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Savitribai Phule Pune University三年级机器人技术和...
设备单元1：嵌入式系统的基本原理（6）嵌入式系统的基本结构：功率支持，传感器，A-D/D-A转换器，处理器和ASICS和ASICS和ARCORTATER，MEMOME，内存。通信接口，实时操作系统，安全性和可靠性，环境问题。道德实践。嵌入式系统的特征，优势和缺点。单元2：嵌入式硬件和设计（6）微控制器单元（MCU）48，一种流行的8位MCU，用于嵌入式系统的内存，低功率设计，上拉和拉力镇电阻器，ARM-V7-M（Cortex-M3），ARM-V7-R（CortexR4）和之间的比较。嵌入式产品开发生命周期，计划建模概念：DFG，FSM，Petri-NET，UML 2单元4：嵌入式串行通信（6）基本沟通协议，例如SPI，SCI，SCI（RS232，RS485），I2C，I2C，I2C，10 CAN，BUS（PRIFIBUS），USTORT（PRIFIBUS），USBIG（usb），USB（v2.0），Bluet s sers，Bluet selt，Bluet sers，BlueTy，Bluet selt：嵌入式系统编程（6）嵌入式C编程概念，常数，变量和数据类型，运算符，功能，软件，LED，LCD，LCD，Motors和Switches的接口。单元6：Linux基本原理和设备驱动程序编程（6）Linux基础知识，Linux命令，VI编辑器，设备驱动程序简介，设备驱动程序的角色，内核模块与应用程序，设备驱动程序的类型，字符驱动程序，块驱动程序和网络驱动程序。参考：Serial Communication Programming: Introduction to Serial Communication, Types of Serial Communication, and Description of SFR associated with Serial Communication, Programming of UART, Interfacing of ADC, sensor interfacing, embedded networking Unit 5: Real Time Based Operating System(RTOS) (6) POSIX Compliance , Need of RTOS in Embedded system software, Foreground/Background systems, multitasking, context switching, IPC, Scheduler policies,内核，任务调度程序，ISR，信号片，邮箱，消息队列，管道，事件，计时器，内存管理，RTOS服务与传统OS相反的体系结构。
克里斯汀·罗德里格斯女士 项目执行官......
克里斯汀·罗德里格斯女士是人力、物流和业务解决方案 (PEO MLB) 项目执行官，负责监督企业信息技术 (IT) 组合，提供解决方案以支持海军人力、物流和业务能力需求。PEO MLB 的任务是为一系列项目提供收购监督和管理，这些项目旨在提供系统和服务，使海军能够完成日常业务职能和运营。这些系统和服务提供人力资源、财务和其他业务管理解决方案。此前，罗德里格斯女士于 2021 年 7 月至 2022 年 3 月担任海军财务系统代理副助理部长。她于 2020 年 2 月至 2022 年 3 月担任海军助理部长办公室财务系统副主任 (财务管理和主计长)。罗德里格斯女士负责整合资源和制定战略，以实现海军部 (DON) 财务管理系统的转型和投资组合管理。在加入 DON 之前，Rodriguez 女士曾担任国土安全部 (DHS) 财务系统主任，领导首席财务官办公室 (OCFO) 内的财务系统现代化 (FSM) 计划。担任该职位期间，Rodriguez 女士管理着 1.16 亿美元的年度预算，并领导一支联邦和相关合同支持团队管理和执行七个主要 IT 计划。在担任行政职务之前，Rodriguez 女士曾是 DHS 转型和系统整合 (TASC) 项目管理办公室 (PMO) 的成员，她在那里建立并领导了组织变革管理 (OCM) 团队。在此之前，她是 DHS 拨款政策办公室解决 IT 问题的主题专家。在 DHS 任职期间，Rodriguez 女士的努力对内政部、运输安全管理局、联邦执法培训中心、美国特勤局、反大规模杀伤性武器办公室和美国海岸警卫队等组织的财务系统产生了影响。在加入国土安全部之前，罗德里格斯女士领导并管理了美国国税局 (IRS) 首席法律顾问办公室的 IT 管理报告系统，提供商业智能报告和项目管理服务。她在私营行业的专长是为司法部和其他联邦和州机构提供支持的 IT 项目和项目管理服务。罗德里格斯女士在获取、设计、实施和运营财务管理和尖端商业智能解决方案方面拥有超过 26 年的经验。凭借她的成功，她获得了国土安全部的三项奖项，包括国土安全部部长卓越奖。
海军部 2025 财年 (FY) 预算估算
海军陆战队运营与维护 (OMMC) 拨款用于支付海军陆战队的日常运营费用，包括培训、运输、燃料、补给、车辆和设备维护、相关武器系统和支持机构。海军陆战队的首要任务是继续将该部队从传统部队转变为现代化部队，同时与 2022 年国防战略 (NDS)、2025-2029 年国防规划指导 (DPG) 和联合作战概念 (JWC) 保持一致。海军陆战队 2025 财年总统预算提交旨在加速和加强部队设计，并通过提供综合海军和海军陆战队计划来解决必要的现代化目标，该计划建立了持久的优势，通过与海上领域的盟友和合作伙伴的持续存在来遏制侵略，在冲突中获胜，并通过实施待命部队概念来争取联合部队的决策空间。海军陆战队将持续进行训练以应对先进和持续威胁；保持国家前沿力量的地位；开展危机应对、战区安全合作、人道主义援助和维和活动；保护近期战备状态，同时为部队提供支援服务水平和驻地训练。2025 财年，OMMC 为整个海军陆战队大约 172,300 名现役海军陆战队员和 20,258 名文职人员提供支持。2025 财年预算为 105.628 亿美元，其中包括 2.271 亿美元的价格上涨和 5,380 万美元的项目增加。拨款为设施维持提供资金，占 OSD 模型的 39%，反映了设施投资优化战略的延续，这是海军陆战队为实现整体设施、维持、恢复和现代化 (FSRM) 模型而采取的举措，其中 USMC 免除了最低 85% 的设施维持模型 (FSM) 资金百分比；并支持地面仓库维护，占总兵力需求的 76%。基本预算中的海外行动成本和其他战区成本：8170 万美元（6060 万美元支持“坚定决心行动”和“持久自由行动 - 非洲之角”，2110 万美元支持“欧洲威慑倡议”）。非持久成本是那些战斗或直接战斗支援成本，一旦在主要应急地点结束战斗行动，这些成本将不会继续支出。持久成本是战斗行动结束后剩余的费用，之前已由海外应急行动提供资金。太平洋威慑计划 (PDI) 成本在基本预算中占比：7.735 亿美元。PDI 是这些努力的一个重要子集，体现了国防部加强区域威慑的努力和投资。PDI 强调了 2025 财年总统预算请求中的要素，这些要素响应了国会的指示，强调了对印度太平洋地区的投资。PDI 下的投资支持国防部将中国作为其首要步调挑战的优先事项，并发展能力、作战概念和计划，以加强对印度太平洋地区中华人民共和国 (PRC) 的威慑。它包括有针对性的投资，旨在增强美国的军事态势、基础设施、存在和战备能力，以及美国盟友和合作伙伴的能力和能力，主要是国际日期变更线 (IDL) 以西。