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实施绿色供应链管理...
对本论文第一章的摘要分析清楚地表明，这项研究的主要目的是调查在印度行业业务运营中应用绿色供应链管理活动的有效性。这项研究已在传统的供应链管理过程中发展，该过程有助于向消费者提供从制造公司提供产品的产品。这有助于改善经济状况。在这里，已经讨论了绿色供应链过程。这是组织者专注于绿色制造，绿色仓储和绿色运输的生态和经济过程。还开发了绿色物流过程，以正确维护环境以及改善公司的增长。反向物流集中于将错误的产品归还给制造商。印度不同类型的IT部门已经开发了绿色计划中包含的可持续供应链的管理。l＆t，Infosys，TCS以及HCL对GSCM的发展有适当的承诺。因此，案例研究分析用于分析二级数据，在这种情况下，TCS，L＆T和HCL的商业案例研究。基于对案例研究的分析，人们认识到，在所有组织的业务中采用GSCM对于改善业务运营以获得可持续性是必要的。因此，如果在印度强加GSCM的情况下，存在诸如组织缺乏支持以及对员工缺乏培训的问题。因此，电子车辆的使用以及向员工提供技能开发培训的交付可以帮助确保在企业实现竞争优势方面的企业实现中的成功。
印尼建筑行业中绿色供应链管理策略选择的概念框架
摘要。建筑业是具有高环境风险的行业之一。由于环境破坏，建筑供应链过程是主要问题。印尼建筑业缺乏绿色实践实施，导致每年能源消耗和气体排放继续升高，这将对环境产生负面影响。绿色供应链管理（GSCM）是一个整合传统供应链流程的环境方面的概念，不仅可以为环境绩效提供好处，而且还可以为经济和组织绩效提供好处。本研究旨在确定相关的GSCM实践，以在印尼建筑行业实施，并基于ANP开发绿色供应链管理策略选择的概念框架。本研究使用了Delphi方法和ANP，该方法涉及专业人士和从业人员的建设。调查结果表明，有七种绿色设计实践，七种绿色采购实践，九种绿色建筑实践，四种内部环境管理实践以及两种在印尼建筑业中相关的绿色操作和维护实践，也是建筑中绿色供应链管理的策略选择的概念框架。
在线硕士课程 全球供应链管理
普渡大学的在线全球供应链管理理学硕士 (MSGSCM) 是一个 30 学分的课程，专为立志成为下一代供应链领导者的在职专业人士而设计。基于我们教师的专业知识和普渡大学与制造业的紧密联系，这个灵活的在线课程整合了全面的 GSCM 内容，重点关注制造、技术和分析。学生将获得运营管理、项目管理、供应链分析、战略采购、采购和全球供应链管理方面的实践经验。学生还可以参加体验式学习课程，为合作公司开展真实的供应链项目，同时还可以选修道德与可持续供应链、Python 编程、先进制造和变革管理等课程。该课程将为您提供利用一流技术和科技创造真正商业价值的技能。
绿色液化天然气供应链：优化印度尼西亚东部的分布
摘要：这项开创性研究的重点是通过引入环保能源来改善挑战性南部巴布亚和马库地区的液化天然气分布。通过整合绿色供应链管理（GSCM）和多标准决策（MCDM）方法，液化天然气终端集线器的最佳位置被确定。利用AHP加权的元素方法，该研究确定Bintuni端口和Amahai端口是其各自区域中LNG终端最合适的位置。使用Lingo 20.0应用进行的建模结果揭示了有关LNG分布路线的复杂详细信息。例如，Amahai Hub港口路线有各种路线，Amahai-Tulehu Hub路线的需求最高为8,916,828立方米和14艘船。另一方面，Bintuni Hub港口路线展示了枢纽港口Bintuni-Pamako-Amamapare路线，总需求为4,760,410立方米和8艘船，强调了战略规划在满足这些地区能源需求方面的重要性。
人工智能有什么用？培养未来的决策者和领导者
随着公司现在认识到人工智能 (AI)、数字化、物联网 (IoT) 和数据科学如何影响价值创造和竞争优势的维持，他们对具有管理技能和对技术的深刻理解的人才的需求将急剧增长。我们需要准备和培训我们当前和未来的决策者和领导者，使他们了解人工智能和数据科学、这些技术对业务的重大影响、如何制定人工智能战略，以及所有这些将对员工角色产生的影响。本文讨论了商学院如何通过将人工智能纳入其商业课程来满足这一需求，不仅作为独立课程，而且融入传统商业序列，并建立跨学科努力和协作行业伙伴关系。本文介绍了阿拉斯加安克雷奇大学商学院和公共政策学院 (CBPP) 如何实施多种方法来满足这些需求并培养未来的领导者和决策者。这些方法包括详细描述 CBPP 的第一门 AI 课程和相关学生的成功案例、将 AI 融入创业和 GSCM 等其他商业课程，以及与工程学院和一家投资公司合作创建 AI 和数据科学实验室。
