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北阿坎德邦技术大学，德拉敦
详细内容：单元 1 方法研究：工作研究的目的、目标、程序和应用；方法研究的定义和基本程序、工作的选择、各种记录技术，如概要流程图、流程图、人机图、双手流程图、字符串图、流程图、多项活动图、simo、循环图和计时循环图；改进方法的严格审查、开发、安装和维护；动作经济原理及其在工作设计中的应用；微动作研究、备忘录动作研究及其在方法研究中的使用。单元 2 工作测量：工作测量的介绍和定义、目标和基本程序；工作测量在工业中的应用；时间研究：基本程序、所需设备、时间测量方法、工作的选择、将工作分解为元素；要计时的周期数；评级和评级方法、津贴、标准时间的计算。工作抽样：基本程序、工作抽样研究的设计、进行工作抽样研究和建立标准时间。单元 3 工作评估和激励方案：Starlight 线、Tailor、Merrick 和 Gantt 激励计划 标准数据系统；基本和非基本预定运动系统、工作因素系统；方法时间测量 (MTM)、MOST 单元 4 人为因素工程：人为因素工程的定义和发展历史、人机系统的类型和特点、人与机器的相对能力；人为因素数据的开发和使用；信息输入和处理：信息理论简介；影响信息接收和处理的因素；感官输入的编码和选择。单元 5 显示系统和人体测量数据：显示 - 视觉显示的类型、视觉指示器和警告信号；因子和图形显示；听觉和触觉显示的一般原理、特性和选择。
退役计划 CDP3 默多克设施和干线
图 1.1.1：管道埋设、暴露和跨度之间的差异 8 图 1.3.1：默多克和 CMS 区域设施和管道 10 图 1.6.1：默多克设施在英国大陆架的位置（以红色表示） 17 图 1.6.2：默多克设施布局 18 图 1.6.3：位置、相邻设施和环境敏感区域 21 图 1.6.4：位置和环境敏感区域 22 图 2.1.1：默多克设施照片（从左到右，MA、MC 和 MD） 24 图 2.1.2：默多克设施照片（从左到右，MD、MC 和 MA） 25 图 2.2.1：默多克 MD 模板照片 26 图 2.5.1：默多克设施 500 米区域 30 图 2.6.1： PL929 和 PL930 在 KP180.409（NTS）处 31 图 2.6.2：PL253 Esmond 管道在 ~KP129（NTS）处穿过 PL929 和 PL930 31 图 2.6.3：PL930 在距 MLWM（NTS）约 KP20.0 处穿过 PL929 32 图 2.6.4：PL930 和 PL929 距 MLWM（NTS）约 4.8 公里处分离 32 图 2.8.1：估计安装库存饼图 35 图 2.8.2：估计管道库存饼图，不包括。沉积岩石 36 图 3.1.1：Murdoch MA 上部结构向北的视图 37 图 3.1.2：Murdoch MC 上部结构向北的视图 38 图 3.1.3：Murdoch MD 上部结构向南的视图 39 图 3.2.1：Murdoch MA 导管架 3D 视图 41 图 3.2.2：Murdoch MC 导管架典型侧视图 42 图 3.2.3：Murdoch MD 导管架典型侧视图 43 图 6.3.1：项目计划甘特图 61 图 A1.1.1：Murdoch 500m 区域外的管道交叉示意图 64 图 A2.1.1：PL929 Theddlethorpe 进场（仅供参考） 65 图 A4.1.1：公共通知 - 伦敦公报，2022 年 3 月 7 日 75 图 A4.1.2：公告 - 《每日电讯报》和《赫尔每日邮报》，2022 年 3 月 7 日 75
职权范围能源效率和...
