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Markus Christen Bert Gordijn Michele Loi 编辑 - OAPEN
编辑委员会 Dieter Birnbacher，海因里希·海涅大学哲学研究所，杜塞尔多夫，北莱茵-威斯特法伦州，德国 Roger Brownsword，法学院，伦敦国王学院，英国伦敦 Ruth Chadwick，经济与社会研究理事会中心，卡迪夫，英国 Paul Stephen Dempsey，蒙特利尔大学，航空航天法研究所，蒙特利尔，加拿大 Michael Froomkin，迈阿密大学法学院，迈阿密大学，佛罗里达州科勒尔盖布尔斯，美国 Serge Gutwirth，埃特尔贝克校区，布鲁塞尔自由大学，比利时埃尔森 Henk Ten Have，杜肯大学医疗伦理中心，宾夕法尼亚州匹兹堡，美国 Søren Holm，曼彻斯特大学社会伦理与政策中心，英国曼彻斯特 George Khushf，南卡罗来纳大学哲学系，南卡罗来纳州哥伦比亚，美国 法官 Michael Kirby，澳大利亚高等法院，澳大利亚金斯敦 Bartha Knoppers，蒙特利尔大学，加拿大魁北克省蒙特利尔 David Krieger，和平基金会，美国加利福尼亚州圣巴巴拉 Graeme Laurie，AHRC 知识产权和技术法中心，英国爱丁堡 René Oosterlinck，欧洲空间局，法国巴黎 John Weckert，查尔斯特大学，澳大利亚北沃加沃加
美国陆军网络卓越中心和戈登堡
• 战术网络视距 (LoS)、超视距 (BLoS) 和 SATCOM 传输系统，具有嵌入式低拦截概率/低检测概率 (LPI/LPD) 和低利用概率 (LPE) 特性。必须具有各种尺寸、重量和功率 (SWaP) 配置，可以轻松支持安装、拆卸或固定站点操作，而不会损失能力
戈登·盖柯效应：文化在金融业中的作用
效应。”众所周知，一些文化价值观与更好的经济结果呈正相关，或许是通过相互信任的渠道。3 调查显示，企业文化较强的公司似乎比企业文化较弱的公司表现更好，这是通过行为一致性的渠道，尽管这种效应在动荡的环境中会减弱（Gordon and DiTomaso 1992；Sørensen 2002）。然而，并非所有强大的价值观都是积极的。盖柯效应强调了这样一个事实，即一些企业文化可能会以某种方式向其成员传递负面价值观，从而使财务渎职的可能性大大增加。要了解这些渠道并制定补救措施，我们必须首先问一问，什么是文化，它是如何出现的，以及它是如何随着时间的推移以及在个人和机构之间形成和传播的。
罗伯特·V·卡齐默先生于 2016 年 2 月 21 日就任美国陆军网络卓越中心和戈登堡司令副官。他出生于康涅狄格州梅里登，毕业于纽约西点军校，并于 1978 年 6 月被任命为工程师少尉。卡齐默上校于 2007 年 2 月 1 日退役，此前他已服役 28 年多。他最后担任华盛顿特区陆军副部长办公室商业任务区主任。
在担任现职之前，Kazimer 先生曾担任美国陆军工程兵团企业信息总监兼首席信息官五年多，负责全球 IT 服务交付。此前，他曾担任 HQDA CIO/G-6 治理、采购和首席知识官总监；陆军副部长办公室业务任务区总监；陆军分析中心太平洋分部负责人（弗吉尼亚州贝尔沃堡）；HQDA 计划部负责人（G-1）；HQDA 计划、资源和行动副主任（G-1）；美国战略司令部战略研究与分析负责人（内布拉斯加州奥马哈）以及驻韩美军行动分析负责人（韩国首尔）。
佐治亚州戈登堡靶场控制行动
第 1 章 总则，1.1 目的，第 8 页 1.2 范围，第 8 页 1.3 缩写和术语解释，第 8 页 1.4 适用性，第 8 页 1.5 偏差和修正，第 8 页 第 2 章 职责 2.1 DOE-萨凡纳河联络点 (DOE-SR POC)，第 10 页 2.2 DOE-整合和规划助理经理 (AMIP)，第 10 页 2.3 SRNS 接口管理办公室，第 10 页 2.4 计划、培训、动员和安全局 (DPTMS)，第 10 页 2.5 DPTMS 首席培训部，第 10 页 2.6 戈登堡靶场控制运营，第 10 页 2.7 戈登堡设施靶场经理，第 10 页 2.8 戈登堡靶场控制、萨凡纳河场地训练设施协调员(TFC)，第 10 页 2.9 营/中队指挥官，第 10 页 2.10 主管军官 (OIC) 和靶场安全官 (RSO)，第 11 页 第 3 章 训练活动规划和批准流程 3.1 总则，第 11 页 3.2 场地使用批准，第 11 页 3.3 支持成本，第 12 页 3.4 年度训练预测，第 12 页 年度训练流程图，第 13 页 3.5 SRS 训练区域规划图，第 12 页 3.6 30、60、90 天通知流程，第 14 页 3.6.1 90 天通知，第 14 页 3.6.2 60 天计划和协调会议，第 14 页 3.6.3 30 单位协调包提交，第 14 页 3.7 短期通知训练活动，第 15 页3.8 安全计划/流程，第 15 页 第 4 章 访问控制 4.1 访问/出口，第 16 页 4.2 履带式车辆，第 16 页 4.3 设备清单，第 16 页 4.4 禁止携带物品，第 16 页 4.5 SRS 单位入职介绍简报，第 17 页 4.6 无徽章陆军人员地面访问 – 协调说明，第 17 页 4.6.1.人员出入名册，第 17 页 4.6.2 人员名册的新增内容，第 17 页 4.6.3 人员名册的删除内容，第 17 页 4.6.4 拒绝陆军人员出入，第 17 页 4.7 徽章程序，第 18 页 4.7.1 临时场地徽章，第 18 页 4.7.2 永久场地徽章，第 18 页 4.8 萨凡纳河场地 (SRS) 限制区域，第 19 页 4.9 私人车辆，第 19 页 4.10 用于场地访问和侦察训练设施的政府车辆 (GOV) 和战术车辆出入，第 19 页 4.11 陆军轮式车辆的 SRS 周边大门出入，第 20 页