网络广告 2025 年 1 月 24 日 国家电子政务部门 (NeGD) 是印度电子和信息技术部数字印度公司下属的一个独立业务部门。NeGD 在支持印度电子政务部的项目管理和实施中央和州一级各部委/部门开展的电子政务项目和举措方面发挥着关键作用。NeGD 在数字印度计划的支持下,一直在带头开展多项创新举措。这些举措以数字印度的愿景领域为核心 - 向每个公民提供数字基础设施作为核心实用工具、按需治理和服务,特别是增强我国公民的数字权能;这些举措包括 DigiLocker、UMANG、OpenForge 平台、API Setu、国家学术存储库和学习管理系统。该部门承担着多种角色和职责,包括支持中央部委和邦政府部门开展电子政务项目、审查邦行动计划、提供技术管理支持、制定和实施新兴技术(如 AI、区块链、GIS 等),以及促进以印度初创企业和产品为重点的数字外交。NeGD 在实施和执行一系列试点/基础设施/技术/特殊项目和支持组件方面一直处于领先地位,包括制定核心政策、项目评估、研发和指导/进行评估,开展政府官员和其他利益相关者能力建设活动,并提高大众对数字印度计划下的方案和服务的认识。NeGD 目前正在邀请申请能力建设计划第三阶段(CB 3.0)NeGD 下以下合同制 SeMT 职位(最初为期 2 年)。详情如下:
ISS ESG公司评级提供高度相关,物质和前瞻性的环境,社会和治理(ESG)数据和绩效评估。总体分析以十二点的评分为4(a+),在该公司表现出出色的性能到1(d-),在该公司表现出较差的性能或未能证明任何适当解决该主题的承诺。掌握了整个公司价值链中的GRASPS ESG风险,机会和影响,包括一个专门的基于可持续发展目标的组件,衡量了产品和服务的正面和负面影响,并整合了争议的存在和严重性以及在特定于主题和整体评估中全球规范的存在和违反全球规范的行为。绘制了拥有具有明确定义的性能期望和评分模型的700多个指标的池。有关所有行业可用的30多个ESG主题的性能数据,并基于对各种因素的深入分析:
两个部门在所有主要国家和市场以及科技组织中都有销售和营销业务。他们在研究和市场与消费者分析领域(如适用)共享资源和知识。公司职能部门包括财务、采购、可持续发展、人力资源 (HR)、法律与诚信事务、风险管理、环境健康与安全 (EHS) 和通讯以及奇华顿业务解决方案 (GBS) 和内部审计。GBS 在财务、控制、人力资源、采购、供应链、EHS、企业数据管理、IT、工程可持续性和持续改进服务领域提供内部端到端流程和服务。
(本文件是日文原文件的英文翻译。如果本文件与日文原文件之间有任何差异,以日文原文件为准。) 最后更新:2025 年 1 月 22 日 铃木汽车公司 代表董事、总裁 铃木俊博 联系方式:企业规划办公室 电话:053-440-2670 证券代码:7269 http://www.suzuki.co.jp/ 公司治理报告 铃木汽车公司(“公司”)的公司治理如下: 一、公司治理、资本结构、公司属性和其他基本信息的基本政策 1.基本政策 通过公正高效的企业活动,公司旨在赢得股东、客户、供应商、当地社区、员工和其他利益相关者的信任,并为国际社会做出进一步贡献,继续成长和发展为一家可持续发展的公司。为了实现这一目标,本公司认识到持续改善公司治理至关重要,并将此作为经营的重中之重,积极采取各种措施。本公司将充分考虑公司治理准则各项原则的含义,不断努力确保股东的权利及平等性、董事会及监事会的有效性,并不断完善内部控制体系。此外,为了进一步赢得社会及股东的信赖,我们将按照法律法规规定的方式,以公正、准确的方式迅速披露信息,并积极披露我们认为有利于加深股东对本公司理解的信息,从而进一步提高公司的透明度。【未实施公司治理准则原则的原因】本公司已实施公司治理准则的所有原则。 【依据公司治理准则的披露】 【原则1.4 相互持股】 本公司为实现可持续发展及提升中长期企业价值,在判断为有助于创造业务机会、业务联盟以及建立、维持、加强稳定的交易合作关系等的情况下,持有交易伙伴等的股份。董事会每年审查个别相互持股的适当性。本公司考虑交易的性质、规模等,对持有的附带利益、风险等进行综合判断,设定包括提升企业价值方面的定性标准和包括与资本成本的比较在内的定量标准。一旦决定出售股票,本公司将提前减持。本公司在尊重所持股份公司的经营方针的同时,从经营状况、对提升本公司中长期企业价值的贡献度、是否不损害股东价值等角度对各议题进行审查,并行使相互持股下的表决权。作为特别关注的议题,本公司设想引入反收购措施、业务重组、业绩持续恶化时董事选任相关议题等。【原则 1.7 关联交易】本公司董事及监事兼任其他公司董事时,必须取得董事会的批准。