• 与 DIPT 能源部门和相关利益相关方密切合作，制定并最终确定世界银行和斯里兰卡政府评估和批准该项目所需的所有项目文件。这些文件包括但不限于项目操作手册、环境和社会文书、项目投资的公共建筑候选名单、项目建筑的选择标准、技术项目设计和经济和财务分析等。 • 与东加勒比国家组织委员会和其他参与国协调，支持选择 CEGEB 项目下的咨询服务并在圣卢西亚准备补助金中实施服务，包括制定项目的发展采购战略；对 CEGEB 项目下第一批投资建筑进行投资级审计和其他活动。 • 与项目下所有拟议建筑的建筑经理协调，以支持对这些建筑进行投资的准备工作，例如获取审计所需的数据、建筑结构评估、建筑绘图等。 • 制定项目准备所需的其他活动的职权范围，并支持为这些活动选择合适的合格专业人员。 • 提供技术和咨询支持，包括审查并为项目提供意见和反馈。 • 准备项目预算草案、支付计划和实施甘特图。 • 支持定义项目工作分解结构，包括项目组成部分和活动。 • 确定组成项目实施单位 (PIU) 的团队的能力要求。 • 指导和支持制定项目绩效指标、结果评估框架和监测计划。 • 在项目开发过程中与相关公共和私营部门机构和利益相关者合作。 • 巧妙、礼貌和圆滑地管理不同的项目利益相关者。 • 以口头和书面形式向不同的项目利益相关者有效传达有关流程、政策和程序的准确信息。 • 与参与项目准备的相关机构和机构建立并保持有效的工作关系。 • 根据需要代表项目和 DIPT 参加国家、地区和相关国际会议或大会，以进行项目沟通。 • 在项目评估、谈判和获得世界银行和斯里兰卡政府批准期间支持斯里兰卡政府。 • 确保项目准备活动特别考虑弱势群体的需求，其中包括妇女、青年、老年人以及社会经济和地理上处于边缘地位的群体。
航空运营和延误管理
2.1 强枢纽计划（假设数据） 15 2.2 弱枢纽计划（假设数据） 15 2.3 滚动枢纽计划（假设数据） 16 2.4 出站和中转行李处理流程 2 0 2.5 进站行李处理流程 2 0 2.6 国内航班的 B737 周转操作 2 4 2.7 计划、周转时间和延误之间的关系 27 2.8 902 航班的 PDF 和 CDF 31 2.9 到达 PDF 和出发 PDF 之间的关系 31 2.10 208 航班实际周转时间样本的 PDF/CDF 33 2.11 208 航班实际出发时间的 PDF/CDF 33 2.12 由于进站飞机到达延误导致的出发延误的发展 36 2.13 到达时间 f(t) 和周转运行效率 (m2) 和出发时间 g(t) 38 2.14 所选航空公司的飞机类型和机队结构 4 8 2.15 计划时间成本与飞机大小的比较 50 2.16 从实际飞行数据拟合的到达时间模式 (PDF) 5 1 2.17 数值分析中使用的各种 Beta 函数 (PDF) 52 2.18 所选 Beta 函数的 CDF 53 2.19 BA 示例的 Beta (3,10) 到达成本曲线 54 2.20 BD 示例的 Beta (3,10) 到达成本曲线 55 2.21 根据观测和模型输出的 RR-X 出发准时性 56 2.22 根据观测和模型输出的 RR-Y 出发准时性 58 3.1 ATMS 框架 70 3.2 ATMS 实时数据流程图 7 1 3.3 示例航班 XY001 7 2 ATMS 主菜单 3.4 i
Woodside Green 的提案请求 (RFP) 和 ...
