实现发电资源目标的具体行动 -- 费耶特发电项目 奥斯汀能源公司将维持其当前目标,即在 2022 年底前停止运营奥斯汀能源公司在费耶特发电项目 (FPP) 煤电厂的部分。奥斯汀能源公司将继续向市议会建议建立实现该计划所需的任何现金储备。 -- 德克尔溪发电站 假设获得 ERCOT 批准,奥斯汀能源公司将维持其当前目标,即停止运营并开始淘汰现有的 Decker Steam 燃气机组,蒸汽机组 1 将在 2020 年夏季高峰后停止运营,蒸汽机组 2 将在 2021 年夏季高峰后停止运营。 -- 到 2035 年实现零碳排放 在市议会批准该 2030 计划后,奥斯汀能源公司将采用新的市场化方法,以最经济的方式加速减少其传统发电机的碳排放。这种方法被称为“以可承受的方式减少排放以促进气候健康”(“REACH”),它将碳成本纳入发电调度价格,使奥斯汀能源能够在低利润期间减少发电量,同时在高利润期间保持资源可用。奥斯汀能源每年将使用上一年 PSA 的约 2% 来实施 REACH。奥斯汀能源将通过积极的投资组合管理继续遵守市议会的可承受性指标。REACH 计划预计将在 2030 年计划获得批准和奥斯汀能源退出 FPP 期间将公用事业的碳排放量减少 30% 或约 400 万公吨。此后,REACH 计划预计将每年减少 8% 的碳排放量,同时保持灵活性以保护我们客户在批发市场价格高涨时期的费率,直到 2035 年实现零碳排放。8 奥斯汀能源将每半年向电力公用事业委员会和市议会报告 REACH 计划实施后实现的碳排放量减少情况。 -- 当地太阳能资源除了上面讨论的大规模能源资源外,奥斯汀能源还将:
Capstone Green Energy 专注于四个关键业务部门。通过其能源即服务 (EaaS) 业务,该公司为其微型燃气轮机能源系统和电池存储系统提供租赁解决方案,并通过全面的工厂保护计划 (FPP) 产品提供售后零件和综合服务合同。能源发电技术 (EGT) 由该公司行业领先、高效、低排放、弹性的微型燃气轮机能源系统驱动,除了提供广泛的客户定制解决方案外,还提供可扩展的解决方案,包括混合能源系统和大型工业涡轮机 Baker Hughes。能源存储解决方案 (ESS) 部门设计和安装微电网存储系统,使用电池技术和监控软件的组合创建定制解决方案。通过氢能解决方案 (H&S),Capstone Green Energy 为客户提供各种氢产品,包括该公司的微型燃气轮机能源系统。
专家审查小组(ERP):专家审查小组是由WHO基本药品和药品部门主持的外部技术专家组成的独立技术机构,旨在审查与未经Qualqualififififififice或SRA/WLA的使用相关的FPP相关的潜在风险/福利,或者允许允许其允许全球基金进行裁决。ERP审查的产品可以在有限的时间内(最多12个月)购买。 但是,在某些情况下,可以延长建议期。 与ERP审查产品的供应商/制造商的合同不应比该产品建议的有效期更长。 有关ERP流程和质量保证信息的详细信息,请参阅https://www.theglobalfund.org/en/sourcing-management/quality-assurance/。ERP审查的产品可以在有限的时间内(最多12个月)购买。但是,在某些情况下,可以延长建议期。与ERP审查产品的供应商/制造商的合同不应比该产品建议的有效期更长。有关ERP流程和质量保证信息的详细信息,请参阅https://www.theglobalfund.org/en/sourcing-management/quality-assurance/。
3D人姿势估计(3D HPE)任务使用2D图像或视频来预测3D空间中的人类关节坐标。尽管最新的基于深度学习的方法取得了进步,但它们主要忽略了可访问的文本和自然可行的人类知识的能力,而错过了有价值的隐性监督,以指导3D HPE任务。此外,以前的努力经常从整个人体的角度研究这项任务,从而忽略了隐藏在不同身体部位的细粒度指导。为此,我们基于3D HPE的扩散模型(名为FinePose)提出了一个新的细粒及时驱动的DeNoiser。它由三个核心块组成,增强了扩散模型的反向过程:(1)通过耦合辅助辅助文本和可学习的提示以模拟隐式指南的耦合知识,并通过耦合的辅助辅助文本和自然可行的零件知识,可以通过耦合的辅助辅助文本和自然可行的零件知识来构建精细的部分零件感知的提示。(2)Fine-
