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肿瘤价值管理：与癌症作斗争。改善护理。降低成本。
肿瘤价值管理计划着重于整个用于癌症治疗的药物方案，包括医学和药房福利评估化学疗法，免疫疗法和支持性护理。该计划由两个组成部分组成：医学必要性审查和精选医学专业药物的护理网站审查。自资助的小组将获得先前的授权计划组件，作为基础产品，其护理组件作为共享储蓄安排。
与供应链中的强迫劳动和童工作斗争
1 |关于本报告，该报告是由Cority Software Inc.（“ Cority”）根据加拿大最近引入的针对供应链法中强迫劳动和童工的战斗（“法案”）的。在本报告中使用“强迫劳动”和“童工”术语具有该法案赋予他们的含义。本报告描述了Cority为最大程度地减少在其供应链过程中使用任何强制和童工的风险所做的努力。该报告涵盖了2023年1月1日至12月31日的Cority活动（“报告期”）。除非另有说明，否则本报告中对“我们”，“我们”，“我们的”和“公司”的所有引用均意味着Cority。2 |我们的商业契约成立于1985年，当时是Medgate Inc.该公司最初是为加拿大组织组织的职业健康（OH）软件提供商。在2017年，Medgate重新品牌为Cority。Cority现在是基于软件的服务（SAAS）的全球领导者之一，基于环境，健康，安全，质量（EHSQ）和可持续性软件。该公司在120个国家 /地区拥有超过200万最终用户的全球客户服务。2.1公司结构Cority是由《商业公司法》（不列颠哥伦比亚省）管辖的公司，该公司的总部位于加拿大多伦多。该公司充当Cority Companies集团的父母实体（“ Cority
报告 - 与强迫劳动和儿童作斗争...
我们致力于遵守AS9100标准，特别是通过实施有关“道德和负责任行为”的第7.3条的规定。它列出了道德行为作为质量管理系统的一部分的要求。第7.3条强调了组织在其所有活动和互动中促进道德行为的重要性，包括内部和外部的互动，包括诸如反贿赂政策，利益冲突指南，公平就业实践以及与职业道德有关的其他方面等规定。我们还非常重视遵守客户的道德和行为守则，我们通过“降低”原则将其集成到我们自己的内部运营中。我们还确保通过将它们包括在我们的合同中或要求它们作为我们业务关系的一部分来确保我们的供应商和分包商尊重这些相同的道德准则。以这种方式，遵守道德标准在整个供应链中分布。与供应商打交道时，我们实施了内部供应商审计程序，以确保我们的业务合作伙伴遵守我们提出的道德和道德标准。
数学家发现为健康而战的意义...
我在海军的21年，我知道没有人与我一起工作的人不太在乎。偶尔我的联盟会开个玩笑，让我知道我在那里很安全。在军队中成为同性恋，大多数队伍的态度是无问题的。那些成为问题的人要么是没有开明的，要么在自己的皮肤上不安全，要么不得不回答政客，他们喜欢将同性恋用作楔子问题。当奥巴马总统签署立法使其在没有被驱逐风险的情况下服务的立法时，我像往常一样继续生活。我扔了门吗？不，但是我也没有努力隐藏。我一直是一个幸运的人。多年来，我的工作是在我觉得可以有所作为的地方，尤其是作为水手和高中老师。我从事工作的工作，我交了我照顾的朋友，并照顾我。我的观点是要这么说：无论您是同性恋，直，跨性别者还是任何字母标识符，都必须忠于您的本性。忠于自己，您会发现重要的盟友，如果某人不是您的盟友，那么他们就没关系。很高兴地，我想补充一点，我和我的前妻在我们离婚以来一直保持着友好，亲切，最重要的是尊敬的关系。这使我们和我的儿子有可能建立令人难以置信的亲密，充满爱心的父子关系。由于我们一生的大部分时间都在工作，因此在自己的皮肤上感到舒适是唯一的快乐，理智和富有成效的方法。成为我们不是一个选择，而是。如果撒谎意味着在我们的工作中痛苦，现在该评估我们的优先事项了。生活太短了。
2023年的报告在与强迫劳动和童工的战斗中的报告
组织结构，活动和供应链Tap＆Barrel是一家私人公司，在不列颠哥伦比亚省温哥华拥有总部。我们在不列颠哥伦比亚省经营着7家全方位服务的餐厅和一家精酿啤酒厂。我们雇用了大约1,200至2,000名员工，随着夏季餐馆的座位能力在夏季增加，季节性工人雇用了。我们直接雇用我们的员工，不使用临时机构或其他劳工中介机构。我们的餐馆提供各种食物和饮料。我们的手工艺啤酒厂生产并出售给啤酒和餐厅客户以及不列颠哥伦比亚省的零售商。我们从加拿大分销商那里获取食品和饮料产品以及我们的啤酒的大部分成分。我们还从加拿大供应商那里采购包装，标签，清洁用品，小商品和食品服务设备。我们从美国的供应商那里为啤酒进口某些成分。在我们的活动中预防和降低强迫劳动和童工的风险的方法和降低强迫劳动和童工的风险的步骤和供应链中，专注于维持工作场所安全标准和培训，并根据不列颠哥伦比亚省的法律并继续从可靠的加拿大供应商那里购买商品。在我们的活动中预防和降低强迫劳动和童工的风险的方法和降低强迫劳动和童工的风险的步骤和供应链中，专注于维持工作场所安全标准和培训，并根据不列颠哥伦比亚省的法律并继续从可靠的加拿大供应商那里购买商品。
联合报告 - 与强迫劳动和儿童作斗争...
