，技术和影响。在交流中开放的过程被描述为横向，道德和可持续性。结果产生了支持残疾人的各种技术生态系统，提供改善健康所需的帮助并提供愉快的用户体验。同时，他们促进了教学方法的培训和改进，并参与家庭，以改善其功能多样性的儿童，年轻人和成年人的知识，态度和照顾。
循环经济生态系统中的合作与协调......
对更环保的运营方式日益增长的压力促使各公司共同努力实现共同目标。为了在推进循环经济方面取得系统级成果，来自不同行业的多方参与者必须联合起来。因此，这些公司和组织形成了循环经济生态系统，通常也涉及来自多个行业的竞争对手。竞争对手之间的合作往往充满了紧张气氛以及同时进行竞争和合作（称为竞合）所固有的其他问题。在这些竞合的循环经济生态系统中，需要生态系统参与者之间的协调以及某种形式的促进，以实现高效的多方合作。为了解决在多方合作促进循环经济方面对这些问题的有限理解，本研究的目的是调查涉及竞争对手的循环经济生态系统的动态，并分析在循环经济领域实现系统级成果所需的促进和协调。
为用过的锂离子电池建模业务生态系统
• Battery component and pack producers (including producers of precursors, components, cells, and complete battery modules or packs) • Automotive Original Equipment Manufacturers (OEMs) • Car distributors • (Car owners - mentioned but omitted from the model) • Car dismantlers • Battery dismantlers • Metal/mineral processors (both extractors and refiners) • (Metal/mineral traders and merchants – mentioned but omitted from the模型）
人工智能、数据驱动学习和平台生态系统的去中心化结构
Gregory、Henfridsson、Kaganer 和 Kyriakou (2020) 强调了数据和人工智能作为平台可用来提升用户价值的战略资源的重要作用。然而，他们的文章忽略了一个重要的概念区别：与平台连接的分散用户的安装基础位于平台所有者公司的边界之外，而从该安装基础获得的累积数据存在于公司边界内部并受公司控制。解释这一区别带来了两个与他们的理论不同的关键点。首先，平台生态系统的分散结构使得平台的价值获取成为分析数据驱动学习对用户的影响时必不可少的考虑因素。由于人工智能和数据允许平台增加平台所有者从用户那里获取的价值份额，因此用户感知到的价值往往会下降。其次，作为平台公司的内部资产，来自用户和补充者的数据表现出与控制安装基础本身的动态不同的动态。因此，平台数据存量的数量和质量与平台安装基础的规模仅松散地耦合。我们强调了这种区别对于推出新的多边平台的管理者的战略意义。
圣卢西亚弹性生态系统适应战略和行动计划（REASAP）2020-2028 年
圣卢西亚的国家适应计划 (NAP) 被定义为一个为期十年的进程（2018-2028 年），包括八个关键部门/领域的优先跨部门和部门适应措施以及“适应极限”部分，并逐步补充优先部门/专题领域的适应战略和行动计划。适应行动的优先部门/专题领域包括：水；农业；渔业；基础设施和空间规划；自然资源管理/弹性生态系统（陆地、沿海和海洋）；教育；卫生和旅游。其他关键部门/专题领域将通过周期性、迭代的 NAP 进程确定。圣卢西亚的 NAP 进程由可持续发展部 (DSD) 的可持续发展和环境司 (SDED) 牵头，目前设在教育、创新、性别关系和可持续发展部。NAP 进程受益于多个利益相关方的投入，包括公共、法定、学术和私营部门机构。事实上，这一进程涉及国家和非国家行为者，例如媒体人员，他们在帮助积极影响思维、塑造结果、改变行为和煽动各级民众行动方面发挥着重要作用。圣卢西亚的总体国家行动计划继续得到以下几份文件的补充：
超级克鲁斯特人倡议：加强创新生态系统的机会
在审查了几个主要的绩效指标之后，该政府将用于跟踪超级克洛德（Beaudry）和太阳能赛车的进度的几个关键绩效指标，这些指标主要由通用指标组成，这些指标主要涵盖了该计划的主要目标，但过度强调的是基本的指标，例如参与公司和组织的数量以及创建的新产品以及创建的新产品。正如他们指出的那样，尽管这些指标可能相对容易量化，但它们充其量是创新及其影响的代理。他们忽略了重要的关键要素，这些要素与了解创新成果有关，例如生态系统成分之间的联系和关系的本质，所涉及的人员的创新能力以及知识转移和技术采用的程度。
芬兰经济中的世界一流的生态系统，A部分
“国际十亿欧元生态系统”被定义为当前政府计划未来增长的重要驱动力。1个生态系统在国家研究，发展和创新（RDI）路线图和以前的政策声明中也有很强的特征。2业务生态系统的重要性和应对社会挑战的重要性已在芬兰商业（BF）战略（2018）中得到认可，并强调芬兰公司形成的“由全球挑战驱动的“强大而有吸引力的生态系统节点，以在全球业务生态系统中获得关键的立场”。该策略还强调了获得知识，能力和人才的机会，并建立了“重要的大规模现实生活实验平台和环境，吸引了领先的全球公司”。3 bf专注于认识高性能生态系统（HPE）的种子，并支持其发展到成熟和十亿欧元业务的发展。为了实现这些目标并支持业务生态系统的发展，BF引入了新的特定支持工具，包括各种飞行员，精制的BF计划（合并R＆D资助和出口促进服务）和增长引擎，到目前为止，这些工具为15个企业驱动的企业驱动的商业生态生态系统种子提供了资金。“世界一流的生态系统和竞争性商业环境”也是BF的战略影响目标之一，正如BF与经济事务和就业部（MEAE）之间商定的那样。通过进行影响研究，每两年评估一次这种影响目标的实现。这项研究是BF委托研究的影响研究的一部分，以评估活动对培养业务生态系统的贡献和影响。
Hexaware 推出 Amaze for Data & AI，将本地数据仓库和分析生态系统转型至云端
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