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石墨烯基柔性和柔性电路板的设计与应用...
图 3 (a) 基于皱纹石墨烯-AuNPs 混合结构的光电探测器集成在隐形眼镜上及其光响应。[31] 经皇家化学学会许可转载。(b) 当激光点照射电极之间的 rGO 区域时，会发生光伏响应，并且与激光点的位置有关。[32] 经 Springer Nature Limited 许可转载。(c) 用半导体量子点光电探测器敏化的柔性石墨烯的摄影图像和示意图。(d) 基于光电探测器的反射模式和透射模式 PPG 的光电容积图 (PPG) 的示意图和 (e) 摄影图像。(f) 光电探测器透射和反射模式的归一化 PPG 结果。[36] 经美国科学促进会许可转载。 （g）由五苯有机半导体、金纳米粒子（AuNPs）构成的柔性石墨烯光电探测器的示意图和照片图像。（h）石墨烯光电探测器的存储性能。[33] 经美国化学学会许可转载，版权所有。（i）柔性石墨烯/钙钛矿光电探测器阵列（24×24像素）的示意图和照片图像。（j）用于颜色辨别的柔性石墨烯/钙钛矿光电探测器图像传感器的示意图和相应的输出图像。[34] 经中国科学出版社许可转载。
可持续，灵活的采矿服务
以技术为主导的挖掘矿区Thiess为其北美客户提供全面的矿山开垦服务，适用于各种规模，商品，需求和生命周期阶段的地点。由具有环境专业知识的矿工交付，该公司的服务包括逐步审议采矿土地，关闭矿山，拆除基础设施，废弃的矿山和受污染的土地要求。
灵活的自动化：前进的道路
制造商和分销商如何消除其中一些障碍的一个相关示例是自动移动机器人（AMR）。这些机器人有助于减少对传统固定输送机或工作站之间产品的手动移动的严重依赖。通过处理大量材料的手动运动，它们减少了工人的非生产性旅行时间。在功能和配置方面，柔性和可扩展性，可以通过与不需要拆卸但可以从连接性，生产效率降低，停机时间降低或消除线性瓶颈的大幅飙升的现有输送机系统中进行集成来轻松编织成工作流。此外，AMR可以完全替代运输需求 - 释放有价值的地板空间，用于其他工作站，库存或存储。
从没有原始信号的纳米孔测序数据中对DNA修饰的定量检测灵活的，实时的，点播测序
在发布时正确的信息。可能会发生变化。牛津纳米孔技术，车轮图标，Elysion，Epi2Me，Gridion，Minion，Mintion，Minknow和Promethion是注册的商标或牛津Nanopore Technologies PLC在各个国家 /地区的商标应用程序。本文所包含的信息可以受牛津纳米孔技术待定的专利或专利保护。所有其他品牌和名称都是其各自所有者的财产。©2025牛津纳米孔技术plc。保留所有权利。牛津纳米孔技术产品不适用于健康评估或诊断，治疗，缓解，治愈或预防任何疾病或病情。BR_1223（en）_v4_29Jan2025
2024 年灵活福利计划计划费率和灵活积分指南灵活福利计划资格 - 如果您是常规伯利兹伯利兹居民，则您有资格
2024 年灵活福利计划计划费率和灵活积分指南灵活福利计划资格 - 如果您是文图拉县的普通员工，并且每两周工资期有至少 40 小时的固定工作时间（VCHRP 中的“标准工作时间”），则您符合资格。如果您不符合灵活福利计划的资格，您仍可能有资格享受医疗计划。请联系县福利部门了解更多信息 - Benefits.ServiceRep@ventura.org 或 (805) 654-2570。有关具体计划信息，请访问我们的网站：https://hr.ventura.org/benefits。
2025 年灵活福利计划计划费率和灵活积分指南灵活福利计划资格 - 如果您是常规伯利兹伯利兹居民，则您有资格
2025 年灵活福利计划计划费率和灵活积分指南灵活福利计划资格 - 如果您是文图拉县的普通员工，并且每两周工资期有至少 40 小时的固定工作时间（VCHRP 中的“标准工作时间”），则您符合资格。如果您不符合灵活福利计划的资格，您仍可能有资格享受医疗计划。请联系县福利部门了解更多信息 - Benefits.ServiceRep@ventura.org 或 (805) 654-2570。有关具体计划信息，请访问我们的网站：https://hr.ventura.org/benefits。