•CLEALPOINT HEALTH NOTCKENT INC.•加拿大手术解决方案有限公司•Chirurgie Dix30 Inc.•Clearpoint Health Quebec Inc./Sante Clearpoint Health Quebec Inc.•Clearpoint Quebec Brossard Holdings Inc.安大略公司•外科解决方案网络公司•外科手术减肥中心公司•温哥华紧急护理中心公司•温尼伯外科手术中心有限公司。企业结构和活动Clearpoint是加拿大最大的独立外科手术伙伴，可进行精选的选择性和非紧急手术，以减轻公共健康系统的压力。1 CLEALPONT根据《商业公司法》（不列颠哥伦比亚省）的成立，其总部位于1599 Hurontario Street Suite Suite 302 Mississauga，位于L5G 4S1。
与加拿大供应链中的强迫劳动和童工作斗争：2023年度报告
在截至2023年12月的财政年度中，我们评估了在我们的活动和供应链中强迫劳动和童工的潜力。我们确定了一个国家，即中国，构成了强迫劳动和童工的潜在风险，我们的供应商不时地从中采购商品。我们目前正在审查与供应商在加拿大以外的供应商签订的合同，以在续签后将反劳动力和反儿童劳动力条款起草合同。我们已经培训了我们的采购部门，以提供外国活动或供应商使用强迫劳动和童工的供应商的潜力，并探索使用当地供应商的可能性，以降低强迫劳动和童工的风险，以便我们还可以更容易地检查供应商的站点以确认缺乏强制劳动和童工。
与供应链中的强迫劳动和童工作斗争
结构和商业活动成立于1964年，Cascades是一家北美公司的母公司，参与了主要由回收纤维组成的包装产品和纸张纸的生产，转换和营销。Cascades依靠一支由大约10,000名员工组成的团队，这些员工在北美的70多个生产单元中工作。拥有半个多世纪的回收经验，在研究和开发方面的持续努力以及作为驱动力的参与式管理，Cascades继续提供客户所依赖的创新产品，同时为人们，社区和星球的福祉做出贡献。Cascades的业务模型基于循环经济的概念，因为该公司优先考虑剩余材料的回收，以将其转换为新的负责任和创新产品。今天，Cascades是加拿大再生纤维的主要收藏家之一，也是北美可持续包装和卫生解决方案的领导者。Cascades的活动分为两个主要业务部门的三组：
CIT-RPT-001-打击强迫劳动和童工...
• 实施 CoolIT 供应商行为准则。供应商行为准则旨在确保供应商的工人符合所有与年龄相关的法律标准，并要求供应商定期进行文件检查，包括正式颁发的年龄证明文件。供应商行为准则禁止强迫、抵债或契约劳动、非自愿或剥削性监狱劳动、奴役或贩卖人口。供应商承诺维护工人的人权，并以国际社会理解的尊严和尊重对待他们。所有 CoolIT 供应商都必须遵守供应商行为准则。 • 实施供应商资格调查问卷，其中包括询问供应商及其供应链是否符合社会责任 (SA) 8000。SA8000 要求遵守八项绩效标准，包括童工、强迫和强制劳动、健康和安全、结社自由和集体谈判权利、歧视、纪律处分、工作时间和报酬。 • 实施 CoolIT 报价请求表。报价请求包括对供应商的期望，即寻找、开发、管理和监控所有二级供应商的质量。供应商有责任确保所有商业组件均来自信誉良好的授权分销商或制造商。报价请求允许 CIT 审核任何设施或流程，以确定是否符合采购订单的要求。填写报价请求后，供应商同意遵守所有法律，不使用强迫劳动（无论何种形式）；不雇用任何 15 岁以下人员，除非该人员属于政府批准的职业培训、学徒制或其他明显对参与者有益的计划；或参与体罚性纪律处分。这些要求适用于供应商及其可能保留的任何分包商。