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第 14 章 特殊报告代码 (SRC) 和职责分配 这些报告分类仅用于人员和/或职位报告目的。 a. 本节所述的职责分配代码已建立，用于识别职位描述与特定 CMF 或 MOS 无直接关联的职位。这些代码允许在部队结构和库存变化方面具有更大的灵活性，从而可以进行更准确的编码以满足要求，但受到控制，通常需要得到代码批准机构的批准，然后才能在授权文件中对职位进行编码。职责分配代码包含前两位数字 00。 b. 已建立特殊报告代码以识别本节所述的特殊类别的人员。人员报告文件中将使用特殊报告代码来反映士兵的报告分类。特殊报告代码包含前两位数字 09。 14-1. 特殊职责分配 (00D) a. 此代码 (00D) 将用于识别组织授权文件中批准的特殊职责分配职位，并报告分配到这些职位的士兵的职责 MOS。授权文件在获得 HQDA、ODCS G-1 (DAPE-PRP) 批准之前不会标明 SRC 00D（见表 14-2）。特殊职责岗位必须符合以下标准：（1）职责涉及一般军事技能/教育或独特的特殊资格，与特定职责无直接关系
第 14 章 特殊报告代码 (SRC) 和职责分配 这些报告分类仅用于人员和/或职位报告目的。a.本节所述的职责分配代码已建立，用于识别职位描述与特定 CMF 或 MOS 无直接关联的职位。这些代码允许在部队结构和库存变化方面具有更大的灵活性，允许更准确的编码以满足要求，但受到控制，通常需要获得代码批准机构的批准，然后才能在授权文件中对职位进行编码。职责分配代码包含前两位数字 00。 b.已建立特殊报告代码以识别本节所述的特殊类别的人员。特殊报告代码将用于人员报告文件中，以反映士兵的报告分类。特殊报告代码包含前两位数字 09。14-1。特殊职责分配 (00D) a。此代码 (00D) 将用于识别组织授权文件中已批准的特殊职责分配职位，并报告分配到这些职位的士兵的职责 MOS。在获得 HQDA、ODCS G-1 (DAPE-PRP) 批准之前，授权文件不会标有 SRC 00D（见表 14-2）。特殊职责职位必须满足以下标准： (1) 职责涉及一般军事技能/教育或与特定 MOS（MOS 无关紧要）不直接相关的独特特殊资格。(2) 职责需要独特的民事技能/教育或组件独特经验，这些经验未在本法规的其他地方归类为标识符。(3) 技能和知识通常无法从其他军事组织的其他岗位获得。(4) 驻地或非驻地军校课程既不适用也不适用于培训人员执行所需职责。(5) 涉及的职位数量太少，不足以建立新的 MOS 或其他职业标识符。b.识别 SRC 00D 职位的请求将转发给 ODCS G-1，收件人：DAPE-PRP，300 Army Pentagon，华盛顿特区 20310-0300，并将包括以下信息： (1) 单位识别码、命令代码和职位所在的授权文件的文件编号。(2) 段落和行号。(3) 薪级。(4) 授权数量。(5) 职位描述，包括-- (a) 职责。(1) 随员 (SQI 7) 职位。(b) 所需的最低技能和知识。(6) 与特定 MOS 无关的一般军事技能/教育或独特技能的摘要，或成功执行工作所需的民事教育/培训/经验。(7) 解释为什么不能用现有的陆军标识符编码该工作。c. 除非在初始批准时获得接受（如下文第 d 项所列），否则批准将一直有效，直到任务发生变化或 3 年（以先到者为准）。如果要求有效期超过 3 年，必须重新提交理由以供 HQDA 审查和批准继续有效。d. 批准使用 SRC 00D 的组织或任务集，无需 3 年续签要求。(2) 陆军要求/授权文件中的其他军事服务职位。(3) 伤亡和纪念事务行动中心 (CMAOC) 职位。(4) 监察长 (IG) NCO 职位。(5) 动员 TDA 中的 MOS 非重要职位。(6) 现役部队要求/授权文件中的预备役部队 MOS 00F/00G 非重要职位。(7) 国防部/陆军部信使职位。(8) 总部、信息作战 (IO) 组/营/BNFSB/BNGSB (SRC 53519Gxxx/53612Gxxx/53616Gxxx/ 63617Gxxx/53618Gxxx) 中的 MOS 非重要职位。(9) 美国陆军降落伞队 (W027AA)。
康士伯国防与航空航天
本演示文稿包含某些前瞻性信息和陈述。此类前瞻性信息和陈述基于公司的当前估计和预测或基于公司当前可用信息的假设。此类前瞻性信息和陈述反映了对未来事件的当前看法，并受风险、不确定性和假设的影响。公司无法保证此类信息和陈述的正确性。这些前瞻性信息和陈述通常可以通过以下事实来识别：它们不仅与历史或当前事实有关。前瞻性陈述有时使用诸如“目标”、“相信”、“预期”、“旨在”、“假设”、“打算”、“计划”、“寻求”、“将”、“可能”、“预期”、“会”、“可能”、“继续”、“估计”、“里程碑”等术语或具有类似含义的其他词语以及类似表达或其否定形式。
Montlhéry GSBdD 的 JDC 网站
开车： - 从 N20 出发，走 D97（利穆尔路线），然后继续沿 de Bailot 路线前往 Montlhéry 军营 - 从 Ollainville 出发，沿 rue de la Mairie 行驶，然后继续沿 de Baillot 路线（ 2公里）。到了红绿灯处，直走，直到到达军营入口。到达营地入口处的年轻人将乘坐巴士前往 JDC 站点（位于军事基地内）。
