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开放电力，共创美好未来。 - Enel 集团
在经历了疫情后强劲复苏之后，2022年全球宏观经济环境出现实体经济普遍放缓，全球GDP年增长率约为3%。世界经济受到突如其来的不断增长的通胀压力的冲击，迫使许多央行迅速收紧货币政策，从而对金融市场产生影响。俄罗斯和乌克兰之间的军事冲突以及由此产生的全球不确定性也加剧了能源、大宗商品和食品市场的状况，直接影响到最终消费品的价格。在美国，实体经济受到不断增长的通胀压力的严重影响，这促使美联储实施快速上调基准利率。欧元区上半年经济复苏超出预期，而下半年，受俄乌冲突加剧、能源价格暴涨等不确定性因素影响，欧洲经济增速明显放缓。欧洲央行也决定迅速调整货币政策立场，多次上调基准利率。拉美地区宏观经济形势呈现两个不同阶段。上半年
综合年度报告 – Enel Chile 2022
Chadwick 先生还是 San Ignacio de Huinay 基金会主席、Club 50 主席、圣地亚哥商会仲裁与调解中心主席，该协会提供仲裁服务以解决争议。他还是公共研究中心的董事会成员。他曾担任 Fomento Fabril 协会董事和智利西班牙商务委员会主席。他曾被意大利政府授予“意大利之星骑士”勋章，并被西班牙国王授予“天主教伊莎贝拉皇家勋章”。此外，Chadwick 先生还因其在担任圣地亚哥商会主席期间的出色工作而获得“Julio Chaná Cariola”奖。他还曾担任公共工程特许经营商协会主席、CINTRA（Ferrovial）董事会主席以及 Intervial Chile 及其子公司的董事。 Chadwick 先生拥有智利天主教大学法学学位。
Enel 战略计划 2023 2025
ENEL 2023-2025 战略：重新定位业务和地域，专注于可持续电气化，确保增长和财务实力，为所有利益相关者创造价值 • 在 2023-2025 计划期间，集团预计： o 专注于追求可持续电气化的综合价值链，这在全球能源系统中越来越需要，到 2025 年，其固定价格销售额的约 90% 都用无碳电力覆盖，使可再生能源发电量达到总量的 75% 左右，并覆盖约 80% 的数字化电网客户 o 战略性地重新定位业务和地域，制定价值约 210 亿欧元的处置计划，对减少集团净债务做出积极贡献。该计划的大部分内容预计将在 2023 年底前推出，从而打造一家更加敏捷的公司，专注于六个“核心国家 1 ” o 通过将 10-13% 的净普通收入复合年增长率（“CAGR”）与预计自 2023 年起 28% 的 FFO/净债务比率相结合，确保增长和财务实力，同时将 2023-2025 年的每股股息（“DPS”）维持在 0.43 欧元，高于 2022 年的 0.40 欧元，其中 2024 年和 2025 年的 DPS 应被视为可持续的最低限度 • 为实现这些目标，在 2023 年至 2025 年期间，该集团预计将投资总计约 370 亿欧元，其中 60% 用于支持集团的综合商业战略（发电、客户和服务），40% 用于电网，以支持其作为能源转型推动者的作用 •重点将放在四项战略行动上：（i）平衡客户的需求和供应，以优化风险/回报状况（ii）脱碳以确保竞争力、可持续性和安全性（iii）加强、发展和数字化网络以实现转型（iv）简化业务和地域组合• 2025 年：
2023-2025-战略计划.pdf - Enel 集团
资料来源：欧盟委员会（Fit for 55、RePowerEU）、IEA WEO 2021、IEA WEO 2022、净零报告、内部阐述
2021 年可持续发展报告 - Enel 集团
我们的绩效部分按主题划分，概述了可持续发展计划的成果和目标、可持续发展战略的支柱、所谓的增长加速器以及可持续发展的基础。每个主题都由“可持续发展仪表板”介绍，其中总结了关键承诺及其进展情况和对联合国可持续发展目标 (SDG) 的贡献。最后的附录列出了：(i) 起草报告时使用的标准；(ii) 与可持续发展绩效相关的主要量化指标（“可持续发展声明”）；(iii) 内容索引，提供与 GRI、SASB、TCFD、WEF 和人权相关的简化解释键；(iv) 披露被视为环境可持续的活动比例。
2021 年综合年度报告 - Enel Américas