用于空中运输和操纵的灵活模拟器
摘要 — 低成本自主微型飞行器 (MAV) 有可能通过简化和加快需要与环境交互的复杂任务来帮助人类，例如建筑、包裹递送和搜索和救援。这些系统由单个或多个飞行器组成，可以配备被动连接机制，例如刚性连杆或电缆，以执行运输和操作任务。然而，它们本质上很复杂，因为它们经常处于欠驱动状态并在非线性流形配置空间中演变。此外，根据电缆变化的张力条件，混合动力学进一步增加了具有电缆悬挂负载的系统的复杂性。本文介绍了第一个空中运输和操作模拟器，它结合了不同的有效载荷和被动连接机制以及完整的系统动力学、规划和控制算法。此外，它还包括一个新颖的通用模型，用于考虑具有缆绳悬挂负载的空中系统的瞬态混合动力学，以紧密模拟真实世界系统。灵活直观的界面进一步提高了其可用性和多功能性。模拟与不同车辆配置的真实世界实验之间的比较显示了模拟器结果相对于真实世界设置的保真度，以及它对快速原型设计和空中运输和操纵系统向真实世界部署的过渡的好处。
灵活供应的双目标生产计划...
[1] PM Swafford、S. Ghosh 和 N. Murthy，“通过 IT 集成和灵活性实现供应链敏捷性”，《国际生产经济学杂志》，第 116 卷，第 2 期，第 288-297 页，2008 年，doi：10.1016/j.ijpe.2008.09.002。[2] KK-L. Moon、CY Yi 和 E. Ngai，“一种用于测量纺织和服装公司供应链灵活性的工具”，《欧洲运筹学杂志》，第 222 卷，第 2 期，第 315-325 页，2008 年，doi：10.1016/j.ijpe.2008.09.002。[3] KK-L. Moon、CY Yi 和 E. Ngai，“一种用于测量纺织和服装公司供应链灵活性的工具”，《欧洲运筹学杂志》，第 222 卷，第 2 期，第 315-325 页，2008 年，doi：10.1016/j.ijpe.2008.09.002。 2，第 191-203 页，2012 年，doi：10.1016/j.ejor.2012.04.027 [3] M. Esmaeilikia、B. Fahimnia、J. Sarkis、K. Govindan、A. Kumar 和 J. Mo，“具有固有灵活性的战术供应链计划模型：定义与回顾”，《运筹学年鉴》，第 1-21 页，2014 年，doi：10.1007/s10479-013-1513-2。[4] S. Chiu、V. Chiu、M. Hwang 和 Y. Chiu，“包含通用零件外包、最终产品加班策略和质量保证的延迟差异化多产品模型”，《国际工业工程计算杂志》，第 12 卷，第 1 期，2015 年，doi：10.1016/j.ejor.2012.04.027 2，第 143-158 页，2021 年，doi：10.5267/j.ijiec.2021.1.001 [5] Y. Chiu、V. Chiu、Y. Wang 和 M. Hwang，“考虑加班、共性和质量保证的多项目补货决策延迟模型”，《国际工业工程计算杂志》，第 11 卷，第 4 期，第 509-524 页，2020 年，doi：10.5267/j.ijiec.2020.6.001。[6] RE Giachetti、LD Martinez、OA Sáenz 和 C.-S. Chen，“使用测量理论框架分析灵活性和敏捷性的结构性指标”，《国际生产经济学杂志》，第 86 卷，第 4 期，第 509-524 页，2020 年，doi：10.5267/j.ijiec.2020.6.001。 1，第 47-62 页，2003 年，doi：10.1016/S0925-5273(03)00004-5。[7] L. Krajewski、JC Wei 和 L.-L. Tang，“响应按订单生产供应链中的计划变化”，《运营管理杂志》，第 23 卷，第 5 期，第 452-469 页，2005 年，doi：10.1016/j.jom.2004.10.006。