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全源竞争性招标：州和电力公用事业实践
我们感谢未来电力公用事业监管咨询小组的以下成员对本报告草案提出的意见：主席 Jeffrey Ackermann（科罗拉多州公用事业委员会）、Jan Beecher（密歇根州立大学公用事业研究所）、Steve Corneli（清洁能源创新战略）、Jordy Fuentes（亚利桑那州住宅公用事业消费者办公室）、Steve Kihm（Slipstream）、Kristin Munsch（国家电网）、Delia Patterson（美国公共电力协会）、Rich Sedano（监管援助项目）、主席 Ted Thomas（阿肯色州公共服务委员会）和 Jordan White（西部电力协调委员会）。其他审阅者包括 Elaine Ulrich 和 David Meyer（美国能源部）；Sydney Forrester、Chuck Goldman、Pete Larsen 和 Andy Satchwell（伯克利实验室）；Julie Baldwin 和 Jesse Harlow（密歇根州公共服务委员会）；Anna Sommer（能源未来集团）；以及 Tim Woolf（Synapse Energy Economics）。任何剩余的错误或遗漏均由作者独自负责。
麻省理工学院气候政策中心
MIT气候政策中心位于麻省理工学院Sloan内，将是帮助所有MIT学校和大学介绍上述气候任务的关键。麻省理工学院气候政策中心将由克里斯托弗·基内特尔（Christopher Knittel）（气候和可持续性副院长；乔治·舒尔茨（George P. Bethany Patten，Emba ’13（麻省理工学院气候政策中心执行董事；可持续性高级讲师）；和Drew Story（麻省理工学院气候政策中心政策总监；麻省理工学院政策实验室董事总经理）。最初的会员教师和研究人员包括约翰·斯特曼（John Sterman），博士学位（Jay W. Forrester管理教授；教职员工主任，麻省理工学院的可持续发展倡议； MIT System Dynamics Group主任）；和凯瑟琳·沃尔夫兰（Catherine Wolfram），博士学位'96（威廉·巴顿·罗杰斯（William Barton Rogers）能源教授；应用经济学教授）。
第八巡回法院
编号23-2268 ___________________________________________________________________ Verchon DeBrossard；迈克尔·克林肯伯格（Michael Klingenberg）； Trentae Fugate;卡梅隆·雷德（Cameron Lard）； Sophia Jacobsen； Jivonte Johnson； Jayvione Lewis； Makenzie Moler； Jaquan Patton； Joshua Petefish原告S Emma Timberlake原告 - 被上诉人哈里森·伍兹；托尼·扬（Tony Young）原告诉约翰·戴（John Do），1-22岁；伊恩·劳勒（Ian Lawler）； Michael McTaggart；布兰登·霍尔坦（Brandon Holtan）；克里斯·哈迪（Chris Hardy）；布伦丹·埃根（Brendan Egan）；杰里米·贝茨（Jeremy Betts）；泰勒·帕尔默；大卫·奇多（David Chiodo）；蒂莫西·库诺诺（Timothy Coughennower）；本杰明·麦卡锡（Benjamin McCarthy）被告S尼克·史密斯（Nick Smith）被告 - 上诉人亚当·赫尔曼（Adam Herman）；托德·威尔申森（Todd Wilshusen）；肯·卡拉汉（Ken Callahan）；瑞安·阿姆斯特朗（Ryan Armstrong）；泰勒·莫法特（Tyler Moffatt）；雅各布·赫德隆德；凯尔·格鲁弗（Kyle Gruver）；尼古拉斯情人节；克拉克·艾伦Ernesto Escobar- Hernandez；乍得·尼古利诺；杰弗里·乔治；布拉德·杨布鲁特；杰克·福雷斯特；柯克·巴比（Kirk Bagby）；达娜·温特（Dana Wingert）；爱荷华州德梅因市，被告人爱荷华州的波尔克县被告 - 上诉人
2024 年绿色债券报告
• OpenBlue 是江森自控打造的完整生态系统，包含互联技术、专业知识、服务和数字解决方案，其中 OpenBlue Enterprise Manager 是解锁客户楼宇性能并实现最重要成果的门户：能源效率和可持续性、运营效率和设备性能、空间、健康和生产力以及安全性、安全性和合规性 • 对 OpenBlue 的持续投资改进了产品、技术和 • 构成产品的服务 • 全球超过 3,000 栋楼宇已使用 OpenBlue 来监测和减少能源使用和温室气体排放 • 人工智能的出现增强了能力和效率 • OpenBlue 作为脱碳工具的机会是巨大的——在 2023 年 8 月的 Forrester Consulting 调查 1 中，只有 10% 的受访者表示他们的楼宇系统和设备已完全集成 • 除了直接的脱碳影响外，OpenBlue 在收集和组织数据以供披露和其他透明度工作（例如过渡计划）方面还发挥着关键作用
