范围本手册描述了EABO的一般特征和条款,并为武力和战斗空间组织提供了计划的注意事项和选项。由于在过去几年中为实施2030实施力量设计的努力而努力,FMF在批准的概念中所设想的eabo取得了长足的进步。为例,在撰写本文时,III MEF内的第三海洋沿海团(MLR)处于初始操作能力(IOC)。本手册列出了与MLR,其他任务有组织的MAGTF以及设想支持和维持它们相关的其他任务的摩根和其他任务的摩擦以及海军船只相关的力结构和能力的因素和目标。包括命令安排的注意事项,以及一系列跨功能的探索主题。
范围 本手册介绍了远征作战基地的一般特征和术语,并提供了部队和战场组织的规划考虑和选项。由于过去几年来致力于实施部队设计 2030,舰队军事基地在按照批准的概念实施远征作战基地方面取得了巨大进步。例如,在撰写本文时,第三海军陆战队远征部队内的第 3 海军陆战队滨海团 (MLR) 已达到初始作战能力 (IOC)。本手册列出了持续试验和评估与 MLR、其他任务组织的 MAGTF 以及预计支持和维持它们的海军舰艇相关的部队结构和能力的因素和目标。其中包括对指挥安排的考虑,以及一系列供探索的跨职能主题。
远征采购会议的后续说明 08JUN 11:00-12:30 政府范围采购合同 (GWAC) 是指由一个机构为政府范围使用而制定的 IT 任务订单或交付订单合同,该合同由 (1) OMB 指定的执行代理或 (2) GSA 颁发的采购授权委托书运营。示例:Alliant 2、首席信息官 - 解决方案和合作伙伴 3 (CIO-SP3)、NASA 的企业范围采购解决方案 (SEWP V) **注 - NSWC Crane 偶尔会使用 SEWP 作为采购 IT 的方法,理由是 IAW FAR 16.505 和 6.302-1。在 20 财年,远征采购部通过 SEWP 授予了 2 份服务订单,累计价值为 47.1 万美元,并通过 SEWP 授予了 15 份供应订单,累计价值为 165 万美元。这些 GWAC 行动占 Crane 整体服务支出的不到 0.15%,占 Crane 整体供应支出的不到 0.3%。SeaPort 是海军的电子平台,用于获取涵盖海军整个任务领域和技术能力的支持服务。根据合同提供的服务属于下面列出的 2 个类别,有 23 个功能区域子类别。NSWC Crane 采购的大部分服务都是通过 Seaport 完成的。必须考虑使用 Seaport 来满足 NMCARS 附件 22 中列出的要求,但有一些有限的例外,包括:根据 6.302-1 至 7 中的授权采取的行动、低于 SAT 的行动、为 8(a) 参与者预留的行动、商业项目的行动、使用第 13 部分下的 SAP 的行动。请参阅 NMCARS 5237.102 类别 1:工程服务 此类别包括支持工程学科的应用,以在技术支持新旧海军能力和系统的研究和开发,在技术支持对现有系统进行重大改造的开发,支持将现有设备或软件集成和接口到不同的应用程序或平台以支持作战人员,并支持对外国或非开发系统、设备和技术的评估。此类别还包括美国海军武器系统和基地相关基础设施环境工程领域所需的所有支持。12 个功能区域子类别列于 NMCARS 附件 22 中。类别 2:项目管理服务此类别包括应用业务、财务管理和技术学科来支持管理收购项目的规划、组织、人员配备、控制和领导团队工作,以便将一个有能力和可支持的系统交到
卡尔弗特·L·沃斯中将来自密苏里州圣路易斯,1989 年毕业于密苏里大学哥伦比亚分校。1991 年,他通过美国海军陆战队军官候选人课程获得任命。他在舰队海军陆战队担任过各种指挥和参谋职务,包括:第 4 海军陆战队第 2 营步枪排长、武器排长和营副官;第 6 海军陆战队第 2 营武器连执行官;第 6 海军陆战队第 1 营助理作战官;第 5 海军陆战队第 1 营连长、作战官和营执行官;第 6 海军陆战队第 1 营指挥官;第 6 海军陆战团和非洲危机应对特别用途海军陆战队空地特遣部队指挥官。 2019年,他返回第二海军陆战队远征军,指挥驻阿富汗的西南特遣队20.1,并担任第二海军陆战师的助理师长。
I. 目的:该模板的目的是通过评估以下内容来协助做出明智的标准化决策:(1)标准化机会;(2)标准化决策过程和(3)标准化决策的实施。II. 范围:标准化模板旨在成为一种有助于标准化决策过程的工具。目标用户群体是国防标准化计划 (DSP) 标准化管理活动和其他参与标准化决策的国防部活动。III. 参考资料:国防标准化计划 (DSP) 的政策和程序可在国防部 4120.24-M 中找到。手册第 3 章介绍采购过程中的标准化,即强制性标准化考虑、项目办公室的标准化考虑、购买命令的标准化考虑以及何时不进行标准化。