第 A 部分：转递函（最多 1 页）转递函应包括：主要公司的名称和地址、联系人姓名、职务、电话号码和电子邮件地址。该信函应由提交建议书的顾问的正式授权代表签署。第 B 部分：方法和方法论（最多 6 页）描述本 RFP 的详细服务范围中所述的项目拟议方法。顾问还应讨论任何推荐的项目替代方法和/或服务范围以及与贵公司项目资格有关的任何其他相关信息。解释与任何分包顾问的工作/沟通流程以及如何管理分包顾问。解释与市政府工作人员的首选工作/沟通流程。第 C 部分：拟议项目时间表（最多 1 页）提出一个项目时间表，描述从开工通知到完成设计/许可的所有工作活动的时间安排。顾问应假设（暂定）开工通知日期为 2025 年 2 月 11 日。此时间表应采用甘特图格式，并应包括项目里程碑、会议日期和项目交付的预计日期。确定制定时间表时使用的任何假设。D 部分：项目团队（最多 1 页）提交一份组织结构图，说明项目团队成员和任何分包商或分包商（包括姓名、头衔和办公地点）。清楚地确定拟议的项目经理以及项目团队所有成员的角色/职责/参与程度。请注意，项目经理代表评估标准的最高 15 分，所有其他项目团队成员代表最高 15 分。组织结构图应清楚地标明为项目提议的任何公司的 DBE/EDGE/SBE 状态。市政府将采取一切必要的积极措施，确保在可能的情况下使用少数族裔企业、妇女企业和劳动力过剩地区公司。为便于指导，工作人员可以参考俄亥俄州行政服务部 (DAS) 批准的少数族裔、女性以及社会和经济弱势企业。 第 E 部分：项目经验（最多 3 页） 提交三 (3) 份 1 页的项目描述，这些描述来自过去五 (5) 年内完成的工作，以证明顾问在本 RFP 中描述的工作方面的经验。 每个项目描述应包括以下内容： • 服务的一般描述，
NASA 系统工程手册
2.3-1 SE 发动机跟踪图标 ............................................................................................................................................. 8 2.3-2 产品层次结构，第 1 层：首次通过 SE 发动机 ...................................................................................................... 9 2.3-3 产品层次结构，第 2 层：外部油箱 ............................................................................................................................. 10 2.3-4 产品层次结构，第 2 层：轨道器 ............................................................................................................................. 10 2.3-5 产品层次结构，第 3 层：航空电子系统 ............................................................................................................................. 11 2.3-6 产品层次结构：完整通过 SE 发动机的系统设计流程 ............................................................................. 11 2.3-7 产品运行阶段（阶段 E）典型活动模型 ............................................................................................. 14 2.3-8 重新进入 SE 发动机的新产品或升级产品 ............................................................................................................. 15 2.5-1 非支配设计的包络面 ............................................................................................................................. 16 2.5-2 从包括不确定性在内的几个设计概念中获得的结果估计..................................................... 17 3.0-1 NASA 计划寿命
NASA系统工程手册
2.0-1 总体项目管理背景下的 SE..................................................................................................................................... 4 2.1-1 系统工程引擎..................................................................................................................................................... 5 2.2-1 本手册随附的 NASA 海报大小的飞行和地面系统项目生命周期流程的微型概念化............................................................................................. 6 2.3-1 SE 引擎跟踪图标............................................................................................................................................. 8 2.3-2 产品层次结构，第 1 层：第一次通过 SE 引擎.................................................................................................... 9 2.3-3 产品层次结构，第 2 层：外部油箱.................................................................................................................................... 10 2.3-4 产品层次结构，第 2 层：轨道器............................................................................................................................. 10 2.3-5 产品层次结构，第 3 层：航空电子系统..................................................................................................................... 11 2.3-6 产品层次结构：SE 引擎的完整系统设计流程............................................................................................. 11 2.3-7 产品运行阶段（阶段 E）典型活动模型..................................................................................................... 14 2.3-8 重新进入 SE 引擎的新产品或升级产品..................................................................................................... 