危险风险分析 4.1 特殊现场条件或关注点 4.2 活动危险分析 4.2.1 “活动危险分析”表 4.3 人身安全 4.3.1 处理桶和容器 4.3.2 电气危险 4.3.2。公用设施 4.3.2.2 地下公用设施 4.3.3 挖掘和沟渠 4.3.4 火灾和爆炸 4.3.5 热应激 4.3.6 冷应激 4.3.7 噪音 4.3.8 滑倒、绊倒和坠落 4.3.9 手动起重 4.3.10 抛射物体和头顶危险 4.3.11 割伤和撕裂伤 4.3.12 使用梯子 4.4 化学危害 4.4.1 有机蒸气暴露评估 4.4.2 皮肤接触和吸收评估 4.5 生物危害 4.5.1 有毒植物 4.5.2 蜱虫 4.5.2.1 莱姆病 4.5.2.2 落基山斑疹热 4.5.2.3 预防4.5.3 蚊媒疾病 - 西尼罗河病毒 4.5.4 黄蜂和蜜蜂 4.5.5 日晒 4.5.6 监督、CAMP、热点去除、脱水
场地描述 本挖掘工作计划 (EWP) 旨在挖掘一条 10 英尺长的沟渠,露出部分 42 英寸铸铁退役煤气总管,以便将其移除并安装一条新的 36 英寸总管。挖掘范围约 5 英尺位于纽约联合爱迪生公司 (Con Edison) 产权线 (Block 2781 Lot 800) 内,其余挖掘范围位于地役权内,地役权位于目前空置的地块内。地役权所在的地块已被纳入纽约州棕地清理计划 (BCP),编号为场地 #C203100,根据其当前的 BCP 注册状态,被定义为 BCP 地块 D。该物业归纽约市所有,由纽约市经济发展公司 (NYC EDC) 管理,GEI Consultants 担任业主工程师。
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圆桌会议以 CEO 代理首席评估官 Scott Gibbons 的评论开始。Scott 欢迎与会者,并感谢 MSHA 领导层提出举办圆桌会议的想法。他还介绍了 CEO 作为一个部门级办公室的使命和职能,支持所有 DOL 开发和传播有关 DOL 计划、政策、运营和活动的独立、可靠的信息和数据。除了领导 DOL 的评估和研究议程外,CEO 还通过各种能力建设工作支持基于证据的决策,并开发和主持了多次研究圆桌会议,目的是分享关于关键主题的客观、前沿研究和资源,为 DOL 机构提供研究人员交流,并强调可以为您的机构的政策、计划、拨款和未来研究计划提供信息的研究机会。CEO 还促进了学习议程的进程。本次研究圆桌会议源自 MSHA 的 2022 年学习议程,该议程将采矿社区的阿片类药物使用障碍确定为额外证据建设活动的优先领域。具体而言,MSHA 明确表示有兴趣创建更多严谨的证据,为未来的培训计划和其他计划/政策提供参考,以此为这个特定社区提供服务。Gibbons 先生还提到,圆桌会议的部分任务是确定 CEO 可能能够帮助填补的研究空白。
产品。Mission Elements ISRU-Construction Influence ISRU-Construction Needs ISRU-Construction Products Descent/Ascent - Propellant options - Vehicles designed to use ISRU - O 2 , H 2 , CH 4 , other Vehicles - Descent/ascent vehicle size & available payload capability - Lander/ascent vehicle Delta-V/ Rendeqvous Orbit - Lander/engine configuration - Lander servicing design and capability -可重复使用/表面跳跃
Ø多功能低质量耐加工机器人平台,用于雷古石发掘和交付Ø模块化和可重新配置性和可修复性的模块化和界面Ø高吞吐量和合作操作的自主权Ø月球生存能力,可靠性,可靠性,可靠性,修复Ø多个月球或阴影范围内的多种磨损范围内的磨损效果Ø Ø致命器,密封,关节,机制的粉尘缓解粉尘;耐尘热控制系统Ø自主维护和维修Ø健康和故障管理ØRegolith流量/与工具(仿真和测试)Ø从试验量表(10MT)到初始商业规模(1000mt/yr)Ø端到端的系统示范,需要导致月球表面演示的时间,