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GLAA 2024-25 年商业计划
监管职能的履行是一个重大挑战。我们审查并改变了团队的工作方式，并引入了新的风险管理系统来识别最令人担忧的执照持有人。此外，我们重新确定了调查和检查的优先顺序，更加专注于保护面临更高剥削风险的工人。我们现在了解了推动绩效和衡量进展的杠杆。这些包括改进数据，以便我们能够做出更明智、基于证据的决策，并通过新的治理和绩效框架监测进展。特别是，我们有了一个新的领导团队，并合并了业务，以减少孤岛，创建更连贯、更敏捷的团队。这导致了我们的文化的显著改善，我们最近的人员调查结果就是明证。我们为所取得的成就感到非常自豪，并很高兴在来年继续取得成功并继续转型。然而，我们也面临着持续的挑战，这可能会限制我们的雄心壮志和计划的实施。我们是一个大约 120 人的小型组织，职责范围很广，没有可自由支配的开支。通过 TOM 实现了显著的效率，如果通过预期的公共机构审查 (PBR) 发现再增加 5%，可能会破坏我们取得的进展，以及我们如何保护弱势的剥削受害者。此外，工人剥削的性质正在发生变化。我们看到弱势群体受到剥削的新方式，例如在成人社会护理领域，过去一年，我们看到转介数量增加了 400%。我们需要做好准备并能够做出回应。这项新业务计划建立在我们战略第一年的成功之上。它还将帮助我们应对挑战，以便我们能够处于最佳位置，履行我们的使命，制止英国各地工人受到剥削。
GLAA 商业计划 23-24
GLAA 主席 本业务计划涵盖了我们新战略的第一年，并列出了我们必须实现的关键可交付成果，以帮助我们成功实施该战略。Elysia 于 2021 年 6 月上任，Julia 于同年 11 月上任。从那时起，我们取得了一些优异的成绩，但也认识到需要重新关注我们的核心目标并提高一些重要业务领域的绩效。因此，该组织正在经历一段重大变革时期，包括开发新的目标运营模式、升级核心系统以及重塑我们的领导和治理方式。 我们的核心目的是监管可能发生剥削的高风险行业。在未来的一年里，我们将专注于发展和改进我们作为监管机构的工作。主要目标包括提高许可决定和合规检查的及时性。此外，我们正在开发一种新方法来识别和处理高风险许可证持有者。这项工作将得到我们的执法团队的支持，以确保我们在能够发挥最大作用的领域尽可能有效——基于证据。我们发展的一个关键部分是实施我们的新目标运营模式。它给我们的工作方式带来了重大变化，旨在最大限度地提高我们的能力和能力，以便我们尽可能有效和高效。