本部分将告诉您如何处理无法提交我们所需文件的 HM 部队客户。如果客户的父母在海外出生时在 HM 部队服役,但他们无法获得必要的出生或结婚证书,您可以考虑其他证据,例如英国陆军记录。每份申请都应根据其优点进行处理,您必须考虑无法获得文件的原因。要确认服役父母的出生或结婚详情,您可以建议客户联系皇家空军,地址为:部门 PMSN 4A2B RAF Innsworth Gloucestershire GL3 1HW 或陆军,地址为:国防部政府大楼 Bourne Avenue Hayes Middlesex UB3 1RF 当客户要求检查服役记录时,他们需要向档案办公室提供他们的:
我们的战略扎根于格洛斯特郡和我们在这里面临的具体挑战。我们希望建立共同的事业并与他人合作,开发新的创新方式来为自然做正确的事情,并产生影响以支持我们的愿景。我们的计划需要大规模工作,并依赖于与全郡农民和土地所有者的密切合作。我们的工作以自然恢复网络为基础,该网络绘制了我们如何实现格洛斯特郡的自然恢复。
执行摘要:南格洛斯特郡成人护理委托策略2023-26介绍委托在提供成人护理愿景和“有所作为”,通过分析需求,共同生产,设计和采购服务以及培育和支持它们,在成人护理愿景和“有所作为”中起着重要作用。我们旨在合作开发和委托更广泛的服务:两项以最大化独立性为中心的短期成果干预措施,包括对于那些有复杂需求的人;并提供长期的规定,以最大程度的选择和控制,以支持人们尽可能独立;除了护理院以外,还有改进的住宿范围。我们的调试策略受到南格洛斯特郡理事会(SGC)策略的影响,包括我们共同制作的所有年龄学习障碍策略,共同制作的护理人员策略和我们发展中的年龄友好方法。我们的战略是基于解决医疗部门员工招聘和保留率的最新挑战,短期干预选择,缺乏住宅提供的替代方案,年轻人的昂贵供应以及缺乏直接付款者的个人助理(DP)。我们努力与提供者互动并支持我们的提供者,并获得积极的反馈。我们运行了几个提供商论坛,其中一些与提供者共同。服务质量由一个每周质量小组审查,该小组将涉及一系列合作伙伴的每月护理提供商保证小组报告。
• 2021 年 3 月发布了补充规划文件 (SPD),涵盖住户设计指南、谷仓改建设计指南和传统乡村建筑,以及在南格洛斯特郡寻求和管理 CIL & S106 捐款的基础的最新指南。 • 2021 年 4 月发布了一套五份新的补充规划文件 (SPD),这些文件有助于提供实际例子,说明我们采用的地方规划政策如何为理事会应对气候变化和自然覆盖丧失的目标做出贡献;开发场地上的树木、可持续排水系统、绿色基础设施、经济适用房交付指南以及自建和定制住房。 • 2021 年 10 月发布了多职业房屋 SPD 和附属建筑和住宅附属建筑 SPD • 2023 年 3 月发布了生物多样性和规划 SPD。该机构的监测报告 (AMR) 监测计划的准备情况以及地方规划文件中的政策的实施程度。它监测关键数据,例如住房完工量、办公和工业空间的增长和损失。AMR 基于每年 4 月 1 日至 3 月 31 日期间的数据。我们的 AMR 可在当地计划监测 | BETA – 南格洛斯特郡议会 (southglos.gov.uk) 未来计划和其他文件中找到 LPDP 需要确保它支持理事会的目标和优先事项。这些目前在 2024 年至 2028 年的理事会计划 | BETA - 南格洛斯特郡议会 (southglos.gov.uk) 中列出,特别负责以下两个理事会计划目标:
7.4.24 从长远来看,市中心将提供大量零售和商业机会以及新住宅。这将由市中心总体规划指导,该规划将由区议会与其他利益相关者共同制定,包括镇议会、格洛斯特郡议会、当地社区、企业和公民社会。总体规划将更新和审查现有的 SPD,并建立在仍然有效和受支持的原则之上。它将寻求以整体方式开发赛伦塞斯特市中心,平衡管理交通的需求,改善公共领域的外观与其他相互竞争的环境、社会和经济目标。
NBT在提供世界一流的区域服务方面享有很高的声誉,从而使西南部的患者受益。主要是我们的临床工作为来自布里斯托尔,北萨默塞特郡和南格洛斯特郡(BNSSG)的患者提供服务,并在很大程度上治疗患有慢性疾病,癌症和心理健康问题的患者。这种临床策略将巩固我们作为长期条件的本地人士提供优质当地服务的供应商。我们将确保我们承认从儿童到成人护理的过渡,增强筛查和预防机会以及超越“超级”医院的界限。
CLLR David Gray是格洛斯特郡县议会的内阁成员,经济和计划成员说:“共同努力 - 我们的目的是将旅游业各个领域的人们聚集在一起,以展示通过拥抱无线连接性和数字流程可以实现的目标,无论是通过接受票房和预订的促销范围的企业来促进 这两项活动都有望提供信息,也将是一个绝佳的机会,可以探索市场并与目的地同事建立网络,包括帮助促进该活动的当地游客经济伙伴关系成员。”这两项活动都有望提供信息,也将是一个绝佳的机会,可以探索市场并与目的地同事建立网络,包括帮助促进该活动的当地游客经济伙伴关系成员。”
在与包括那些有过无家可归和露宿街头经历的当地利益相关者进行广泛接触后,该战略的优先事项已经达成一致。这次跨城市合作产生了几个关键主题,为该战略的优先事项提供了信息。作为广泛接触的一部分,成立了一个由多机构指导小组,该小组由一位有生活经验的主席组成,由一系列从事无家可归和预防服务工作的个人组成。在该战略的整个生命周期内,该小组将继续开会。指导小组包括的组织有:• 阿什利社区住房 (ACH) • 布里斯托尔、北萨默塞特和南格洛斯特郡综合护理
