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74 FLRA第31号联邦劳资关系局201
根据《公平劳工标准法》（FLSA）获得了有关加班的申诉，工会在获得申诉裁决后，提出了律师费的请愿书。1收费裁决中，仲裁员Christian A. Bourgeacq授予律师费，其金额低于工会要求的费用。工会提出了对费用裁决的相反判决例外，认为仲裁员应使用律师当前的小时费率计算费用。由于工会没有证明仲裁员在提供法律服务时使用律师税率授予费用是违反法律的，因此我们否认工会的例外。II。 背景和仲裁员费奖工会提出申诉，指控该机构将某些雇员（害怕人）误解为免于FLSA的加班要求。 2017年9月，另一家仲裁员发行了案情II。背景和仲裁员费奖工会提出申诉，指控该机构将某些雇员（害怕人）误解为免于FLSA的加班要求。2017年9月，另一家仲裁员发行了案情
74 FLRA 第 29 号联邦劳工关系局决定 181 74 FLRA 第 29 号美国海军司令部海军区域 SO
裁决违反法律，并且所授予的救济未能从协议中得出其本质。由于以下原因，我们否认这些例外。II。背景和仲裁员的裁决该机构发布了一个管理职位的空缺公告，所有现任机构员工都有资格申请。公告中没有提到该职位的最低学历要求。但是，在选择面试候选人时，该机构考虑了各种教育标准（以及其他标准），然后只面试了具有大学学位的申请人。工会提出申诉，声称：（1）合格的谈判单位成员因没有大学学位而被判定为不符合资格或未获得面试机会；（2）空缺公告没有将大学学位作为资格要求；（3）该机构之前没有要求拥有这样的学位才能获得晋升；（4）该机构未能与工会就要求的变更和/或变更的影响和实施进行谈判。申诉指控该机构的行为违反了双方协议第 3 条第 1 款和第 17 条第 4、7 和 8 款。1 该机构否认了申诉，并提交了仲裁。该机构提出驳回申诉，声称申诉在实质上不可仲裁，因为申诉涉及晋升为非谈判单位职位。2020 年 12 月 22 日，仲裁员针对该机构的动议做出了初步裁决（初步裁决）。在该裁决中，仲裁员表示，“该机构是否同意将协商申诉程序的覆盖范围扩大到本案所涉及的程序和主管职位的填补，是解决有关主题管辖权争议的决定性问题。”2 在驳回该机构的驳回动议时，仲裁员表示：
74 FLRA 第 28 号 联邦劳动关系局决定 163 74 FLRA 第 28 号
后来，在一项实质裁决中，仲裁员重复了双方约定的问题，即“[申诉人]未被选拔担任[专家]职位。”4 但他还指出，在实质听证会上，工会“提交了其他待决问题，而机构并未对此作出规定或表示同意。”5 依据双方协议第 44 条第 F 款（第 44(F) 条），6 仲裁员随后“澄清了记录，提出了两个……待决问题”，即：“工会是否证明机构的选拔程序违反了[双方协议]？……如果是，适当的补救措施是什么？”7 在填补专家职位之前，机构已选择了被选人临时担任该职位。仲裁员澄清说，他面前的问题仅限于“该机构未选择 [申诉人] 担任永久空缺 [专家] 职位”，而不是临时调职。8 但是，他指出，他将把调职选择视为“该机构未选择 [申诉人担任永久职位] 是否基于工会敌意的证据”。9
74 劳动关系法第 4 号
工会提起申诉，指控该机构未能保护一名员工（申诉人）免受石棉接触，并因申诉人报告接触情况而对其进行报复。仲裁员 Richard K. Hanft 作出裁决，支持该申诉的实质。作为补救措施的一部分，仲裁员裁定向申诉人支付非金钱损害赔偿金，并指示该机构支付与申诉人接触石棉相关的医疗费用、护理和监测费用。在其例外情况中，该机构辩称，该裁决违反了《欠薪法案》（BPA）、1 主权豁免原则和《联邦雇员赔偿法案》（FECA）。2 出于以下原因，我们部分驳回例外情况，部分批准例外情况，部分撤销裁决。II. 背景和仲裁员的裁决
73 FLRA No. 182联邦劳资关系局的决定919 73 FLRA No. 18273 FLRA No. 182联邦劳资关系局的决定919 73 FLRA No. 182
在2021年7月，为了平衡其三个消防局之一的人员短缺，该机构将一名消防员（原始消防员）从一个消防局重新分配到另一个消防局。工会提出了申诉，指控该机构违反了当事方协议第35条，因为它在进行重新分配时没有考虑资历。此事进行了仲裁员（以前的仲裁员）的仲裁，该仲裁员于2021年11月17日颁发了该裁决，并澄清了该裁决（统称为第一个澄清奖）。在第一个澄清奖励中，以前的仲裁员发现该机构通过在不考虑资历的情况下重新分配原始消防员而违反了当事方的协议。以前的仲裁员指示该机构将原始消防员返回其原始车站，并指出未来的消防员重新分配“应与[第一个澄清的奖励]一致，并由资历确定。” 1
73 FLRA 第 167 号 联邦劳动关系局决定 845 73 FLRA 第 167 号
申请一个月后，申诉人要求人力资源官员更新状态。官员告知申诉人，其中一个职位空缺仍空缺，但该机构已取消了另一个。随后，该机构告知申诉人，其已为未取消的职位选择了另一位申请人。当申诉人要求提供有关选拔决定的信息时，该机构告知他，选拔委员会认为他“基本符合资格，并将他转交给选拔官员考虑”，但他“不是最合格的”申请人之一。2 工会提出申诉，指控该机构在选拔决定中基于申诉人在工会中的角色对其进行歧视。工会指控该机构违反了双方集体谈判协议第 17 条和《联邦服务劳工管理关系法规》（简称“法规”）第 7116 条。 3 第 17(g) 条规定，“行使任何法定或合同权利的员工不得受到报复或报复，并应受到公平公正的对待。” 4 申诉进入仲裁程序，仲裁员将问题定性为该机构“未能考虑或选择申诉人担任[劳工专家]职位，是否违反了集体谈判协议的规定。” 5 在仲裁听证会之前，该机构以缺乏程序性和实质性仲裁性为由驳回申诉，但仲裁员驳回了该动议。随后，在工会提出主要案件后，该机构请求作出定向裁决。仲裁员也驳回了该动议。
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与俄克拉荷马州碳固相增强法有关的法案；修改27A O.S.2021，第3-4-101、3-4-102和3-4-105节，与俄克拉荷马州保护委员会的职责有关；澄清委员会的管辖权与碳固存有关；符合语言；更新法定参考；并提供生效日期。是由俄克拉荷马州人民制定的：
反对FLR-2糖蛋白激素和DRL的作用...
