2022 年是我们目标的顶峰,也是我们目标和信念的体现。凭借创纪录的财务业绩、投资、强劲的现金生成和盈利能力,我们已达到 2019 年开始的快速转型的最高点,并使我们能够大幅减少债务,并为我们进入集团历史的下一个篇章做好了理想的准备。这些出色的成绩证明了我们的集体远见和对动荡环境的适应能力,因为它们是在高通胀、政治紧张和宏观经济普遍不确定的时期取得的。我们专注于我们能够控制的事情,并牢记纪律和效率,同时抓住每一个创造价值的机会,成功地度过了这些异常动荡的条件。我们相信,我们已经以比以往任何时候都更强大、更敏捷的公司身份进入了 2023 年。
核心在于我们如何采购建筑服务。我们必须停止“竞相压价”的文化,这种文化只注重价格而忽略了价值。因此,采购仍然是决定项目成功的基本过程。我们的许多典型案例研究和获奖者已经证明,采购是决定客户从生产力、创新、协作、技能和经验丰富的供应链中获益程度的首要因素。管理风险和采用不一致的风险管理策略签订合同一直是承包商工作的“不可或缺的部分”——通常被视为采购过程的一部分。这是错误的。由于我们仍然看到破产率不断上升,客户和承包商必须共同努力,确保在整个建筑供应链中公平、公正地分担风险。这就是为什么 CEWales 旨在与所有行业利益相关者合作,倡导基于价值和结果的客户主导方法。
基因编辑技术曾经是一个遥不可及的科学幻想,如今已成为切实可行的现实。特别是人类生殖细胞基因组编辑这一新兴的基因编辑形式,具有值得谨慎研究的革命性能力。最近的研究进展表明,这种生物技术可用于改变未出生婴儿的基因组成和后代的遗传基因。这种生物技术可能具有拯救无数人生命的能力,但我们必须问——当预防疾病和“扮演上帝”之间的界限变得模糊时会发生什么?人类生殖细胞基因组编辑引发了许多围绕人类命运的广泛而根深蒂固的问题,所有这些都阻碍了其当前使用的合理性。尽管存在这些担忧,但这一生物技术领域在美国仍然普遍不受监管。本评论彻底研究了人类生殖细胞基因组编辑的潜在好处和后果,并简要概述了当前政府监督手段和缺乏监管控制的情况。最后,本评论提出了一种新的监管方案,强调对人类种系基因组编辑和其他高风险生物技术的道德考虑。
专员是子孙后代的守护者,为公共机构、公共服务委员会和政策制定者提供建议,确保当代和子孙后代在社会、经济、环境和文化方面的福祉。专员在公共实体中推广良好做法,以实现符合可持续发展原则 1 的福祉目标,并促进利益相关者之间的合作。专员进行审查以评估公共机构如何实施该法案,每五年发布一份未来世代报告,并向公共机构提供建议,以更好地实施该法案。有 15 个公共服务委员会负责评估各自地区人口的福祉,并与专员一起设定目标和制定当地福祉计划。该法案涵盖的威尔士 48 个公共机构必须使用可持续发展原则,并在其行动中考虑长期影响、预防措施、综合思维、利益相关者的参与和合作。专员正在进行研究,以确定该法案在多大程度上影响了采购流程和决策。此外,未来世代领导力学院为年轻人提供学习和提高领导技能的机会。专员还开发了工作进度检查器,这是一种帮助组织在可持续发展道路上取得进展的工具。
InfraRoad 拥有 40 多年的施工经验,是充满活力的卡塔尔市场的主要承包商。InfraRoad 是财政部 (MoF) 的 A 级认证公司,已完成多个重要项目,例如 Manateq 的 Ras Bufontas 经济区和 Ashghal 的移民立交项目,这些项目均在创纪录的时间内完成。目前,InfraRoad 正在为 Ashghal 和其他客户实施 Duhail 立交高速公路项目、哈马德国际机场西部滑行道以及各种道路和基础设施项目。InfraRoad 拥有丰富的经验、资源、技术和财务能力,能够按时、在预算内按照最高的质量和安全标准完成项目,这将为卡塔尔的主要客户和国际 EPC 承包商增加价值。
结论................................................................................................................ 22
我们承认我们所居住和工作的传统所有者的悠久历史,并认识到他们与土地,海洋和社区的联系。捕获和通道水的山脉,天然湖泊和河流富含原住民历史,文化和传统。我们承认当前的托管人及其与文化的持续联系,以及我们共享的地方的土地和水域。我们对过去和现在的长者表示敬意,并将其扩展到当今所有原住民和托雷斯海峡岛民人民。
1. 标准:鼓励实施有意义的青年参与国际标准,包括秘书长政策简报中概述的标准。以最强有力的措辞执行联合国安全理事会和其他机构(包括但不限于大会和人权理事会)通过的所有相关决议中的所有建议,包括《青年2030战略》。2. 资金和资源:为青年咨询机构提供持续支持,确保其影响力、资源和资金。为青年计划分配可持续的预算,并确保包容性的筹资机会。振兴联合国青年基金,用于青年主导的研究计划,确保持续的资金支持,避免依赖临时资金。3. 青年参与决策:确保青年充分、包容、有效、公平和有意义地参与政策和决策。敦促会员国、联合国实体和国家机构通过指定的协调中心系统地将青年参与纳入决策过程。以具有代表性和公平的方式将青年代表纳入政策制定、决策和议程设置,从而加强专门的委员会、理事会和网络。4. 决策教育:通过投资于各级能力建设,使青年掌握必要的政策制定和外交技能。实施跨代和同伴学习的导师制计划。优先考虑多元化代表,并采用转型素养和非殖民化方法。让青年能够平等地获得公正的信息,特别是在教育和投票站方面。结束无薪实习,扩大为青年提供知识和再培训机会的奖学金计划。5. 青年作为顾问:建立由多元化代表组成的专门青年理事会或咨询委员会,利用数字平台,确保无论地域如何,都能实现包容性
2004 年,B9 剥离了风电业务,马克转而加入新公司,负责开发爱尔兰各地的风电项目。该公司随后被 TCI Renewables 收购。2007 年,TCI 派他和一位同事前往蒙特利尔,帮助该公司响应 Hydro Quebec 的 2,000 MW 的 RFP,这在当时是一个巨大的挑战。“我们确定了两个大型风电场,并都获得了合同,”他回忆道。“大约在同一时间,安大略省启动了上网电价计划,因此我们为此确定并开发了三个风电场,其中一个卖给了 EDF Renewables。”