XiaoMi-AI文件搜索系统
World File Search SystemFY20
咨询工程师集团有限公司 - 2024年12月23日
Unsupported Rating 2 CARE BBB+ Note: Unsupported Rating does not factor in the explicit credit enhancement Detailed Rationale & Key Rating Drivers for the credit enhanced debt The rating assigned to the long-term instruments of Greenko Solar Power (Medak) Limited is backed by unconditional and irrevocable corporate guarantee extended by Greenko Energies Private Limited [GEPL, rated CARE A+ （CWN） / CARE A1+（CWN）]。详细的基本原理和格林科能量的关键评级驱动力私人有限护理继续将格林科能量的评级置于“具有负面影响的信用观察”上。评级手表遵循由GoAP组成的高级谈判委员会（HLNC）的未决结果，用于审查风能和太阳能购买协议，并与向AP分销公司（Discoms）（Discoms）出售风能和太阳能的人进行谈判，以降低价格并提出适当的建议。评级手表主要是由于时间表的持续不确定性，以解决与Andhra Pradesh州立公用事业有关的与PPA关税有关的问题。护理将继续密切监视情况，并将根据解决过程的结果进一步评估开发项目对公司信用质量的影响。重新确认了分配给银行设施的评级和Greenko Energies Private Limited（GEPL）的长期工具在其最终控股公司级别的强度级别，其中大部分股份由Cambourne Investment Pte持有。Limited (an affiliate of Government of Singapore Investment Corporation), experience of the founders, established track record of the group in owning and operating diversified portfolio of renewable energy assets, experience in executing large scale renewable energy projects, availability of the long-term off-take arrangement for most of the operating projects providing long term revenue visibility, infusion of equity and unsecured loans by the promoters, strong ability of the group to access international and国内债务市场，通过限制群体和国内债券集团（占运营投资组合的约80％）的结构性支付义务以及可再生能源部门的稳定前景。评级还因20财年的总营业收入而增加（指4月1日至3月31日的期间），集团在受限制组，债券池和其他项目SPV中的流动性位置，在喜马al尔邦收购了100 MW Hydro Project，拟议中，从orix Corporiation中获得了873.5 MW的运营能力，并获得了873.5 mw的运营能力。 hydro asset of Teesta Urja Ltd by Greenko Power Projects (Mauritius) Ltd, a subsidiary of GEH and equity commitment by the shareholders of GEH towards the pumped storage projects and adequate liquidity position However, the ratings are constrained by implementation of integrated renewable energy projects involving huge capex, counterparty credit risk, refinancing risk, leveraged capital structure, stretched operating cycle led by high collection period and依赖气候条件。
H1-FY23-Results.pdf - Ryanair | 投资者关系
