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监测、评估、问责和学习计划
欢迎来到针对儿童、家庭和社区信仰与积极变化 (FPCC) 倡议的监测、评估、问责和学习 (MEAL) 计划。它基于许多关键参考文件，例如：FPCC 计划指南、心灵对话促进者指南、跨宗教行动建设和平设计、监测和评估指南、联合国儿童基金会社区参与和社会与行为改变 1；JLI 关于动员当地信仰行为者的 ToC 和母亲联盟关于信仰行动的基层 ToC、联合国儿童基金会 2022-2025 年战略计划、联合国儿童基金会 2018-2021 年战略计划指标手册、联合国儿童基金会的 SBC 结果和指标菜单以及经合组织发展援助委员会发展评估网络 (EvalNet) 标准。MEAL 计划是通过参与式过程制定的，在此过程中，不同的利益相关者发表了意见。为了使 MEAL 保持相关性、响应性和有效性，应将其视为一个随时间演变的过程，而不是机械应用的静态模板。因此，所有 MEAL 都应有助于增进对要解决的问题的理解，以提高干预措施的有效性。同时，MEAL 应向 FPCC 利益相关者（包括捐助者、合作伙伴和信仰参与者）提供问责制 2 。
原油和产品供应链
SPC: Sinopec Shanghai Petrochemical, ONGC: Oil and Natural Gas Corporation, IOC: Indian Oil Corporation, HPCL: Hindustan Petroleum, RIL: Reliance Industries, BPCL: Bharat Petroleum, SPRC: Star Petroleum Refining, BCP: Bangchak Petroleum, TOP: Thai Oil Pcl, FPCC: Formosa Petrochemical Corporation,滑雪：SK创新来源：汇丰银行； Viva Energy; BCG分析
2023年度报告
在2023年，石油炼油部的利润大幅下降，与上一年相比下降了69.3％。这种下降主要归因于全球经济放缓，而中国的经济复苏则没有预期，这加剧了低油价和高利率的挑战性环境。尽管面临这些挑战，但该部门的平均每日吞吐量同比增长3.2％，达到442,000桶。这一增加主要是由RDS维护期（残留氢用氢脱硫）的维护期降低而驱动的，而在国内市场中，FPCC仍致力于在刺激需求的同时保持稳定的价格。我们使营销渠道多样化，以提高品牌知名度并扩大我们的客户群。诸如“星期六的福尔摩萨成员日”之类的举措旨在加强客户关系并提高销售。此外，我们通过电视节目和体育赛事等知名平台增加了品牌敞口。石油产品的国内销售增长了4.6％，而2022年。但是，汽油和柴油的供应量略有下降，导致市场份额下降0.4％，归因于特许经营站数量减少。相反，由于全球大流行限制的解除，航空燃料的销售飙升了49.8％，从而导致乘客需求的强劲恢复。在外国销售方面，FPCC出口了243万千卢布的汽油（同比增长5.3％）和843万kl的柴油（同比增长3.5％）。这种减少是光和中间馏出物之间调整的结果。总体而言，与2022年相比，石油产品的出口量下降了3.2％。