MSME中的绿色供应链管理绩效分析
摘要。世界上最著名的印尼本地文化之一是蜡染。一个好的蜡染行业必须能够根据市场需求产生出色的蜡染，并具有质量标准，环境，人权和就业问题。蜡染工匠的工具较弱，使用天鹅绒化学品，处理水和大量的水，并且处理蜡和其他加工剂的效率低下。Batik Seni Pendopo是练习GSCM的蜡染业务之一。Dokani Svetsini需要在Batik Seni Pendopo管理Mezimuzi Kineria Green Manufacturing，以便它可以继续运营其业务，维护周围环境并实施拟议的Semparikan Persang Mezimuzi成果。该研究使用绿色SCOR和AHP方法使用定性案例研究类型。从Mezurisi Ergirden的结果中，性能值为77.43，这意味着好。在13 kpis中，有几个KPI的性能不令人满意，即能源使用，生产的产品百分比产生的废物，生产成本，安装成本，废物管理，效率，效率，冲压，batik canting。在此业务中很重要的改进是最大程度地减少电力的处理，处理蜡烛和水的原材料，管理蜡烛蜡以进行商业收入，修改管理层，以便可以铣削到米兰的现金以及农民设计和倾斜的地方，以使生产过程更快。
绿色供应链管理，冒险和公司价值 - 基于技术创新能力和供应链
随着碳峰和碳中性策略的促进以及绿色意识的提高，绿色开发逐渐引起人们的关注，并且从传统供应链管理中得出的绿色供应链管理（GSCM）逐渐成为促进绿色发展的途径。同时，在确保效率改善的过程中，企业作为污染的重要来源，如何考虑社会责任（例如环境保护）已成为一个重要问题。为了研究绿色供应链管理对企业价值及其行动道路的影响，本文研究了绿色供应链管理对企业价值的影响，探讨了冒险水平的调节作用，并进一步分析了技术创新能力和供应链集中的双重调节作用。基于2014年至2021年中国上市企业的微观数据，使用面板回归模型来说明绿色供应链管理如何影响企业价值，结果表明：1）绿色供应链管理可以促进企业价值； 2）冒险水平增强了绿色供应链管理对企业价值增强的促进作用； 3）技术创新能力对冒险的调节作用负面调节，而供应链集中度则积极调节冒险的调节作用。本文的研究结果丰富了实施绿色供应链管理对企业价值增强的影响的路径，即，绿色供应链管理过程以增强企业价值的调节，受企业风险的影响，而技术创新能力和供应链的集中度也将调节企业风险提升价值和增强企业价值的水平。这项研究不仅扩展了研究的观点并丰富了现有的研究，而且还为企业提供了实施绿色供应链管理的理论基础，以促进价值增强并提高绿色供应链管理实施和企业的绿色发展水平。
银行业绿色供应链管理实践...
摘要 — 通过回顾最新文献，本文作者展示了孟加拉国如何实践绿色供应链管理的各种策略，以及这种战略对银行业的影响前景。本文基于二手数据，特别是 2012 年至 2023 年在各种在线数据库中发表的精选文章。这项研究揭示了许多数字化的创新措施，同时也发现现有政策和实践之间存在差距。因此，作为一家高度系统化和结构化的企业，孟加拉国的银行仍在努力采用统一的绿色供应链模式，以确保整体绿色建设。此外，研究结果可能有助于政策制定者和管理者制定战略决策，以衡量整个供应链中各种绿化技术的价值。本文得出结论，指出了实现可持续供应链的潜在研究机会范围，这将加速经济的经济包容性。关键词 — 绿色供应链管理 (GSCM)；银行业；孟加拉国；数字化；绿色银行；环境供应链管理。 1. 引言 21 世纪，科技的进步让人们的生活变得轻松舒适，任何有形商品，包括金钱，都可以通过一次点击从地球的一个角落到达另一个角落。数字化和自动化银行业务是现代社会的一项设施，它通过一个国家的数字化发展促进了生态系统的改善 [1]。由于热浪、频发的森林大火、海平面上升、频繁的洪水、干旱和大规模地震等环境问题最近成为热点问题，当代商业的重点已转移到实现供应链能力的可持续性 [2]。特别是对于发展中国家来说，建立可持续性对于环境和经济增长都具有争议性，银行体系的作用至关重要。通过其传统的货币供应商角色，银行现在可以作为绿化（减少碳足迹和浪费或
2022 年 8 月 CSG SEA2P 候选人职位.xlsx.xlsb - MyNavyHR