au：PleaseconfirmthatalleadinglevelsarerepressedCorrected：动物在为增长和繁殖的重要资源提供至关重要的资源之前，整合了发育和营养信号；但是，感知和响应这些输入的途径仍然很少理解。在这里，我们证明了与哺乳动物有丝分裂原激活的蛋白激酶具有相似性的DRL-1和FLR-4在C中保持脂质均匀稳定。秀丽隐章肠。DRL-1和FLR-4在质膜的蛋白质复合物中起作用，以促进发育，因为DRL-1或FLR-4中的突变赋予了缓慢的生长，体积小，体积小和脂质稳态受损。为了确定反对DRL-1/FLR-4的因素，我们对DRL-1突变体表型的抑制剂进行了前遗传筛选，并在FLR-2和FSHR-1中鉴定了突变，该突变分别编码了Folli-Cle刺激激素及其假定的G蛋白蛋白与蛋白质与蛋白质耦合的受体的正交。在没有DRL-1/FLR-4的情况下，神经元FLR-2通过肠道FSHR-1和蛋白激酶A的信号传导来限制生长。此外，我们表明，通过DRL-1和FLR-2的相反信号传导坐在TIR-1寡聚，这调节了下游p38/ pmk-1活性，脂质稳态和发育。最后，我们在肠道中确定了发育转录因子PHA-4/FOXA的令人惊讶的非CA非ca词作用，在该因素限制了响应受损的DRL-1信号传导时，它限制了生长。我们的工作揭示了一个复杂的多组织信号网络，该网络会在p38信号上收敛，以在开发过程中保持体内平衡。
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• 领导一个采购分析师团队，支持整个采购计划的合同战略的规划、开发和实施，并审查采购计划。 • 准备和维护当前采购计划、适当的里程碑图表和相关时间表。审查合同规范和合同变更。 • 协调多个职能领域和组织，以确保合同要求的制定充分、适当、合乎道德和法律。审查谈判策略，与谈判团队协调策略。 • 担任项目官员的采购规划高级顾问。 • 就推荐的采购策略为项目官员提供建议，并协调合同要求包文件的准备、审查和人员配备。 • 协调承包商提案的技术评估，这可能导致竞争范围的确定。 • 协调并参加与行业的合作，例如行业日、招标前会议和与潜在承包商的提案前会议。 • 监督必要的合同修改，以澄清有关规范变更、语言歧义或合同条款澄清等问题。 • 开发新的或创新的合同方法以满足任务要求。 • 就与合同政策和程序相关的事项向技术专家、管理人员和合同官员提供建议。 • 发布信息材料，以告知、澄清和解释监管和政策变化，并记录合同审查期间发现的反复出现的错误。
PEOAVN-DHA-1109-23-0006 - ORSA NH-1515-03 (FLRAA).pdf
1. 制定生命周期成本估算。 2. 审查职能专家提供的运营文件、规范、后勤支持要求和其他此类项目数据。 3. 分析任务要求，以确定成本参数、具体成本因素和关系，以用于构建成本模型。 4. 设计成本估算计划并构建数学模型，以计算和评估影响设备/武器系统研发、投资和运营阶段的生命周期成本的变量和关系。 5. 根据技术规范、支持要求、设计替代方案、工程和运营权衡方案的变化不断完善和调整模型。 6. 维护所有必需的模型、技术和开发数据的自动和硬拷贝记录。 7. 准备各种定期和一次性报告，内容涉及总体计划或计划特定方面的成本估算和成本效益，包括政府对承包商提案、风险和权衡分析以及其他此类研究的独立成本估算。 8. 为 PM/PEO 和更高层级报告论证成本估算方法。 9. 评估承包商成本报告，以确定技术充分性和是否符合要求。10. 确定不足之处，提出所需纠正措施的建议。参与制定项目成本估算政策和程序。11. 解释上级指导、规定和政策，以应用于项目要求。12. 向 PM、PEO 或上级专家提出建议，澄清指导和政策。13. 向职能专家提供专家建议和技术援助，以确定和评估项目成本因素以及成本对项目替代方案的影响。14. 参加会议和研讨会，以了解最新的成本估算技术。