SCM矿(MBMA:51.0%的利息)SCM矿山是全球最大的镍后矿资源之一,其中包含约1380万吨镍和1000万吨钴。SCM矿山将腐生矿石提供给MBMA的RKEF冶炼厂(CSI,BSI和ZHN)和Limonite矿石,并向HNC HPAL Plant(均为IMIP)。SCM矿还将在2025年中期完成饲料制备厂(“ FPP”)后,将为PT ESG和PT MEIMIMIMIMIMIMIMIMIMIMIMIMIMIMIMIMIMIMIMIMIMIMIMIMIMIMIMIMIMIMIMIMIMIMIMIMITIME 挖掘本季度开采的总材料为243万瓦特,其中包括180万个limon石矿石,有4.43万wmt的腐生矿石和200万瓦特省的废物。 在季度动员了其他采矿承包商,因为SCM准备在采矿活动中进行升级,以支持2025年的额外Limonite需求。 新的采矿承包商正在使用铰接式自卸车来提高采矿效率。 随着道路和采矿条件的改善,MBMA的现金成本从3月季度的大约10美元降低到本季度的大约7美元/wmt。 MBMA预计随着采矿量的增加,运营成本将降低,并实现了优化运营的持续努力。 本季度的平均镍矿销售价格为腐生矿石的$ 29/wmt,limonite矿石的矿石矿石的销售价格为$ 16.5/wmt。 Saprolite和Limonite矿石的价格基于政府规定的HPM价格,该价格引用了LME镍价格。 SCM矿业生产的所有腐生矿均出售给MBMA RKEF冶炼厂,而生产的所有limon矿都出售给HNC。 本季度的平均柠檬矿货车成本为3美元/wmt。挖掘本季度开采的总材料为243万瓦特,其中包括180万个limon石矿石,有4.43万wmt的腐生矿石和200万瓦特省的废物。 在季度动员了其他采矿承包商,因为SCM准备在采矿活动中进行升级,以支持2025年的额外Limonite需求。 新的采矿承包商正在使用铰接式自卸车来提高采矿效率。 随着道路和采矿条件的改善,MBMA的现金成本从3月季度的大约10美元降低到本季度的大约7美元/wmt。 MBMA预计随着采矿量的增加,运营成本将降低,并实现了优化运营的持续努力。 本季度的平均镍矿销售价格为腐生矿石的$ 29/wmt,limonite矿石的矿石矿石的销售价格为$ 16.5/wmt。 Saprolite和Limonite矿石的价格基于政府规定的HPM价格,该价格引用了LME镍价格。 SCM矿业生产的所有腐生矿均出售给MBMA RKEF冶炼厂,而生产的所有limon矿都出售给HNC。 本季度的平均柠檬矿货车成本为3美元/wmt。挖掘本季度开采的总材料为243万瓦特,其中包括180万个limon石矿石,有4.43万wmt的腐生矿石和200万瓦特省的废物。在季度动员了其他采矿承包商,因为SCM准备在采矿活动中进行升级,以支持2025年的额外Limonite需求。新的采矿承包商正在使用铰接式自卸车来提高采矿效率。随着道路和采矿条件的改善,MBMA的现金成本从3月季度的大约10美元降低到本季度的大约7美元/wmt。MBMA预计随着采矿量的增加,运营成本将降低,并实现了优化运营的持续努力。本季度的平均镍矿销售价格为腐生矿石的$ 29/wmt,limonite矿石的矿石矿石的销售价格为$ 16.5/wmt。Saprolite和Limonite矿石的价格基于政府规定的HPM价格,该价格引用了LME镍价格。SCM矿业生产的所有腐生矿均出售给MBMA RKEF冶炼厂,而生产的所有limon矿都出售给HNC。本季度的平均柠檬矿货车成本为3美元/wmt。在本季度的拖运和库存,从SCM矿山拖运到IMIP,将125万瓦特的腐生矿石拖运。本季度的平均腐生矿石运输成本约为$ 14/wmt。在季度中,将286万个贫民窟的矿石矿石从库存拖到HNC FPP。在本季度实施了道路改善,从而使每日运输量逐渐增加。SCM计划实施从矿坑到FPP的直接运输,这预计将来会降低运输成本。SCM预计,在道路改善工作完成和新矿业承包商的升级之后,每天的腐烂量升至15,000 wmt的目标率和40,000 WMT。本季度结束时的总库存如下。