15 2.5-1 非主导设计的包络面......................................................................................................................................... 16 2.5-2 包括不确定性在内的多个设计概念所获得的结果估计.................................................................... 17 3.0-1 NASA 计划生命周期.................................................................................................................................... 20 3.0-2 NASA 项目生命周期.................................................................................................................................... 20 3.10-1 典型的 NASA 预算周期.................................................................................................................... 29 4.0-1 系统设计过程之间的相互关系............................................................................................................. 31 4.1-1 利益相关者期望定义过程..................................................................................................................... 33 4.1-2 利益相关者期望的产品流程............................................................................................................................ 34 4.1-3 科学任务的典型 ConOps 开发..................................................................................................................... 36 4.1-4 相关的端到端操作架构示例......................................................................................................................... 36 4.1-5a 在生命周期早期开发的月球出击时间表示例......................................................................................................... 37 4.1-5b 在生命周期早期开发的月球出击 DRM 示例......................................................................................................... 37 4.1-6 科学任务生命周期后期更详细、更综合的时间表示例......................................................................... 38 4.2-1 技术要求定义流程.................................................................................................................................... 40 4.2-2 功能、操作、可靠性、安全性和专业要求的特征......................................................................................... 43 4.2-3 需求的流程............................................................................................................................................. 46 4.2-4 科学指向要求的分配和流程............................................................................................................. 47 4.3-1 逻辑分解过程................................................................................................................................ 49 4.3-2 PBS 示例............................................................................................................................................... 52 4.3-3 功能流程框图示例................................................................................................................................ 53 4.3-4 N2 图示例............................................................................................................................................. 54 4.4-1 设计解决方案定义过程....................................................................................................................... 55 4.4-2 逐次改进原则.................................................................................................................................... 56 4.4-3 定量目标函数，取决于生命周期成本和有效性的各个方面.................................................... 58 5.0-1 产品实现............................................................................................................................................. 71 5.1-1 产品实施过程............................................................................................................................................. 73 5.2-1 产品集成过程............................................................................................................................................. 