确保额外的资金来报销儿童保育提供者 - 重新确定向家庭儿童保育提供者支付的现有利率和补品,以及延迟实施新的费率系统,直到2027年导致提供者和中心的关闭持续。为家庭儿童保育提供者提供一个持续的可乐,以保持门的打开状态。将私人儿童保育作为与TK扩展的学校合作伙伴。在父母输入的任何地方提供资源,分解孤岛并建立公共和私人合作伙伴关系的任何58个县的服务。“没有错误的门”。
联合国安全理事会根据第 194 号决议正式承诺给予巴勒斯坦人返回以色列的权利,而该决议已连续 20 年得到安理会通过。过去 20 年,以色列和世界犹太复国主义组织 (WZO) 强调苏联犹太人的返回权,并自动将他们想移民出苏联的愿望与这一权利等同起来,这至少在一定程度上是为了掩盖和扼杀巴勒斯坦人的返回权。直到 1967 年,在以色列以外,以色列版巴勒斯坦人大逃亡的主要倡导者是英国犹太复国主义作家乔恩·金切 (Jon Kimche),他的弟弟大卫 (David) 也参与其中。大卫当时是以色列情报部门的成员,最近因伊朗门事件而出名。我们当时对金切等人进行批评的人采取了双轨制方法。我们没有被阿拉伯撤离命令的误导所蒙蔽,而是选择研究内战关键月份(1947 年 12 月至 1948 年 5 月 15 日)当地实际发生的事情,特别是寻求那些没有英文翻译的希伯来语资料的帮助。早期成果就是我的文章《海法的沦陷》(中东论坛,1959 年 12 月)和《达莱特计划》(中东论坛,1961 年 11 月),转载如下。从那时起,关于 1948 年的文章已经发表了很多,尤其是在过去的一两年里。以色列学者(Teveth、Segev、Flapan、Shlaim、Morris)的较新著作在记录和尊重事实方面与以色列官方对 1948 年事件的持续说法相差甚远。但除了 Flapan 可能例外,即使在这些著作中,也有人不愿将巴勒斯坦人大逃亡置于犹太复国主义的框架中。例如,Morris 毫不含糊地、值得称赞地证实了阿拉伯撤离命令(尽管早已失效)的失效。但与其他人一样,他认为巴勒斯坦人大逃亡是历史真空。可以肯定的是,他提到了 1948 年之前犹太复国主义最高圈子中关于“转移”(驱逐的委婉说法)阿拉伯人口的讨论,但他认为这与 Dalet 计划没有任何联系。他认为,将 D 计划的连续军事行动联系在一起的明显的线性动态,就像立方体结构中的碎片,只是通过它们在时间维度上的共同发生而偶然地相互关联。从他的角度来看,“转移”阿拉伯人口并夺取其土地的必要性与容纳计划带入新犹太国家的数十万犹太人的必要性之间没有任何联系。莫里斯勇敢地承认撤离是出于武力或对大量犹太人的恐惧
摘要俄罗斯对乌克兰的入侵造成了大规模的破坏,重大的生命损失以及数百万人的流离失所。除了那些在乌克兰的直接冲突的人外,俄罗斯的许多人也被认为已搬到第三国。从长远来看,从俄罗斯出发的熟练人力资本的出埃及到了俄罗斯的流失,可能对战争和俄罗斯经济有显着影响。却量化了大脑排水,尤其是在危机情况下,通常很难。这阻碍了我们了解其驱动因素并预期其后果的能力。为了解决这一差距,我借鉴并扩展了2021年2月(在入侵前一年)收集的高度活跃软件开发人员位置的大规模数据集。重新审视了2021年位于俄罗斯的开发商,我确认了俄罗斯的开发商持续出现在2022年6月和11月的快照中。到11月11.1%的俄罗斯开发商列出了一个新国家,而该地区可比国家的开发商中有2.8%,但不直接参与冲突。13.2%的俄罗斯开发商掩盖了其位置(比较集中的2.4%)。离开俄罗斯的开发商在协作网络中比留下的人更加活跃和中心。这表明许多最重要的开发商已经离开了俄罗斯。在某些接收国家中,到达的数量显着:我估计,亚美尼亚的本地软件开发商数量增加了42%,塞浦路斯的60%,乔治亚州的94%增加。
国家进行工作的能力正在削弱。技能飞行 - 普遍认为是大脑排水的话 - 正在挖空公共服务。公共服务正在迅速成为Last Resort的雇主,而不是它是许多人选择的雇主的荣耀日。有一段时间公共服务是卓越的缩影。那是吸引最好的东西的时候。当时在公共服务中工作是荣誉徽章。正在侵蚀,快速!专业人士和经验丰富的公务员正在将公共服务留给私营部门。离开该国的许多技能最终加入了国外的公共服务。引起关注的问题是该出埃及记的来源是什么?我们如何恢复公共服务的完整性?