* 非国际财务报告准则财务指标，不包括 1.07 亿欧元，但不包括航空燃油上限的未实现市价损失（时间放松）。上半年：• 夏季客流量从 3910 万强劲恢复至 9510 万（比 2020 财年新冠疫情前的 8570 万增长 11%）。• 上半年票价较新冠疫情前水平上涨 7%（第二季度：增长 14%，但因乌克兰入侵导致第一季度票价下降）。• 上半年开通了 15 个新基地和 770 条新航线。• 22 季度交付 73 架 B737-8200“ Gamechangers” – 23 季度将交付 51 架（共 124 架）。• 23 财年燃油对冲 81% 为 67 美元/桶（24 财年现在对冲 50% 为 93 美元/桶）。• 26 财年之前的飞机资本支出对冲为 1.24 欧元/美元。 • 截至 9 月 30 日，净债务从 3 月 31 日的 14.5 亿欧元削减至 5 亿欧元。Ryanair 的 Michael O’Leary 表示：环境：“我们继续大力投资节油、环保的新型飞机技术。转乘 Ryanair（从高票价的欧盟传统航空公司）的乘客每趟航班的排放量可减少高达 50%，这证明 Ryanair 可以以更可持续的方式实现旅游业增长。在 S.22 期间，我们运营了 73 架新型 B737“ Gamechanger”飞机，每趟航班的座位数增加了 4%，但燃料消耗减少了 16%，噪音排放量减少了高达 40%。我们继续投资以加速可持续航空燃料 (SAF) 的生产。我们与 Trinity College 可持续航空研究中心的合作现已进入第二年，其活动已大幅增加。我们与 Neste 的合作最近取得了成功，为三分之一的史基浦机场 (AMS) 航班提供 40
宽带行动计划
执行摘要 宽带现在是吸引和留住缅因州企业和居民的必要资产。大多数农村社区无法获得可行的高速连接。这限制了他们发展强大劳动力、孵化创新、创造吸引新居民和企业的环境以及支持老年人和其他人留在家中的能力。宽带接入还可以改善服务交付并降低包括医疗保健和教育在内的服务成本。随着缅因州努力应对重大的劳动力挑战，普遍使用高速宽带将在培养数字技能、吸引劳动力和减少教育体系不平等方面发挥基础作用。私营部门的宽带投资模式在缅因州农村地区行不通。人口密度低和规模有限，私营部门仅靠私人投资来扩展网络是无利可图的。这种持续的市场失灵是州、地方和联邦政府投资农村地区高速互联网连接的驱动力。该计划认识到高速连接对缅因州经济发展的重要性。它还认识到将重点放在更高的上传速度上作为该战略的关键要素的重要性。下载是世界与缅因州对话的方式。上传是缅因州与世界对话的方式。要使高速宽带有潜力改变劳动力发展、教育、医疗保健和社区，上传速度必须足以满足缅因州经济的需求，这一点至关重要。我们认识到，足够的上传速度将推动可扩展的技术。这种可扩展以满足未来增加的容量需求的能力是我们州投资战略的核心。虽然缅因州社区面临着类似的经济和社区挑战，但缅因州的每个社区对这些挑战的解决方案都不同。当你看到一个缅因州农村社区时，你就看到了一个缅因州农村社区。因此，ConnectMaine 计划建立高速、负担得起、可靠的互联网，其基础是社区规划模型。社区，无论是单个城镇、一组城镇、一个县还是其他一些集合，都必须牢牢掌握决定自己宽带命运的主动权。这些社区计划将依靠公私合作伙伴关系来优化私营和公共部门的投资，同时推动缅因州经济增长所需的高速互联网扩张。这项全州宽带行动计划（行动计划）提议，缅因州将承担缅因州农村地区所需扩建总成本的 25%。其余成本将来自私营部门、联邦政府和当地社区。为了在 2025 年前完成该计划，我们建议缅因州在 20/21 财年投资 3000 万美元，并在未来四年每年投资 4250 万美元。这将使该州在未来五年内的总投资达到 2 亿美元，以实现缅因州战略计划中设定的目标。这一总额还不到 MDOT 每年在州公路和桥梁系统上花费的一半。
管理指令 715 (MD-715) 报告 2021
国防财务会计局 (DFAS) 2021 财年 (FY21) 亮点 * 提高投诉效率：DFAS 将最终机构决策及时性完成率从 2021 年 3 月的 47% 提高到一年后的 100%，其中最后 15 个中有 15 个在 60 天或更短的时间内完成。此外，自 2021 年 1 月以来，所有调查都在 180 天或更短的时间内完成，及时性提高了 82%。* 融入机构战略计划：DFAS 战略将多样性和包容性作为关键组成部分。在 FY21，DFAS 在其投资于人才优先事项中插入了一个战略重点领域，称为发展任务综合多样性 (GMID)。在 22-26 财年期间，GMID 将针对诸如指导和多元化领导力记分卡等举措，以整合灵活性和最佳实践，重视多元化并加速 DFAS 任务成功。* 多元化和包容性 (D&I) 认证：DFAS 首次招募 15 名员工参加 eCornell D&I 认证，以加强 GMID 和其他模范 EEO 计划和 D&I 工作。* 骚扰指导：DFAS 完成了新的骚扰预防和应对指导。它提供具体的时间表；确定主管和调查官员的纠正措施和责任；解决平等就业机会委员会 (EEOC) 确定的所有问题；并符合国防部 (DoD) 的要求。