78 5.3-1 产品验证过程..................................................................................................................................................................................................................... 84 5.3-2 自下而上的实现过程................................................................................................................................... 90 5.3-3 科学卫星任务端到端数据流示例...................................................................................................................... 94 5.4-1 产品验证过程......................................................................................................................................................... 99 5.5-1 产品转换过程.........................................................................................................................................................106 6.1-1 技术规划过程.........................................................................................................................................................112 6.1-2 网络进度表的活动箭头图和优先顺序图.........................................................................................................116 6.1-3 甘特图.........................................................................................................................................................................118 6.1-4 系统、PBS 和 WBS 之间的关系.............................................................................................................................123 6.1-5 WBS 开发错误示例.....................................................................................................................................125 6.2-1 需求管理6.3-1 接口管理流程................................................................................................................................131...........................118 6.1-4 系统、PBS 和 WBS 之间的关系.....................................................................................................................123 6.1-5 WBS 开发错误示例.....................................................................................................................................125 6.2-1 需求管理流程.......................................................................................................................................131 6.3-1 接口管理流程.......................................................................................................................................136...........................118 6.1-4 系统、PBS 和 WBS 之间的关系.....................................................................................................................123 6.1-5 WBS 开发错误示例.....................................................................................................................................125 6.2-1 需求管理流程.......................................................................................................................................131 6.3-1 接口管理流程.......................................................................................................................................136
人工智能在管理项目流程和目标中的应用：系统分析
他们的日常生活以及企业如何制造商品和提供服务（Makridakis，2017 年）。人工智能可以改变每个行业和学科（Canhoto & Clear，2020 年），包括项目管理 (PM)（Ong & Uddin，2020 年）。本文将人工智能作为一个总称，指任何能够执行人类智能特征任务的计算机程序。从 SIRI 到自动驾驶汽车，人工智能变得越来越复杂。人工智能技术，如机器学习 (ML)、深度学习 (DL) 和自然语言处理 (NLP)，现在可以更快地识别模式，减少人工指导（最终可能不需要指导）。他们可以使用新的非结构化数据源（包括图像、声音、视频、文本和地图数据）做出更准确的数据驱动决策并解决业务问题。人工智能应用程序已经迅速开发和部署。它们现在出现在金融、营销和销售、人力资源、客户服务等业务职能中，以及银行、制造业和零售业等各个行业的运营中（Halper，2017 年）。它们展现出巨大的潜力，为提高效率和生产力创造了绝佳的机会（Makridakis，2017；Schoper 等，2018）。项目是创造独特产品、服务或成果的临时努力（项目管理协会，2017）。它们是当代组织的基石。大多数项目都是复杂且多方面的，需要精心管理。项目管理是将知识、技能、工具和技术应用于项目活动以满足项目要求（项目管理协会，2017）。 PM 涉及各种人员（例如，PM 经理、团队成员和外部利益相关者）、不同的流程（例如，启动、规划和执行）、众多知识领域（例如，集成、质量和风险）、无数技术（例如，甘特图、PERT（项目评估和审查技术））和多个约束（例如，成本、时间和范围） (Heagney, 2016)。PM 对于项目成功至关重要 (Munns & Bjeirmi, 1996)。在当今瞬息万变的商业环境中，PM 使组织能够在预算紧张、时间紧迫和资源有限的项目中取得成功。人工智能可以深刻影响 PM 的许多方面 (Auth et al., 2021; Dam et al., 2019; Uchihira et al., 2020)。例如，基于人工智能的工具可以接管会议计划、提醒、日常更新和其他管理任务等功能。更重要的是，它们可以帮助项目经理和团队成员处理更高层次、复杂的数据驱动决策，例如复杂性和成功分析以及风险评估，以确保项目按计划和预算进行。此外，人工智能应用程序可以做的不仅仅是估算成本和进度。它们还可以分析当前和以前项目的数据以提供见解，指导项目通过艰难的决策和意想不到的障碍。简而言之，人工智能应用正在兴起，用于根据项目或环境变量的可能变化及其与其他变量的关系来评估、分析或预测潜在结果。