鉴于今天的 6G 愿景,我们需要评估我们目前拥有的资源以及我们应该在哪些方面确保实现 6G 使命。因此,印度必须专注于在未来十年内协调其技术研究,以高度定制的方式支持和推动印度 6G 的实施。6G 提供的超连接性和高级用户体验将改善并实现对所需信息、资源(虚拟和物理)和社会服务的访问,而不受时间和物理位置的限制。6G 的出现将大大减少区域和社会基础设施以及经济机会可用性的差异,从而为农村人口外流、大规模城市化及其相关问题提供替代方案。
最坏的情况是“出埃及记”,这是一种不受欢迎的状态,必须不惜一切代价避免。这是灾难性的,并描绘了一种不稳定的经济,而这种经济在有能力的人力资本方面遭受了巨大的损失,这些经济损失已离开该国其他地方的绿色牧场。另外,最好的场景是“伊甸园”,描绘了塞舌尔的玫瑰色图片,充满了人们的积极愿望,专注于改善他们的生活和后代。场景规划是计划的一部分,它利用不同的潜在场景,并识别选择的要素和各种替代途径。此外,创建可能的替代方案通过提供该国希望在哪里以及预期达到期望的结果的图片来补充计划过程。
今年,入侵乌克兰的后果自然成为我们的首要任务。乌克兰战争爆发后,我们立即成立了媒体生命线乌克兰 (MLU)。通过 MLU,我们能够帮助近 800 名乌克兰记者,并让几家媒体继续运营,以便他们能够继续提供可靠的新闻。除了经济和政治紧张局势外,战争还导致大量俄罗斯公民(其中许多是记者)外逃到邻国和西欧。对记者和独立媒体的限制使他们几乎无法开展工作。尽管逃离了该国,但他们中的许多人仍在国外继续工作,以确保国内观众能够获得可靠和独立的信息。
撤回煤电融资的压力很大,但气候意识强的金融机构的全面资金外流可能会破坏全球煤炭转型的财务可行性。相反,为有管理的淘汰煤电资产(以下称为管理淘汰,除非另有说明)提供的融资必须与其他煤炭资产融资区分开来,并且要制定强有力的管理淘汰计划。撤回融资可能会在财务上边缘化那些有可信淘汰意图的公司,这可能会推迟煤电资产的退役,并最终破坏全球电力行业按照 1.5 o C 路径稳定公平地转型的努力。我们的《管理淘汰:金融机构的指标和目标》工作文件详细阐述了衡量和传达管理淘汰进展的新方法。3
撤回煤电融资的压力很大,但气候意识强的金融机构的全面资金外流可能会破坏全球煤炭转型的财务可行性。相反,为有管理的淘汰煤电资产(以下称为管理淘汰,除非另有说明)提供的融资必须与其他煤炭资产融资区分开来,并且要制定强有力的管理淘汰计划。撤回融资可能会在财务上边缘化那些有可信淘汰意图的公司,这可能会推迟煤电资产的退役,并最终破坏全球电力行业按照 1.5 o C 路径稳定公平地转型的努力。我们的《管理淘汰:金融机构的指标和目标》工作文件详细阐述了衡量和传达管理淘汰进展的新方法。3