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格拉斯哥市议会
• 循环经济立法和政策变化的最新进展。 • 迄今为止关键循环经济行动的进展情况。 • 循环经济路线图和行动计划审查的考虑因素以及最终确定的时间表。 2. 立法和政策背景 2.1 2023 年 5 月，苏格兰政府就《循环经济（苏格兰）法案》进行了磋商，随后于 2024 年 1 月就《循环经济和废物路线图至 2030 年》进行了磋商。 2.2 《循环经济（苏格兰）法案》于 2024 年 6 月通过。它赋予苏格兰部长和地方当局权力，提供提高再利用和回收率以及现代化和改善废物和回收服务所需的工具。 2.3 2030 年循环经济和废物路线图制定了苏格兰政府的战略计划，以实现苏格兰在 2030 年实现可持续资源和循环经济的目标。它概述了苏格兰政府打算做什么、何时做以及如何与其他机构合作，以推动苏格兰资源的可持续利用和管理。它旨在推动三个关键方面的进展：
格拉斯哥市议会
1.0背景1.1北格拉斯哥战略发展框架（SDF）被作为2023年4月的格拉斯哥市发展计划的补充指导。1。2战略开发框架（SDF）已为城市的六个地区准备，迄今已采用五个：克莱德河，戈文 - 派帕克市中心，格拉斯哥北部和内部。Easterhouse SDF的最终草案于2024年8月提交给该委员会，并将于今年晚些时候通过。SDF列出了每个领域的长期空间愿景，并用于指导投资决策并为新发展提供信息。1.3所有SDF均由行动程序支撑。计划服务空间战略团队中的官员负责协调行动计划的交付。这涉及与整个理事会家庭和外部利益相关者的官员合作，并使逐步，融资和基础设施投资保持一致，以实现SDF愿景，并领导着包括城市交易运河和北门户等再生计划的交付，以及相关资金，例如Place Fund。1.4 SDF制定了空间指南，以支持与实施《运河行动计划》更新2021-2016以及Sighthill和Maryhill Transformentational Repenerational Recenerational（TRAS）的实施领域特定合作伙伴关系。此外，SDF还支持社区团体，住房协会和私人企业的努力，以在整个城市北部提供新的发展和基础设施，在那里此类建议将改善当地社区的便利性并与城市发展计划政策保持一致。2.0的目标和愿景2.1北格拉贡SDF北格拉斯哥SDF旨在协调投资和行动，以显着改善城市北部城市北部的城市形态和经济活力，以实现以下视野：我们的愿景是让北格拉斯哥成为一个健康，高质量和可持续的地位，以实现健康，工作，工作，工作，工作，工作和访问。3.0北格拉斯哥SDF行动计划交付2023/24 3.1在北城区交易运河和北门户工作后，基础设施和公共领域较早地完成后，苏格兰住房协会以西完成了他们的90个Mid-Mid-Mid-Might-Mod-Mind-Mist Marterrem Realm努力。
2024 年至 2027 年活动行动计划支持格拉斯哥活动战略 2035 年战略重点 2024-27 年活动行动计划旨在支持
1. 格拉斯哥的权利活动 2. 合作愉快 3. 保护今天和明天。战略重点：为格拉斯哥更广泛的经济、社会和社区目标做出贡献。现有的城市战略已经确定了格拉斯哥最适合关注哪些方面，以实现更广泛的经济、社会和社区目标。要顺利举办活动，活动还依赖于许多使日常生活愉快的因素：方便的公园和场地、可靠的公共交通、安全干净的街道、受支持的劳动力和繁荣的自然环境。活动本身无法实现这些目标，但它们可以成为关键驱动力。将精力集中在共同目标上以实现变革具有巨大优势。鉴于活动与城市生活其他方面的共生关系，制定这一战略时考虑到了更广泛的战略。格拉斯哥市议会 2022-2027 年战略计划活动可以直接为本战略计划中提到的四大挑战做出贡献：
