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可再生能源框架
i. 注意本报告的内容和拟议的高地能源效率框架。 3. 影响 3.1 资源 - 变革与能源团队 (CCET) 有一个专门的团队来管理框架的实施，并协助已开展的工作以解决技能短缺和培训问题。该团队在为整个高地地区的家庭物业提供多措施合同和能源效率改进以及管理利益相关者参与方面拥有丰富的经验；以及在申请和获得外部资金以开展能源效率工作以及相关监测、报告和管理资金提供者要求方面拥有丰富的经验。目标是提供针对家庭和非家庭物业的协作、基于地点的项目。这些举措不仅旨在优化成本效益，而且还旨在有效地消除该地区的燃料贫困。为了实现这一目标，CCET 正在最大限度地利用融资机会，这需要利用外部赠款和私营部门投资的组合。通过这样做，它不仅旨在扩大这些项目的影响力，而且还确保可持续的长期能源挑战解决方案，以促进整个地区的复原力和繁荣。
战略框架
• 保留就业走廊，将其作为计划中的用途，作为经济引擎，创造高质量的就业机会。 • 现代化的机场，支持商务航空和机场区域开发。 • 有针对性地使用适应性再利用、填充、混合用途和再开发工具和计划，支持商业中心和社区的活力。 • 高开发标准，将创新美学和便利设施融入我们的建筑环境中。 • 可预测的开发过程基于卓越的客户服务，并寻找创造性的方法来实现“是”。 • 营销和展示钱德勒的品牌，使其成为创新人才和技术的区域、国家和全球目的地。 • 与高等教育和劳动力发展计划建立合作伙伴关系，为关键行业建立人才管道。 • 领导和与支持创业、动态初创企业和蓬勃发展的商业环境的区域组织建立合作伙伴关系。