在线培训和资源页面也为员工提供支持。* 残疾人 (PWD) 和目标残疾人 (PWTD) 的就业率：PWD 占比为 19.54%，超过了国防部 12% 的目标。PWTD 的就业率从 3.41% 增加到 4.28%，超过了联邦/国防部 2% 的 PWTD 就业目标和 DFAS 3% 的目标。* 关键任务岗位和高级职位中黑人女性代表比例增加：所有关键任务职业中黑人女性的参与率都超过了职业平民劳动力 (OCLF) 基准。事实上，他们将 0201、0501、0510 和 2210 系列中的 OCLF 率提高了一倍多。普通课程表 (GS)-13-15 年级的参与度也有所提高。这些进步部分归功于黑人女性障碍分析 (BFBA) 团队对该目标人群所面临的挑战的广泛分析。* 实施障碍分析行动以增加西班牙裔和亚裔的代表性：DFAS 西班牙裔和亚裔障碍包容团队 (HABIT) 成功完成了“连接”阶段。* 虚拟特别重点计划纪念活动的出席率有所提高。该团队制定了一份全面的教育机构和亲和组织名单，其中西班牙裔和亚裔人口比例较高。这有助于 DFAS 的外展沟通，在 20 财年从 33 个组织和教育机构增加到 251 个，参与活动从 4 场增加到 11 场。DFAS 还将招聘材料翻译成西班牙语，并向西班牙裔服务机构的学生分发了 5,000 多份。* 残疾人无障碍选项：DFAS 口译团队完成了精益六西格玛绿带项目，以改进请求和安排口译员的流程。系统自动化提高了口译员可用性的可见性，并减少了客户在需要时实时请求口译员所需的时间。该团队还为聋人和听力障碍员工建立了改进的虚拟字幕和口译服务，以便在远程办公时提供更好、不受约束的沟通。多元化包容性领导委员会亲自支持提高滞后的虚拟纪念活动出席率的努力。因此，他们帮助实现了约 10% 的劳动力人口出席率，远超 2022 财年实现 15% 的目标。
Welspun 先进材料（印度）有限公司
足智多谋的推广者和经验丰富的管理层 WLL 是 Welspun 集团的一部分，是印度最大的家纺产品出口商，业务遍及全球 50 多个国家。该公司通过位于印度古吉拉特邦安贾尔和瓦皮的制造工厂向一些顶级全球零售商供货。Welspun 集团是一家多元化企业集团，在管道、纺织品、基础设施和仓储等领域拥有良好的业绩记录，在 DI 管道、地板解决方案和高级纺织品领域的业务日益增长。作为 Welspun 集团的一部分，该公司从管理层的经验和能力中汲取力量。该公司由 BK Goenka（Welspun 集团董事长）和 Rajesh Mandawewala（Welspun 集团执行副董事长）推广，并得到 WLL 首席执行官兼董事总经理 Dipali Goenka 的大力支持。在国际影响力的家纺领域占据领先地位 WLL 是印度最大的家纺产品出口商，业务遍及全球。 WLL 的分销网络覆盖 50 多个国家。其约 63-65% 的收入来自美国，在美国是家纺领域的领先企业，其次是英国和欧洲，收入占 16-17%，13% 来自印度。多元化的产品组合、新兴业务为未来增长做出贡献 WLL 的产品组合包括各种浴室和床上用品，例如毛巾、床单、浴垫、浴袍等。该公司一直在家纺领域不断创新，推出更新的品种，例如湿棉毛巾、纳米芯、木炭注入纺织品、超快干燥 - Drylon 等。 WLL 还拥有一个高级纺织品部门，生产水刺无纺布、针刺无纺布、湿巾等。19 财年，WLL 通过其全资子公司 Welspun Flooring Limited (WFL) 开始生产地板解决方案，例如 click-n-lock 瓷砖、地毯砖、满铺地毯、草坪砖等。2024 财年新兴业务（即国内业务、品牌业务、高级纺织品和地板业务）的贡献占总收入的 30%，高于 2020 财年的 14%，这些部门贡献的增加预计将在中长期内提高营业利润率。与大型全球零售连锁店建立关系多年来，WLL 与客户建立了牢固的关系，并按照年度计划（采用“成本加成”定价）向主要客户提供产品。在 B2B 类别中，WLL 在国内向亚马逊、Flipkart 和 Myntra 等零售商供应产品。在国际市场上，WLL 向沃尔玛和宜家等大型零售商供应产品。WLL 的最高收入来自家纺领域的 B2B 渠道，占 2024 财年总销售额的 67%（2017 年为 66%）。除此之外，WLL 还通过店中店、特许零售店销售自有品牌，以及通过电子商务平台。WLL 在 600 多个城镇拥有 20,000 多个门店，是印度家纺领域第一大分销品牌。疫情过后，电子商务平台在过去一年中发展迅速，因为现在越来越多的人在家中安全购物。对于地板业务，WLL 与 Infosys、谷歌、凯悦、万豪、泰姬集团和丽笙等领先品牌合作。它还在 380 个城市拥有 240 个店中店，以增加其市场份额。综合运营性质 WLL 是垂直整合的，这增强了其整体业务状况。WLL 的整合水平包括将棉花转化为床上用品和沐浴用品等制成品（床单、枕套、羽绒被、棉被、被子、床垫、浴巾、浴垫、