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HBRC年度计划2023-2024
Cyclone Gabrielle对我们人民的影响以及对我们地区的破坏将在未来几年内感受到。许多人在导航未来的外观时继续面对情感和经济压力。我们正在与受影响的社区和地方议会一起进行土地分类，这对他们的房屋，土地，生计和社区意味着什么。这些是很难进行的对话，我要感谢人们的耐心和理解。这是每年艰难的计划预算。我们正在应对大量计划外的旋风成本的挑战，预计会增加，并增加保险费，利率和通货膨胀率上升。为了帮助承担纳税人的负担，并保持对恢复的关注，我们就以前计划的工作做出了一些艰难的决定。我们暂停了一些工作，并缩减了其他工作。我们削减了内部成本，并利用贷款资金来减少对纳税人的影响。我们还延长了内部贷款还款的时间表。您会欣赏贷款资助运营事务只是一种短期解决方案，我们意识到了一个解决方案。改变某些工作计划的决定很艰难，因为我们代表您管理的问题都没有消失，实际上，Cyclone Gabrielle给我们的工作更加紧迫。在2023年6月采用霍克湾地区水评估之前，我们对其进行了更新以包括
ASHBRIDGES BAY 污水处理厂 2021 年度报告
AAC 年平均浓度 BOD5 五日生化需氧量 CBOD5 五日碳质生化需氧量 CEU 继续教育单位 CFU 菌落形成单位 DAF 溶气浮选 大肠杆菌 大肠杆菌 ECA 环保合规批准 Fe 铁 HTP 亨伯处理厂 HRT 水力停留时间 kg 千克 kWh 千瓦时 MAC 月平均浓度 MGMD 月几何平均浓度 MWh 兆瓦时 m3 立方米 m3 /天 立方米/天 mg/L 毫克/升 mL 毫升 ML 百万升 MECP 环境、保护及公园部 Q 流量 RAS 回流活性污泥 SBS 亚硫酸氢钠 SBS (P) 亚硫酸氢钠存在量 scm 标准立方米 SS 悬浮固体 TCR 总量余氯 TP 总磷 TS 总固体 TSS 总悬浮固体 TVS 总挥发性固体 TWAS 浓缩废弃活性污泥 μg/L 微克/升 WAS 废弃活性污泥 % w/v 溶液成分的百分比浓度，以重量/体积表示 % w/w 溶液成分的百分比浓度，以重量/重量表示
AHBRA-战略声明-2021-2024。......
从历史上看，AHB 是 100% 由国家资助的。然而，这种情况在最近发生了变化，从资助转向政府资助和贷款融资的混合。该行业在过去 20 年中逐渐发展和演变，而且是在相对低风险的环境中发展和演变的。然而，住房需求的增加、融资机制的变化以及 AHB 行业吸引更多多元化资金的要求，都改变了 AHB 的交付和风险状况。
UHBR 引擎路线图
生物燃料、合成电子燃料和氢气均被视为未来可持续航空燃料。生物燃料和合成电子燃料面临的主要挑战分别是原料供应和成本；但两者都需要对燃气涡轮发动机进行最小程度的改变。氢燃料是实现零碳航空的另一种潜在途径，其主要挑战是建立燃料供应基础设施。将氢燃料引入 UHBR 发动机需要在热系统、燃料系统和燃烧系统方面采取技术措施。
HBR 评选的哈佛商学院十大战略必读书籍......
HBR 十大战略必读书籍，作者为《哈佛商业评论》，迈克尔·E·波特、詹姆斯·C·柯林斯、杰里·I·波拉斯、马克·W·约翰逊、克莱顿·M·克里斯坦森、亨宁·卡格曼、W·陈·金、勒内·A·莫博涅、加里·L·尼尔森、卡拉·L·马丁、伊丽莎白·鲍尔斯、罗伯特·S·卡普兰、大卫·P·诺顿、奥里特·加迪什、詹姆斯·L·吉尔伯特、迈克尔·C·曼金斯、理查德·斯蒂尔、保罗·罗杰斯和玛西娅·布伦科合著。 HBR 十大变革管理必读书籍，作者为《哈佛商业评论》，约翰·P·科特、W·陈·金和勒内·A·莫博涅合著。 《合作竞争》作者：亚当·M·勃兰登堡 (Adam M. Brandenburger) 和巴里·J·纳勒巴夫 (Barry J. Nalebuff) 《边缘竞争：结构化混乱中的战略》作者：肖娜·L·布朗 (Shona L. Brown) 和凯瑟琳·M·艾森哈特 (Kathleen M. Eisenhardt) 《为赢而战：战略的真正运作方式》作者：AG·拉菲利 (AG Lafely) 和罗杰·L·马丁 (Roger L. Martin) 《蓝海战略：如何创造无可争议的市场空间并使竞争变得无关紧要》作者：W. 陈·金 (W. Chan Kim) 和蕾妮·A·莫博涅 (Renée A. Mauborgne) 《战略性思考：商业、政治和日常生活中的竞争优势》作者：阿维纳什·K·迪克西特 (Avinash K. Dixit) 和巴里·J·纳勒巴夫 (Barry J. Nalebuff) 《软优势：伟大公司获得持久成功的地方》作者：里奇·卡尔加德 (Rich Karlgaard)
定义 HBR 患者——向正确方向迈出的又一步
直到最近，在接受经皮冠状动脉介入治疗 (PCI) 的随机试验中，高出血风险 (HBR) 患者的代表性仍然不足。然而，最近这个重要的患者群体引起了广泛关注，有许多已经完成和正在进行的随机试验（NCT03023020；NCT03287167）专门针对 HBR 患者 1-4 。虽然这是一个可喜的进展，但此类试验的纳入标准却有很大差异。这些差异反映在已发表试验中大出血率的显著差异 1-5 。在此背景下，高出血风险学术研究联盟 (ARC-HBR) 最近提出了标准化 HBR 定义的标准，以用于临床试验招募。根据共识，HBR 被任意定义为一年内出血率≥4% 或颅内出血率≥1%。根据这些临界值，确定了许多出血风险因素并分类为主要或次要标准。建议存在≥1 个主要标准或≥2 个次要标准以授予 HBR 状态 6 。在最新一期的 EuroIntervention 杂志中，Ueki 等人报告了对所提标准的验证以及与
战略编排 HBR，Ruelas-Gossi，Sull。
那么，如何解释这些来自新兴市场的后起之秀能够在如此短的时间内占据全球领导地位呢？为什么现有参与者要将市场份额拱手让给来自中国、印度和拉丁美洲等发展中地区的竞争对手？我们认为，许多现有企业的问题在于，他们的管理者一直在问错误的问题。在北美、日本和欧洲，管理者仍然在思考如何优化他们既定的商业模式。这个问题假设只有一种最佳竞争方式 — — 通常体现在价值链的概念中。它导致高管们询问其他竞争对手在做什么，然后相互比较，盲目模仿最成功的竞争对手。它导致他们询问现有客户是否对现有的产品感到满意。它导致他们询问质量管理计划 — — 比如六西格玛或全面质量管理 — — 如何能从既定模式中榨取增量改进。所有这些问题都导致公司相互模仿，趋同于同质的商业模式，为客户提供更多相同的产品。就像结婚多年的夫妻一样，竞争对手在每一次更迭中变得越来越相似。