[8] LK Duclos、RJ Vokurka 和 RR Lummus，“供应链灵活性的概念模型”，《工业管理与数据系统》，第 103 卷，第 5 期，第 47-62 页，2003 年，doi：10.1016/S0925-5273(03)00004-5。 6，第 446-456 页，2003 年，doi：10.1108/02635570310480015。[9] E. Korneeva、S. Hönigsberg 和 FT Piller，“大规模定制能力实践——在中小企业网络中将大规模引入定制技术纺织品”，Int. J. Ind. Eng. Manag.，第 12 卷，第 2 期，第 115-128 页，2021 年，doi：10.24867/IJIEM-2021-2-281。[10] MK Malhotra 和 AW Mackelprang，“内部制造和外部供应链灵活性是互补能力吗？”，运营管理杂志，第 30 卷，第 2 期，第 365-372 页，2021 年，doi：10.24867/IJIEM-2021-2-281。 3，第 180-200 页，2012 年，doi：10.1016/j.jom.2012.01.004。[11] E. Mendonça Tachizawa 和 C. Giménez Thomsen，“供应灵活性的驱动因素和来源：一项探索性研究”，《国际运营与生产管理杂志》，第 27 卷，第 10 期，第 1115-1136 页，2007 年，doi：10.1108/01443570710820657。[12] SK Das 和 L. Abdel-Malek，“供应链中订单数量和交货时间的灵活性建模”，《国际生产经济学杂志》，第 85 卷，第 2 期，第 171-181 页，2003 年，doi：10.1016/S0925-5273(03)00108-7 [13] C. Chandra 和 J. Grabis，“灵活性在供应链设计和建模中的作用——特刊简介”，《Omega》，第 37 卷，第 4 期，第 743-745 页，2009 年，doi：10.1016/j.omega.2008.07.003 [14] U. Merschmann 和 UW Thonemann，“供应链灵活性、不确定性和公司绩效：对德国制造公司的实证分析”，《国际生产经济学杂志》，第 130 卷，第 2 期，第 171-181 页，2003 年，doi：10.1016/S0925-5273(03)00108-7 1，第 43-53 页，2011 年，doi：10.1016/j. ijpe.2010.10.013。[15] Z. Gong，“供应链灵活性的经济评估模型”，《欧洲运筹学杂志》，第 184 卷，第 2 期，第 745-758 页，2008 年，doi：10.1016/j.ejor.2006.11.013。[16] M. Zapp、C. Forster、A. Verl 和 T. Bauernhansl，“汽车与半导体行业协作产能规划参考模型”，《Procedia CIRP》，第 3 卷，第 155-160 页，2012 年，doi：10.1016/j.procir.2012.07.028。 [17] MA Panduro、CA Brizuela、J. Garza、S. Hinojosa 和 A. Reyna，“同心环天线阵列多目标设计的 NSGA-II、DEMO 和 EM-MOPSO 比较”，《电磁波与应用杂志》，第 27 卷，第 9 期，第 1100-1113 页，2013 年，doi：10.1080/09205071.2013.801040。
灵活员工工作安排的指南
作为一所国际私立，全面的研究大学，致力于通过面对面的社区互动来创造和共享知识，波士顿大学为员工提供了灵活的工作安排，以支持该大学的使命，该使命是促进波士顿大学作为首选雇主的雇主。虽然灵活的工作安排不是权利或大学范围内的福利，但这些准则认识到，它们可以增强许多机构目标，包括招聘和保留员工，业务连续性，增强对大学战略计划计划的支持以及环境可持续性。虽然期望大多数员工都会在大部分工作周上进入校园，但该准则为各个学校，学院和部门提供了适当的灵活性，以满足其任务和员工的需求。