费率 NEC 活动名称 费率 NEC 活动名称 ABECS D11A (CR) CVN 73 GEO WASH ABCM CVN 73 GEO WASH ABFCS LHD 5 BATAAN ABCM CVN 73 GEO WASH ABHCS CVN 73 GEO WASH AOCM CVN 68 NIMITZ ABHCS 825A (OJT) CVN 73 GEO WASH AVCM 724B (OJT, CL) CVN 68 NIMITZ ABHCS LHD 5 BATAAN AVCM CVN 73 GEO WASH ACCS F07A (CR) F10A (OJT) CVN 73 GEO WASH AZCM CVN 68 NIMITZ ADCS 770B (CR) VFA 146 CSCM S14A CVN 73 GEO WASH AMCS 770B (CR) HSC 6 DCCM U46A (CR) CVN 73 GEO WASH AOCS LHD 5 巴丹 ENCM U16A (CR) U13A (CR) LPD 19 MESA VERD ASCS F21A CVN 73 GEO WASH ETCM 725A CVN 68 尼米兹 ATCS CVN 73 GEO WASH ETCM CVN 73 GEO WASH ATCS 770B CVN 68 尼米兹 ETCM LHD 5 巴丹 ATCS 770B (CR) VAW 116 FCCM CVN 68 尼米兹 ATCS CVN 73 GEO WASH FCCM 725A LHD 5 巴丹 ATCS HSM 73 GSCM 811A (CL) CVN 68尼米兹 CSCS CVN 73 GEO WASH HTCM 811A (CL) LHD 5 巴丹 CSCS S14A CVN 73 GEO WASH ITCM LHD 5 巴丹 CSCS DDG 73 迪卡特 ITCM H01A CCSG 11 CSCS DDG 93 CH HOON LSCM CVN 68 尼米兹 CSCS LSD 50 卡特 H LSCM CVN 73 GEO WASH DCCS U46A LPD 19 梅萨 VERD MMCM CVN 68 尼米兹 DCCS U46A U16A (CR) LSD 50 卡特 H MMCM U16A COMPHIBRON 8 EMCS CVN 73 GEO WASH MMCM U16A (CR) LHD 5 巴丹 EMCS U35A LPD 19 梅萨 VERD MMCM CVN 73 GEO WASH EMCS CVN 73 GEO WASH NCCM CVN 73 GEO WASH EMCS LSD 50 CARTER H ENCS 747B U13A（CR） LPD 19 MESA VERD ETCS CVN 73 GEO WASH ETCS 725A CVN 73 GEO WASH ETCS LPD 19 MESA VERD FCCS CVN 73 GEO WASH FCCS V41A CCSG 11 FCCS V41A 725A COMDESRON 9 GMCS CVN 68 NIMITZ GMCS CVN 73 GEO WASH GSCS DDG 108 W MEYER GSCS DDG 60 P HAMILTN ITCS 741A（CR） LPD 19 MESA VERD ITCS 811A（CL） LPD 19梅萨 VERD LSCS CVN 73 GEO WASH LSCS 830A CVN 73 GEO WASH LSCS S09A (CR) CVN 68 NIMITZ LSCS CVN 73 GEO WASH OSCS DDG 60 P HAMILTN OSCS W20A COMDESRON 9 OSCS DDG 73 DECATUR OSCS LHD 5 巴丹 PSCS 791F (OJT) LHD 5 巴丹 QMCS W12A CVN 73 GEO WASH
供应链管理的主要目标