JDC GSBDD 位于 Nansouty 的波尔多工厂
乘坐巴士： - 波尔多 SNCF 火车站：乘坐 liane 10 路巴士（方向从 Gradignan Beausoleil 出发），下行至“Bertin”，沿原路返回，过桥，步行 250 米
GSBS 课程描述
GS-GS-5010 MSTP 阅读 MSTP 阅读为 MSTP 学生在医师-科学家联合培训的早期阶段提供深入的批判性阅读当前生物医学文献的机会，以提高他们识别和设计解决当前生物医学问题的研究策略的能力。 学分：1.5 学期：1、2、3、4、5 主任：Sharon Plon 博士 GS-GS-5101 负责任地开展研究 – 第 1 年课程将让学生在讲座期间参与讨论，并在小组中回顾案例研究。学生将得到有关这一科学过程的指导（访问科学文献，用科学方法思考）。课程将讨论严谨性、可重复性、研究材料及其所有权的问题，以及负责任的作者身份、剽窃和版权。课程还将致力于作为一名学生科学家的实际方面，例如在实验室轮换中要注意什么、选择导师、应对压力和最后期限、实验不成功时该怎么办、如何进行职业决策，以及作为一名科学家的专业方面，例如资金和倡导。学期：1 主任：Carolyn Smith 博士 GS-GS-5102 负责任地开展研究 - 第 2 年课程将让学生在三次讲座中参与讨论，并在一个小组会议中回顾案例研究。学生将接受研究不端行为方面的指导，重点关注诸如伪造、捏造和剽窃等主题。将审查学院和联邦处理不端行为指控的政策和程序。与二年级学生和他们的导师的会议将回顾导师和学生之间的期望。学生将接受有关动物生物医学研究伦理的培训，涵盖的主题包括何时可以合乎伦理地使用动物进行研究、避免不必要的痛苦/折磨和安乐死的重要性以及动物使用批准。最后的课程将以小组讨论的形式与教师主持人一起进行，重点关注涉及科学不端行为和动物实验的案例研究。学期：2 主任：Carolyn Smith 博士 GS-GS-5103 负责任的研究行为 - 第 3 年课程将让学生在四次讲座中讨论，并在一次小组会议上回顾案例研究。主题
SAR Express - 康士伯
最大范围: 300 m @ 330 kHz, 100 m @ 675 kHz, 50 m 1000 kHz 最小范围: 0.5 m 范围分辨率: ≥3.75 mm (可变, 由发射脉冲宽度决定) 采样选项: 238, 476, 952, 1904 (低分辨率, 高分辨率, 缩放 x 2, 缩放 x 4) 采样分辨率: 0.26 mm (0.5 m 范围 @1904 个采样), 21 mm (10 m 范围 @ 476 个采样) 扫描速度: 典型: 3.7 秒/360° @ 5 m 和 1.8° 步长 (@ 460 kbps) 标称: 34 秒/360° @ 100 m 和 1.8° 步长 (@ 460 kbps) 扫描角度: 360°连续扫描）步长：0.45° - 7.2（用户可选）发射脉冲宽度：5 µs 至 1000 µs（自动选择以优化操作）接收带宽：基于“宽”设置：493 kHz（0.5 m 范围）、109 kHz（10 m 范围）遥测：RS485 或 RS232 异步串行数据固定下行链路：9600 bps 至 921 kbps（用户选择与其他串行通信设备兼容）优化下行链路：9600 bps 至 921 kbps（自动设置为遥测链路质量允许的最高速率）
SS2030 - 康士伯
SS2030 是一种主动船体安装声纳，主要用于反潜战 (ASW)。它具有在沿海水域运行的特殊能力，还具有使其适合探测鱼雷和水柱中的小物体的功能。工作频率范围为 20 - 30 kHz。SS2030 还提供被动模式。
机遇的海洋 - KONGSBERG
1992 年，集团收购了 Norcontrol 公司。这标志着集团开始关注海事，最终在 1995 年 Kongsberg Maritime 被指定为一个独立的业务领域。1996 年，Kongsberg 收购了 Simrad 集团，随后在 2000 年收购了 Navia。海事业务是 1993 年股票交易所上市和部分私有化的先决条件。当时，大约 50% 的综合营业收入来自国防市场之外。市值从 1993 年的 6.43 亿挪威克朗增至 2004 年的 2970 亿挪威克朗。1995 年，公司更名为 Kongsberg Gruppen。1995 年至 2002 年，集团不断扩张，营业收入从 1998 亿挪威克朗增至 6980 亿挪威克朗。过去两年，营业收入逐渐减少，主要原因是国际竞争条件的变化和美元贬值。
1999 年年度报告 - KONGSBERG
作为一家知识型公司，我们密切关注高科技产品的开发是理所当然的。我们识别和解读市场需求的能力是我们获得国际认可的基础。实现这一发展的关键是挪威和国外的一支敬业的员工队伍，包括来自其他公司和研究机构的国际合格合作伙伴网络。我们的财务业绩是通过长期规划和对专业知识的投资实现的。我们认为，我们已经为挪威和国外的持续进步、增长、发展和扩张奠定了坚实的基础。如今，人们经常听到人们谈论商业和工业面临的新挑战和变革过程，包括新需求、新技术、对不同领域的关注度增加。无论工业增长和发展的条件如何变化，我们的目标都是始终走在前列。