退役计划 CDP2 默多克卫星
图 1.1.1：管道埋设、暴露和跨度之间的差异 10 图 1.3.1：默多克和 CMS 区域设施和管道 12 图 1.6.1：英国大陆架的 CMS 资产位置 22 图 1.6.2：CMS 区域布局 23 图 1.6.3：位置、相邻设施和环境敏感区域 26 图 1.6.4：位置和环境敏感区域 27 图 2.1.1：Boulton BM 设施的照片 30 图 2.1.2：Katy KT 设施的照片 30 图 2.1.3：Kelvin TM 设施的照片 31 图 2.1.4：Munro MH 设施的照片 31 图 2.2.1：Boulton HM 和 McAdam MM 海底设施的透视图 33 图 2.2.2： Hawksley EM 海底安装 33 图 2.2.3：Murdoch K.KM 和 Watt QM 海底安装透视图 34 图 2.3.1：Katy Tee 保护结构透视图 43 图 2.3.2：Kelvin/Murdoch 海底清管滑橇保护结构透视图 43 图 2.3.3：Kelvin PMA 保护结构透视图 44 图 2.3.4：Kelvin 海底三通组件保护结构透视图 44 图 2.3.5：McAdam Tee 保护结构透视图 45 图 2.3.6：PSNL 保护结构透视图 46 图 2.3.7：PSSL 保护结构透视图 46 图 2.5.1：估计安装库存饼图 58 图 2.5.2：估计管道库存饼图，不包括沉积岩石 58 图 3.1.1：向东看 Boulton BM 顶部的视图 59 图 3.1.2：向东看 Katy KT 顶部的视图 60 图 3.1.3：向东看 Kelvin TM 顶部的视图 61 图 3.1.4：向东看 Munro MH 顶部的视图 62 图 3.2.1：Boulton BM 导管架 3D 视图 64 图 3.2.2：Katy KT 导管架 3D 视图 65 图 3.2.3：Kelvin TM 导管架 3D 视图 66 图 3.2.4：Munro MH 导管架典型 3D 视图 67 图 3.4.1：安装床垫前的残余桩身 80 图 6.3.1：项目计划甘特图 98 图 A1.1.1：Murdoch 附近的管道示意图设施 101 图 A1.2.1：Boulton BM 附近的管道示意图 102 图 A1.3.1：Boulton HM 附近的管道示意图 103 图 A1.4.1：Hawksley EM 附近的管道示意图 104 图 A1.5.1：McAdam MM 附近的管道示意图 105 图 A1.6.1：Munro MH 附近的管道示意图 106 图 A1.7.1：Murdoch K.KM 附近的管道示意图 107 图 A1.8.1：Kelvin TM 附近的管道示意图 108 图 A1.9.1：Katy KT 附近的管道示意图 109 图 A1.10.1：Watt QM 附近的管道示意图 110 图 A2.1.1：Murdoch 外的管道交叉口示意图500m 区域 111 图 A2.2.1：Murdoch 500m 区域 112 内的管道穿越示意图 图 A3.1.1：Murdoch 500m 区域 113 外沉积岩石示意图 图 A3.2.1：Murdoch 500m 区域 114 内的沉积岩石示意图
Excel金融业务计划模板
业务计划财务模板有助于企业所有者可以使用来自Template.net的财务模板来准确地投射和分析其财务状况。此工具是可自定义和可编辑的，它适用于初创企业和建立的企业。它有助于释放财务清晰度并确保投资者的信心。模板包括资产，负债和所有者权益的部分，在特定时间点提供了业务财务状况的快照。它还可以通过输入财务数据和预测来制定全面的财务计划。可靠的财务模型在任何准备充分的商业计划中至关重要。它提供了业务财务绩效的详细预测，包括收入，费用，现金流和盈利能力。此模型有助于了解业务的财务状况，做出明智的决定，并将财务可行性传达给潜在的投资者和利益相关者。该模板通过提供市场机会，定价策略，销售和其他关键要素的证据来证明对利益相关者的财务可行性。通过概述收入流，成本结构和现金流预测，它是财务成功的路线图。这有助于确定需要调整以实现财务目标的潜在风险，机会和领域。准备充分的财务模型对于任何业务都至关重要，因为它提高了信誉，增强了投资者和贷方之间的信心，并支持明智的决策。它有助于分析不同的方案，评估财务影响并选择最佳行动方案。这可以在评估新产品发布，定价策略或评估市场状况时可以看到。强大的模型可清楚地了解财务状况，包括收入预测，费用，现金流和盈利能力，同时概述了风险和缓解策略。它还通过证明财务生存能力和增长潜力来协助获得资金。强大的财务模型是评估业务计划的财务影响的关键。它有助于计算实现盈利能力的投资要求，预期收益和时间表。这允许有关战略方向的明智决定，并将财务目标与整体目标保持一致。结构良好的财务模型通过设定明确的财务目标，衡量绩效并让个人对结果负责，从而促进了问责制和透明度。它还提供了预测中使用的业务财务，假设和方法的透明概述，以确保利益相关者对财务绩效和前景有清晰的了解。投入时间来创建全面的财务模型对于业务成功至关重要，并增加了实现财务目标的机会。我们的Excel业务计划模板指导您完成战略制定，支持营销，销售，财务和运营目标的每个步骤。该模板包括执行摘要，目标受众特征，产品产品，营销策略等的空间。内置公式有助于计算销售预测，财务报表和关键业务比率。为了帮助启动公司制定90天的行动计划，提供了此一页业务计划模板。该模板允许用户概述每个30天增量，关键业务活动，任务所有权和截止日期的主要目标和可交付成果。它还包括一个内置的甘特图，该图表在输入日期时进行调整。此模板旨在对想要组织和跟踪关键业务活动的自由职业者，企业家和小型企业主有用。用户可以根据计划的每个阶段添加任务，将所有者分配给每个任务，然后输入开始和结束日期。包括一个带有SWOT分析矩阵的单独选项卡，使用户可以评估和优先考虑其公司的优势，劣势，机会和威胁。该模板还包括估计和跟踪启动和运营成本的功能。此外，该模板可以通过列出资金和费用的订单项来用于财务计划，并使用内置公式自动计算总计。为小型企业创建财务路线图涉及多个关键步骤。第一步是使用一个全面的模板来清晰地了解当前和未来现金流，该模板包括利润和损失声明，具有业务比率的资产负债表以及详细的现金流量分析。这可以通过利用Excel中的“小型企业预算模板”来实现，该模板配备了内置公式，可轻松计算。除此模板外，其他基本工具还包括销售预测模板，营销预算计划和行动计划模板。这些资源使企业能够分析预计的销售，组织竞选成本并开发明确的路线图来实现其目标。为了进一步增强业务计划流程，建议使用标语模板对计划的每个部分进行评分，并确保包括所有基本信息。此步骤不仅可以保证清晰度，还允许企业确定可能需要深入研究或删除不必要的细节的领域。通过利用这些资源并遵循结构化的方法，小型企业可以制定一项全面的业务计划，该计划与其主要目标保持一致，并使他们在竞争市场的景观中取得成功。通过SmartSheet的适应性平台提高团队的生产率。此灵活的工具旨在满足您组织的不断变化的需求，并且可以从任何地方访问。通过使用SmartSheet，您将能够简化工作流程并提高效率。该平台通过可自定义的仪表板和自动化工作流提供了实时可见性，以确保每个人都保持联系和通知。可以在卷起报告的帮助下轻松跟踪和分析关键绩效指标，从而使您的团队能够确定改进领域并做出数据驱动的决策。凭借SmartSheet的直观功能，团队可以在更少的时间内完成更多的成就，从而提高生产率和更好的工作成果。立即尝试SmartSheet，并发现它如何使您的团队能够脱颖而出。为了即时访问，请利用SmartSheet的免费模板，或与他们的一位专家安排演示，以探索这个功能强大的平台的全部潜力。