第七届呼吸道感染论坛格拉斯哥
抗生素耐药性支气管扩张covid-19加剧肺微生物组流感分子诊断新型方法NTM - 非连续核菌病菌分生神经感染性肺炎肺炎肺炎 - 呼吸道呼吸性合成性病毒感染病毒感染
Quinbrook 可再生能源影响基金 II - 格拉斯哥市议会
1 背景 1.1 投资组合建立 2009 年 12 月，斯特拉斯克莱德养老基金委员会同意建立一个新机会投资组合 (NOP)，其广泛职责是投资那些具有吸引力的投资案例但现行结构无法提供的资产。 1.2 审查 NOP 战略每 3 年接受一次审查，2015 年更名为直接投资组合。最近一次审查于 2021 年 11 月结束。这并没有改变目标、结构、总体规模参数、风险和回报参数或治理结构，但确实导致单个投资规模参数增加，并进一步更名为直接影响投资组合 (DIP)。 1.3 实施框架 DIP 投资提案在商定的实施框架内根据 SPF 的整体风险回报目标和特定的 DIP 参数进行评估。2021 年审查中商定的框架总结如下。
2024-2030 年格拉斯哥文化战略
格拉斯哥是苏格兰文化最多元化的城市。这里有四家国家级表演艺术公司，以及数十个重要的草根组织。这座城市拥有深厚的盖尔语和苏格兰语传统，以多种语言欢迎新苏格兰人。各种活动和节日在社区场所网络以及各种户外和表演空间举办。在工作室和生产设施中制作的艺术品经过技术技能的磨练，在世界各地的展览、舞台和屏幕上展出。这座城市拥有英国最大的市民博物馆收藏，其音乐遗产的重要性因其被指定为联合国教科文组织音乐之城而得到认可。格拉斯哥的声誉建立在这种多样性以及这座城市著名的友好性之上。
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1背景1.1 Strathclyde Transport for Transport（SPT）目前正在就其Strathclyde区域巴士策略进行咨询：有关改善该地区巴士网络的建议选择的咨询。这为公交改革提供了推荐的选择，包括当地服务特许经营，公交服务改善合作伙伴关系和市政巴士公司。1.2咨询和支持文件的详细信息可以在此处找到，并向所有人开放，直到2024年5月13日星期一接受反馈。2 Strathclyde区域巴士战略2.1格拉斯哥市议会（GCC）于2022年11月在城市行政委员会通过了我们的公共汽车治理路由。这一确认的海湾合作委员会愿望探索该市的替代形式的公共汽车政府形式，包括公交服务改善合作伙伴关系（BSIP），市政巴士运营和特许经营。2.2理事会已参加SPT的工作，以制定Strathclyde区域巴士战略（SRBS），该战略正在寻找改善Strathclyde地区的公交网络的选项。
我们的儿童之家有多养育？格拉斯哥的多机构护理模式
在将 HNIOCH 推广到所有 CH 之后，GEPS 开始提供辅导，旨在支持护理人员将 NPs 融入他们的实践中。这是通过分析当前背景和确定具体目标和行动点，以及持续支持以实现这些目标来实现的。每个院子都分为三到五个院子，提供为期九个月、每组六次的辅导课程。十四个院子参与了辅导。院子 SLT 成员参加了课程，以促进他们所在团队的变革。GEPS 使用 T-GROW 模型整合了以下元素：学习对话、反思和分享以及商定的结果（Connor 和 Pakora，2012 年）。T-GROW 是 Alexander 和 Renshaw (2005) 的 GROW 模型的修订版，是主题、目标、现实、选择和前进方向的缩写。这些课程使用有针对性的提问来塑造、发展和澄清护理人员的想法，以共同构建解决方案。在辅导课程期间和之后，从参与者那里收集到的反馈确定了以下评价性陈述：•“教练起到了关键作用，为我们团队提供了重点和方向以及反馈”。•“其他机构的参与可以分享实践和经验”。