在2005年宪法和第21条法律(未进入一个地区的总督法律)中所采用的行政,政治和财政权力下放化建立了从七个部门部门逐步转移到伊拉克中部中部的15个省。目的是使服务提供次国当局的责任。迄今为止,省级职务尚未以包容和高效的方式提供公共服务。过程在国家一级,各省和地区之间没有明确规范或标准化。气候变化构成了额外的风险,并且需要整合基于证据和包容性的适应和弹性措施。需要加强参与性,以公民为中心和防气候的服务设计。
自治AI代理人带来了变革的机会和重要的治理Challenges。现有的框架,例如《欧盟AI法案》和《 NIST AI风险管理框架》,无法解决这些代理的复杂性,这些代理能够独立决策,学习和适应。为了弥合这些差距,我们提出了精神(thical Technology and Holistic o Versight s y Sem)的框架 - 分散的治理(DEGOV)模型利用Web3技术,包括区块链,智能合约和De-Clentlized自主组织(DAOS)。精神为AI代理建立了全球注册表,从而通过Soulbound令牌和零知识证明的工具来实现动态风险分类,比例监督以及自动化的合规性监控。此外,该框架还结合了分散的司法系统,以解决透明的争议解决,并涉及AI特定的法律实体,以管理有限责任,并得到强制性保险的支持,以确保财务责任制并激励道德设计。通过整合理性,道德基础和目标一致性的哲学原则,旨在为促进信任,透明度和参与式治理创建一个巨大的研究议程。这个创新的框架为监管AI代理商提供了可扩展而包容的策略,平衡创新与道德责任,以满足AI驱动的未来的需求。
1 第 22 届国际治理会议由 CEREFIGE 实验室的 Vanessa Serret 教授和 Anne Stevenot 教授共同组织,于 2023 年 6 月 8 日至 9 日在洛林大学举行(https://www.univ-lorraine.fr/recherche-et-innovation)。自 2009 年以来,国际治理会议一直由国际学术治理协会赞助组织。本文总结并扩展了全体会议期间提出的关键点。国际治理学会 (AAIG) 成立于 2009 年,即第一届国际治理会议(意大利佛罗伦萨)。AAIG 汇集了来自私人和公共组织的治理研究人员(https://www.aaig.fr/fr/association-academique-internationale-gouvernance/)。 2 https://www.capgemini.com/fr-fr/wp-content/uploads/sites/6/2022/04/Digital-Mastery-report.pdf
目的 2014 年《刑事司法(法医证据和 DNA 数据库系统)法案》赋予爱尔兰警察部队成员采集 DNA 样本进行法医检测的法定权力。该法案规定建立 DNA 数据库系统,立法规定采集样本上传到 DNA 数据库和在刑事调查中进行法医检测,并规定了有关销毁和保留 DNA 样本和资料的严格立法要求。采集指纹、掌纹和照片继续受现有法定和普通法权力的管辖。但值得注意的是,2014 年法案有关保留和销毁的部分也适用于指纹、掌纹和照片,就像它适用于 DNA 数据一样。本政策与相关程序和相关文件一起阅读时,将为根据《2014 年刑事司法(法医证据和 DNA 数据库系统)法案》采集所有 DNA 样本提供指导。这些文件将进一步详细说明有关保留和销毁所有生物特征数据的程序。
公司正在推进可持续性管理,包括基于上游合作的资源计划和通过引入数字化转型 (DX) 减少食品损失。此外,为了明确将可持续性定位为整个集团的管理问题并实施这些计划,公司在截至 2022 年 9 月 30 日的财政年度成立了由总裁兼首席执行官担任主席的可持续性推进委员会。我们还分析了集团与气候变化相关的风险和机遇,并根据 TCFD 建议披露了信息。更多详细信息已在公司网站上发布。(https://www.food-and-life.co.jp/sustainability/)(https://ssl4.eir-parts.net/doc/3563/tdnet/2521444/00.pdf)(https://www.food-and-life.co.jp/wp-content/uploads/2022/11/20221128_2.pdf)(https://www.food-and-life.co.jp/sustainability/tcfd-recommendation/) (二)投资人力资本