内部 - 华盛顿国会大厦
华盛顿建筑大会发展势头强劲！会员参与度极高，今年我们的会员保留率达到了惊人的 87%。迄今为止，我们已新增 18 名公司会员、8 家小型企业和 56 名代表。会员服务委员会将于 4 月 7 日在 WBC 办公室举办面向所有会员的新会员入职早餐会。该委员会由主席 Gary Cooke（Natelco Corporation）、副主席 Alfred Llop（K2 Construction Consultants）和董事会联络人 Erin Meitzler（Forrester Construction）领导，今年的工作也十分出色。自 2017 年初以来，WBC 一直马不停蹄地开展工作，包括工艺和明星奖评审、冬季网络、Hammerheads 网络、名人堂视频拍摄、晚间小组讨论计划和圣帕特里克会员活动。最重要的是，第 61 届年度工艺奖颁奖宴会和名人堂颁奖典礼于 3 月 31 日举行。WBC 继续蓬勃发展，我们已准备好迎接又一个辉煌的一年。
Naugle等人的评论是“什么是（定量）系统动态建模？” （2024）
系统动力学的核心特征是什么？如果研究与系统动态有关或正在应用系统动态，那么在研究中包括什么？几十年来一直提出过这些问题，并且可能会继续使该方法论的学者和从业者忙于未来。Naugle等。（2024;本期）冒险为这些问题提供最新的答案，从将系统动态作为定量努力的理解，并从其拟议的定义中确定研究机会。系统动力学在Forrester（1958，1961）的开创性作品中具有明确的起点和基础。然而，随着领域的增长和国际化，其应用以及方法论扩展和解释的多样性也有所增加（Größler，2013年）。为了说明这些多个观点，本期刊的编辑邀请了一系列的系统动态学家对Naugle等人提供评论。文章还知道该组的工作仅代表了系统动力学的潜在适当用途的一部分。（原始文章以及评论）中，所有作者都没有在此交流中提出的所有作者，这是一种非常渴望提供高质量的系统动力学研究以应对世界上的巨大挑战。
将Windows 11放在安全策略的中心
资料来源1 Sophos，“ 2023年勒索软件的状态”，2023年7月2日，“ 2024年教育中的勒索软件状况”，2023年1月3日，3 IBM安全性，“数据泄露报告的成本”，2023年2023年，2023年4 High Ed dive，高级潜水，“这是本年度的最高风险辩护者，在此范围内，有2月3日的最高风险辩护人，每年20223年1月20日。与Windows 10设备进行比较。Techaisle，“ Windows 11调查报告”，2022年2月7日，由Forrester Consulting提供的委托研究，“ Windows 11 Pro设备的总经济影响™”，2022年12月。注意：量化的福利反映了三年来的成果合并为一个单一的综合组织，该组织产生了10亿美元的年收入，拥有2,000名员工，在四年周期中刷新硬件，并将其全部劳动力迁移到Windows 11设备。8 Microsoft Intune和Azure Active Directory需要；单独出售。9 Verizon，“ 2023年数据泄露调查报告”，2023
在气候变化下的欧洲森林模拟数据库
MarcünigMarc， *，Werner Rammer A，Katharina Albrich。巴斯克国家，Meike Bouwman F，Daniela Bugmann。 David I. Marco Minas，Franks Mohren F，Xaxier Morin U，Bart Peltoniemi。
在气候变化下的欧洲森林模拟数据库
MarcünigMarc， *，Werner Rammer A，Katharina Albrich。巴斯克国家，Meike Bouwman F，Daniela Bugmann。 David I. Marco Minas，Mohren F的朋友，Xavier Morin，Bart Muys
重新构建国防部采购流程
国防部 (DoD) 转型规划指南颁布后，军队正处于重大变革之中，其中重要部分是实施网络中心战 (NCW) 理论。遗憾的是，现有的国防部采购流程未能充分开发实现 NCW 转型潜力所需的武器和其他系统。当前的军事采购流程是围绕转型前的平台中心军事结构设计的，并且是有效的。信息时代使军队向网络中心系统的根本转变成为可能，这将要求国防部开发流程的组织和政策都发生广泛变化。本文的目标是提出一种新的采购系统，该系统将国防部开发流程与转型指南保持一致，同时集成最先进的业务实践和技术解决方案。本文回顾了国防部转型规划指南和 NCW 转型目标，并将它们与陆军、海军和空军的转型路线图进行了比较。J. Forrester 类型的系统动力学模型用于描述各种现有的采购系统。最后，该过程产生了推荐的替代采购架构，以有效实施国防部转型指导，同时支持网络中心能力的发展。