o MBMA与GEM合作开发了HPAL工厂,其铭牌容量为每年30,000吨的MHP。MBMA和GEM(包括其供应链分支机构)将分别拥有55%和45%的ESG。该项目将以“交钥匙”为基础在两个阶段建造和委托,以达成6亿美元的约定资本支出。第一阶段的铭牌容量在MHP中每年为20,000吨,第二阶段将使铭牌容量增加到MHP的每年30,000吨镍。第一阶段和第二阶段的目标调试日期分别是2024年底和2025年中期。MBMA负责以商业条款向ESG HPAL工厂供应后镍矿石。ESG将在IKIP内部构建一个FPP,以通过管道促进矿石运输到IMIP的ESG HPAL加工厂。预计将在第2季度完成。此外,MBMA还可以选择参加GEM计划的HPAL扩展,在MHP中,每年增加20,000吨镍,股权不少于20%。在本季度结束时,HPAL工厂的详细工程设计和长长的铅商品购买基本上是完整的。
规划部食品政策和规划司 (FPP) 负责监督巴尔的摩食品政策倡议 (BFPI)。BFPI 的三个层级涵盖政府、组织和居民,通过巴尔的摩市机构、食品政策行动联盟 (Food PAC) 和居民食品公平顾问之间的跨机构合作。在已经建立的结构下,工作人员能够动员起来并主要关注 COVID-19 响应。在 COVID-19 期间,食品政策主任和食品规划师团队:1) 领导食品安全响应的战略规划;2) 进行地图绘制和数据分析;3) 监督农产品、杂货和混合箱战略和实施,包括物流、资金、社区外展和场地扩展;4) 与紧急行动中心以及州和联邦机构协调;5) 利用大量公共和私人资金用于食品和交通;6) 加快在线 SNAP 并防止 15,000 名居民失去 SNAP; 7) 召集居民食品公平顾问和食品 PAC;8) 支持城市农业和当地食品系统的恢复能力。紧急食品应对计划是动员机构间合作制定和实施应对计划的一个极好例子。
简介随着大量新开发的疫苗在市场上销售或预计在未来几年内上市,各国面临着越来越复杂的免疫计划决策。例如,Gavi 支持的国家目前可以申请 13 个疫苗计划 1 ,2024 年将有另外 5 个疫苗计划向各国开放 2 。当各国按照世卫组织的建议制定和实施国家免疫战略 (NIS) 时,还有一些国家按照 Gavi 的要求制定和实施全组合规划 (FPP),他们必须考虑将哪些新疫苗添加到国家免疫计划中以及他们希望引入这些疫苗的顺序(新疫苗引入优先级和顺序),以及通过评估疫苗产品/展示方式、时间表和/或交付策略的变化来优化现有的疫苗计划。每个国家都有一套独特的优先事项和举措需要考虑,它们对疾病负担、挽救生命、卫生系统成本节约以及可行性/计划复杂性的影响不同。各国在考虑引进新疫苗时,必须在增加现有抗原覆盖率的背景下权衡其优先事项,同时优化现有计划并确保持续宣传和改善其供应链、数据系统、通信和国内融资。
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AECI 非洲炸药和化学工业 AGSA 南非审计长 AISI 航空航天工业支持计划 ARDP 加速研究人员发展计划 ATC 公告、议程和委员会 B-BBEE 广泛的黑人经济赋权 BIDC 生物制造业发展中心 CIP 资本投资规划 CEO 首席执行官 CFO 首席财务官 C4IR 第四次工业革命中心 CHIETA 化学工业教育培训局 CiLLA CSIR 创新领导力和学习学院 CoroCAM 电晕相机 COP10 内罗毕公约缔约方会议 CSI 企业社会投资 CSIR 科学和工业研究理事会 DHET 高等教育和培训部 DSI 科学和创新部 dtic 贸易、工业和竞争部 ECL 预期信用损失 EE 法案 就业公平法 EPIC 卓越以人为本诚信合作 ERRP 经济重建和复苏计划 EU 欧洲联盟 EWSETA 能源和水部门教育培训局 EVP 员工价值主张 EXCO 执行委员会FASSET 财务和会计服务业教育和培训 FPMP 欺诈预防和管理政策 FPP 欺诈预防计划 FY 财政年度 4IR 第四次工业革命 GCC 加拿大大挑战 GDP 国内生产总值 GIT 在职研究生 GERD 国内研发总支出 HC 人力资本 HCD 人力资本发展 HCM 人力资本管理 HIV 人类免疫缺陷病毒 HRM 人力资源管理 IBS 奖学金间支持 ICC 国际会议中心 ICT 信息和通信技术 IEEE 电气和电子工程师协会 KPI 关键绩效指标 KZN 夸祖鲁-纳塔尔省