行为 在日常生活中做出决定并承担责任。通过开放的心态与他人分享信息。信守承诺，全身心投入工作。如果情况发生变化，迅速调整优先事项。展示追求卓越的成果。采取和推广安全行为，积极采取行动改善健康、安全和福利状况。努力整合每个人，认识和重视个人差异（文化、性别、年龄、残疾、个性等）。在工作中，注意保证客户和/或同事的满意度，高效、快速地采取行动。提出新的解决方案，面对障碍和失败时不要放弃。认可同事的优点并提供反馈，以增强提供的贡献。
SDG7 Enel Chile的能源契约，圣地亚哥大都会地区政府和Del Desarrollo大学的下一个十年的行动议程
目标：与其他能源相比，通过向该地区的居民实施新服务，可以增加大都市地区的最终使用。时间范围：2030年野心的背景：智利大都市地区是该国一半居民的故乡（约820万），占国家温室气体（GHG）排放量的19.2％。根据最新的可用数字（2018年）排放的21,867 kt二氧化碳主要对应于政府，商业和住宅建筑（32％）中发电和热源的陆地运输（41％）和燃料燃烧。Currently, each residential electricity customer in the Metropolitan Region consumes 197 kWh per month on average (according to CNE Open Energy figures) and the per capita consumption of liquefied gas is 23.48 kg/month, which highlights the space that exists to electrify the consumption of the second energy source, thus reducing both GHG emissions and intra-domiciliary pollution, which has beneficial effects on other aspects of people's lives （主要是减少呼吸系统疾病的发生）。有机会向城市中的新用途开放电能，以减少排放，同时提供直接通过电动性和用电动空调设备更换燃木炉灶来使居民生活质量的服务。这涉及增加区域公共交通舰队中电动巴士的份额（目前为26％）；增加电动汽车的充电基础设施（目前为81
人工智能用于营运资本：Enel 选择 Spindox 的
该系统将使用 Ublique © 决策智能平台的算法，该平台由 Spindox 设计，最近被列入 Gartner © 的两项技术成熟度曲线。机器学习和数学优化算法由 Spindox 人工智能工厂 aHead Research 开发。该项目的核心是工厂备件库存优化，目的是通过优化库存数量和符合服务质量水平的重新订购数量来控制营运资金。Enel 要求确定库存备件的最佳重新订购政策和特定参数的值，以便能够自动对材料的关键性进行分类。该系统将用于热电厂和可再生能源厂（风能、太阳能、水力发电）。
emagazine-战略计划2030 -Enel Open Innovability
我们可以通过两种方式想象未来。作为一棵树，可以在顶部爬上，我们可能能够收集一些或多或少的体面水果。或作为充满水的游泳池。您会潜水吗？我们选择第二种选项，我们陷入了好奇心，最重要的是，充满了好奇心，没有任何恐惧。的确，未来会激发我们的兴奋，尤其是如果现在以某种方式不安。解决方案在那里。为我们的公司，也适用于为我们，我们自己的家人，我们经营的国家，为居住在那里的人而工作的人。简而言之，全世界。因此，对未来充满热情，毫不犹豫。，但是，就像所有旅程一样，我们需要一个指南。这就是为什么我们被迫制定一项计划，以期向2030年期待一个新的现实，即一个新的星球，这对每个人来说都是可持续且热情的。一个新世界被如此光明的照亮。如此之多，因此能量如此之多。现在关注我们，我们想向您展示我们计划的所有细节。让自己感到舒适，您将沿着未来派的地铁的路线坐下来，这是我们为您想象的，以说明我们的想法，我们的项目，我们的目标。，但最重要的是，您将彼此舒适地旅行。这么多人，每天都将承诺投入我们小组的服务，准备结束您在那个单一中央车站的终点站的旅程，所有线路都融合了，一个称为Future