供应链管理是现代业务运营不可或缺的组成部分，从原材料采购到最终产品交付。供应链管理的目标是多方面的：优化效率，降低成本，提高客户满意度以及促进敏捷性和弹性。通过理解这些目标，企业可以从战略上调整其流程和资源以获得最佳绩效。SCM的主要目标是整个供应链中的成本最小化。这包括通过有效采购，供应商谈判和物流策略来削减生产，清单，运输和分销费用。实施诸如即时（JIT）之类的技术有助于减少持有成本和浪费。有效的操作过程是SCM目标的核心，将先进的技术集成到简化生产计划，库存跟踪和需求预测。客户满意度是业务成功的关键驱动力，SCM通过确保在需要时可用，所需的数量和质量以及准确的订单实现来确保产品来实现它，在实现它方面发挥关键作用。通过保持高服务水平并始终如一地达到客户期望，公司可以建立强大的客户忠诚度并获得竞争优势。在当今动态的市场环境中，快速适应变化的能力至关重要。在整个供应链中维持高质量的标准是另一个关键目标，重点是从采购原材料到制造和交付的每个阶段的质量控制。2。3。SCM旨在创建敏捷的供应链，通过建立响应式物流网络，多元化供应商基础并实施强大的应急计划，对需求，供应中断和市场趋势的反应迅速响应。供应链合作伙伴之间的有效协作和沟通对于无缝的商品和信息流是必不可少的。SCM旨在通过协作方法来建立牢固的关系并改善与供应商，制造商，分销商和零售商的沟通渠道，从而提供更好的协调，共享的见解和更有效的运营。供应链管理是提高整体绩效的关键，并且对其流程的可见性对于做出明智的决策至关重要。为了实现这一目标，企业实施了提供有关库存，生产状态和运输跟踪的实时数据的系统。这种透明度使公司可以监视绩效，预测潜在的问题并进行主动调整以避免中断。有效的供应链管理还包括环境责任。通过采用诸如使用可持续材料，减少运输排放和最小化浪费之类的环保实践，企业可以最大程度地减少其生态足迹，同时吸引环保的消费者和利益相关者。供应链管理（SCM）涉及一种全面的方法来管理生产和交付产品所涉及的商品，信息和财务状况。对于优化运营，削减成本和确保客户满意度至关重要。SCM的五个主要功能是：1。**采购**：通过确定可靠的供应商，谈判合同，管理采购订单并确保质量标准所需的生产所需的原材料，组件和服务。**生产和制造**：通过生产计划，过程管理，容量计划和质量控制等过程有效地将原材料转换为成品，以满足需求，同时优化资源使用。**库存管理**：监督材料和成品的存储，处理和跟踪，以实时监控库存，根据需要重新排序材料并预测未来需求，以保持最佳库存水平。4。**物流和交付**：通过运输管理，仓储和分销策略确保及时交付产品，以最大程度地降低成本，同时满足客户对速度和可靠性的期望。5。**返回和反向物流**：通过实施有效处理，维修，翻新或处置的程序来处理返回或有缺陷的产品，以维持供应链效率和客户满意度。通过了解这些组件，企业可以微调其供应链流程，以提高性能，降低成本，提高客户满意度并为更可持续的未来做出贡献。库存管理对于仓库运营至关重要，确保正确存储和检索商品。物流和分销涉及将产品从供应商转移到制造商，生产设施和客户。- 路线优化：规划途径以最大程度地减少成本和交货时间。此功能着重于优化运输和分配过程，以确保及时交付。关键活动包括： - 运输管理：选择运输方式以有效地移动商品。- 配送中心管理：管理操作以处理派遣并确保效率。- 订单履行：确保准确，及时的订单实现。返回管理与返回产品的交易，包括反向物流。关键活动包括： - 退货授权：授权客户退货。- 反向物流：将返回的货物运输回仓库或制造商。- 检查和分类：检查产品是否有条件并确定行动。- 退款和交流：及时处理退款，更换或交换。供应链管理的目标是多方面的，重点是效率，降低成本，质量，协作，可见性，敏捷性和可持续性。通过理解和实施这些目标，企业可以创建高效，响应式的供应链，从而提高客户满意度和支持增长。降低成本，通过供应链优化提高效率，以实现目标组织不断努力降低成本并提高供应链中的效率以获得竞争优势。计算蛋白最佳订单数量削减与订单和库存持有相关的成本。常规库存审核确保库存记录是准确的，并提高了差异。实施库存管理软件可以更清楚地了解库存级别。Boostin客户服务是供应链管理的关键，因为它直接影响了客户满意度和忠诚度。在整个供应链中，providin杰出服务，组织可以获得竞争优势并促进与客户的长期关系。供应链弹性等自然灾害或供应商的破坏至关重要。公司可以通过实施应急计划，多元化，业务连续性，供应商风险管理，实时监控，灵活性和敏捷性，场景计划和协作来实现这一目标。此外，组织努力最大程度地减少环境影响，并使用GSCM促进道德绿色供应链管理实践。关键策略包括减少碳足迹，促进生态友好的做法，确保公平的劳动实践，并遵守整个供应链中的道德标准。创新和技术集成也是必不可少的，可以实时决策和持续改进。市场的扩张和全球影响力是主要目标，使组织能够利用国际机遇并实现可持续增长。通过掌握供应链管理的目标，组织可以建立适应不断变化的全球市场的弹性，蓬勃发展的供应链。优先考虑这些目标并了解其范围，使公司能够蓬勃发展，创新并最终取得长期成功。供应链管理的整体方法为增长奠定了基础，我们量身定制的供应链管理培训计划有助于将您的专业知识提升到一个新的水平 - 今天就加入我们！