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电动汽车消防研究 - 华盛顿州巡逻
Steve Brooks，华盛顿消防局长Courtney Chambers，华盛顿州巡逻，州消防元帅办公室Matt Courson，华盛顿州巡逻队，州消防元帅办公室Susan Forsythe，军事部门，紧急管理部，华盛顿州梅利莎·甘尼，华盛顿州州巡逻队，州消防官员和工业部的工业官员，弗里斯·弗里斯·格林（John Fire Fire Fire Fire Fire Fire Figh），国际工业公司CHAR GRIGH FIGH FIGH FIGH FIRG GRIGHE SEPTER，INTERNATION CHAR FIRG FIRG FIGH FIGH FIGH FIGH FIGH ENKER，州消防元帅山姆·亨恩（Sam Hunn），生态学系大卫·凯利（David Kelly），紧急管理部，伊丽莎白·金（Elizabeth King），商务部，斯科特·兰开斯特（Scott Lancaster），华盛顿州巡逻队，州消防元帅办公室Matthew Lujan，西雅图消防局彼得·卢克维奇（Peter Lukevich）华盛顿州政府关系和咨询的拖车卡车运营商TAMARA RANCORE以及华盛顿州消防员协会TJ Redmon，Divine的拖车和拖拉，拖车和恢复协会华盛顿Debra Reid，拖车的华盛顿州Stephanie Stephanie Renaud的拖车运营商，西雅图消防局，华盛顿州Schaffran，Washington Fighter of Fighter of Fighter of Fighter's Schimdt，Schimdt，Schaftran贝尔维尤消防局的酒精，烟草，枪支和炸药戴夫·塔特（Dave Tait），生态学部艾米丽·沃德（Emily Wade），华盛顿州拖曳和恢复协会，华盛顿交通运输部的牵引和恢复协会，华盛顿消防局史蒂夫·赖特（Steve Wright），SSB 5812的发起人史蒂夫·赖特（Steve Wright）是SSB 5812的发起人，是交通运输的参议员，是参议员的参议员。
飞秒两杆3D灯场光刻-NSF-PAR
基于我们在去年所证明的成功的单光子3D光场光刻学，我们将方法扩展到了飞秒3D光场光刻。与我们以前的单光子与紫外线LED光的工作相比，使用飞秒光和3D光场光刻中相关的两光子光吸收可以仅在3D空间中设计的Voxel位置周围固化光线剂。这样的两光子方案可以防止在到达设计的体素位置之前，在我们以前的基于UV LED LED的单光子3D灯场光谱术中观察到，在到达设计的体素位置之前，光孔物的光孔疗法固化。飞秒两杆3D光场光刻的实验方案从将均匀的飞秒激光脉冲传递到空间光调节器开始。设计的像素映射显示在空间灯调制器上，然后传递到Microlens阵列中以在自由空间中构造3D虚拟图像。通过使用显微镜系统在光构仪层中压缩3D虚拟图像，我们可以成功生成不同的显微镜3D模式，而无需像传统的3D光刻一样依赖扫描过程。在这项研究中，我们介绍了（a）为使用飞秒光的3D模式开发的（a）算法的初步结果，当使用飞秒光线时，该算法应满足其他约束，并且（（b）具有fletoResists生成的3D模式，具有flemtosecond femtsecond thepsocond Photon 3D 3D Light Field Field Field Figh Figh Figh Figh Figh Field Littionshophation。
SG 161/12-最终版
空军................................................................. .................................................................. .................. 飞机和人员实力............................................................... .................................................................. .................................................................................. .................................................................................. .................................................................................. .................................................................................. .................................................................................. .................................................................................. .................................................................................. .................................................................................. .................................................................................. .................................................................................. .................................................................................. .................................................................................. .................................................................................. .................................................................................. .................................................................................. .................................................................................. .................................................................................. .................................................................................. .................................................................................. .................................................................................. .................................................................................. .................................................................................. .................................................................................. .................................................................................. .................................................................................. .................................................................................. .................................................................................. .................................................................................. .................................................................................. .................................................................................. .................................................................................. ................................ 制导弹系统 ................................................................ 表 IA - 苏联作战部队飞机 ........................................................ .... .............................................................. 表 IB - 苏联作战部队远程航空兵 ........................................................ 表 II - 1959 年中期苏联空军主要组成部队 ........................................................ 表 III - 1959 年中期苏联战术航空兵部署 ............................................................. 表 IV - 1959 年中期战斗机部署 . . . ........................................................................... 表 V - 1959 年中期苏联海军航空兵的部署........................................................ 表 VI - 1959 年中期欧洲卫星空军的兵力分布........................................................ .... ■ ■ • 表 VII - 欧洲卫星空军的类型......................................................................................................... 表 VIII - 1961 年和 1963 年苏联战术航空兵的兵力和部署............................................................................. 表 IX - 1961 年和 1963 年防空战斗机航空兵的兵力和部署..................................................................................... 表 X - 1961 年和 1963 年苏联海军航空兵的兵力和部署.............................................................................
2023 年现代奴隶制报告
Converge Technology Solutions Corp. 2023 年现代奴隶制报告 1. 简介 本报告（“报告”）由 Converge Technology Solutions Corp.（“Converge”或“公司”或“我们的”或“我们”）为截至 2023 年 12 月 31 日的财政年度（“报告期”）编制，并列出了为防止和降低在我们业务的任何环节和供应链中使用强迫劳动或童工的风险而采取的措施。本报告是公司根据加拿大新的《打击供应链强迫劳动和童工法案》（“法案”）编制的第一份报告。本公司的子公司 Stone Technologies Limited 是英国 2015 年现代奴隶制法案下的报告实体。 2. 预防和减少强迫劳动和童工风险的措施 我们认为尊重人权是企业的基本责任，也是我们所有活动的价值观。我们努力为所有员工提供良好的工作场所。我们希望员工全身心投入公司工作，并有动力全力以赴，我们希望他们的贡献得到认可和奖励。因此，我们不会容忍在我们自己的运营或供应链中出现强迫、抵押或强制劳动、人口贩运和其他形式的奴役，我们致力于采取适当措施，确保为 Converge 工作的每个人都能从尊重其基本权利和自由的工作环境中受益。我们预防现代奴隶制的方法是我们更广泛的企业责任的一部分。我们采取有助于确保现代奴隶制不会发生在我们的业务或供应链中的程序，并期望与我们有业务往来的组织采用和执行符合相关法律法规的政策。一般而言，我们采取了以下步骤来防止和降低我们业务和供应链中强迫劳动或童工的风险： 于 2024 年 4 月发布《供应商行为准则》； 对我们的供应链中强迫劳动和/或童工的风险进行了初步内部评估，以制定和加强我们的供应商第三方尽职调查流程；以及； 为供应商启动了举报机制，并加强了我们的内部举报流程，以便提出不遵守该法案和我们的《行为准则》的情况。本报告列出了上述行动的详情。
NEE-FPL 2022 表格 10-K - 年度报告
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