•设备,组织和物流的最新进展已大大提高了人民解放军(PLA)投射权力和部署远征军远离中国海岸的能力。同时在军事策略中的进化要求该部队能够在全球任何地方运作,并在要求这样做的情况下对美国军方进行竞争。中国领导人在过去20年中大力推动了PLA以发展权力预测和远征能力。•中国的权力投影能力正在以快速而稳定的速度发展,反映了平民领导人在数十年内将PLA转变为全球探险力量的决心。在短期内(接下来的五年),PLA将着重于巩固能够使其能够在海上外围进行大规模军事行动的能力。在中期(接下来的10-15年)中,PLA的目标是能够在海外进行有限的战争,以保护其在腰带和道路倡议(BRI)的国家中的利益。在中期,PLA的目标是能够快速部署世界任何地方的部队。•中国的基础模式包括由PLA和由中国公司经营或拥有的平民港口运营的军事设施,这可能会成为双重利用的利用设施。中国公司在全球范围内部分拥有或运营近100个港口,其中一半以上涉及中国国有企业(SOE)。•中国的权力投影能力在建立军事基地的东西亚洲和东南亚都具有强大的功能。•尽管PLA在建立远征的帽质上取得了进展,但它仍在投射力量方面面临许多挑战。这些挑战越来越明显,PLA距离中国的直接外围活动越来越远,包括空运不足,Sealift,Sealift,AT-SEA补给和加油功能。在Indian Ocean中,PLA部署了海军工作队,该工作队定期运作七到八个月的时间,远至非洲东部沿海地区。虽然PLA的功率投影能力降低了从中国运作的距离,但它正在开始
1. 有能力对进入中国第一岛链和第二岛链或在岛链内自由行动施加不可接受的代价。这包括南海、东海以及关岛外海域。 2. 有能力参与国际公域行动,中国认为这是大国的责任。1 这体现在中国参与亚丁湾反海盗特遣队任务以及海外人道主义援助和救灾 (HA/DR) 行动中。 3. 保卫中国的海外经济利益,特别是通过“一带一路”倡议 (BRI),包括基础设施和海外中国公民。到 2030 年,针对中国设施和人员的恐怖活动风险很可能成为中国人民解放军 (PLA) 远征作战行动的主要驱动力。
1-1. 多式联运行动是使用多种运输方式(空运、海运、公路、铁路)和运输工具(卡车、驳船、集装箱、货盘)通过远征入口点和专门运输节点网络运送部队、物资和装备以支持陆军的过程(ADP 4-0)。它们包括使用两种或多种运输方式(地面和空中)将货物和人员从出发地运送到目的地,以减少货物搬运,从而加快交付速度。这些行动使用移动控制来平衡需求与能力和容量,以同步终端和模式操作,确保运输系统的不间断流动。多式联运行动包括支持部署和配送企业所需的设施、运输资产和物料处理设备 (MHE)。终端操作和集装箱管理包括此功能(FM 4-0)。陆军的多式联运行动在应急行动期间使用部署或商业资产整合多式联运资源以支持多领域行动。多式联运为作战指挥官 (CCDR) 提供了灵活性,使其能够部署、使用和维持陆军,从而扩大作战范围、确保行动自由并延长大规模作战行动中的续航时间。图 1-1 描述了多式联运的一个例子。
参考文献 (a) RESPERS M-1001.5 (b) BUMEDINST 1300.2B (b) OPNAVINST 6110.1K (c) NAVADMIN 307/17 (d) 18 USC 1. 目的。为被命令加入海军远征后勤支援组 (NAVELSG) 第 2 类海上值班部队(由海军远征后勤团 (NELR) 和海军货物处理营 (NCHB) 组成)的水手制定资格要求和分配政策。本文适用于现役部队 (AC)、预备役训练和管理 (TAR) 和选定预备役 (SELRES) 的所有海军军官和士兵。 2. 计划背景。 NAVELSG 团和营负责向作战指挥官提供随时待命、可在全球快速部署的部队,这些部队完全有能力执行一系列任务,如海上货物装卸、远征海洋和空中终端作业、远征加油能力、远征支援服务、人员和设备防御能力以及其他专业任务。3. 筛选 a. AC 和 TAR。对于 AC 和 TAR 水手,NAVELSG 职位筛选的责任由水手的上级指挥部承担。
ATP 4-14 为支持统一陆地作战的铁路作战提供了理论。它描述了军事行动范围内铁路作战所涉及的组织、流程、程序和系统。这份陆军技术出版物 (ATP) 旨在解释远征铁路中心服务在战区中的功能。它为支援部队的指挥官和参谋人员以及上级总部的参谋人员提供基本信息,以协助利用铁路和远征铁路中心。ATP 4-14 为我们的联合和多国合作伙伴提供有关陆军铁路对联合和多国行动保障的贡献的指导。本出版物补充了 ADP 4-0 和 FM 4-0 中讨论的保障原则、战术和程序。