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2023 年利益相关方报告
展望未来，我们乐观地认为，商业航空航天市场的现行有利条件将在 2024 年继续发展。尽管 COVID-19 疫情和全球经济持续动荡带来了挑战，但我们仍然希望 2023 年的增长将在 2024 年及以后继续下去。TransDigm 的 2023 年之旅以韧性和适应性为特征，反映了我们应对挑战和抓住机遇的能力。我们今年在运营、财务和 ESG 方面的成就反映了我们对一贯运营战略、创新和持续改进的集体承诺。随着我们迈入 2024 年，我们满怀信心地这样做，并以清晰的愿景、行之有效的战略和对我们运营所在社区产生积极影响的坚定承诺为指导。
让利益相关者参与规划
科罗拉多州的所有学校和学区都要求家庭和社区参与。有意义的利益相关者参与包括系统、结构和条件，以确保代表学校和学区的人口统计和需求的各种利益相关者的持续合作和投入。本指南旨在协助学区和学校让利益相关者参与各种规划活动，包括战略规划、统一改进规划、ESEA 和 Title 1 计划规划以及其他所需的支持和改进规划。__________________________________________________________________
洪桥控股有限公司
尽管集团拥有完整的研发能力（包括锂电池及电池管理系统设计），所生产的电池质量一流、技术可靠且安全，但由于产能较小，大型汽车制造商不愿下大订单，导致电池厂利用率低，与其他竞争对手相比平均成本较高。在中国，十大动力电池制造商占据超过 90% 的市场份额。由于新能源汽车电池通常需要长期开发和测试才能满足汽车制造商对特定车型的特定要求，因此很难打破电池制造商（供应商）与新能源汽车制造商（客户）之间既定的关系，因为供应商和客户都需要付出努力和资源来开发兼容的电池产品。客户探索仍然是一项巨大的挑战，但集团一直在与汽车、商用车或电动自行车制造商以及储能领域的潜在新客户以及计划将其车辆从铅酸电池转换为锂电池的制造商进行谈判和推广匹配的产品。除插电式混合动力汽车用的锂离子电池外，该集团的产品清单中还有12V、48V电池和便携式电站。
第三季度财政2023信给股东的信
我们对联合团队在模块集成和系统设计上取得的进展感到满意，尽管仍然存在着重要的工作。例如，我们继续完善并最终确定QSE-5的设计参数，这将确定细胞的特定热和机械行为。超越汽车，我们仍与消费电子领域的潜在客户互动，在第三季度，我们与领先的全球消费电子产品播放器签订了技术评估协议。我们相信，我们的固态平台保持良好的自行车性能的能力，外部施加的压力为零，满足了这些应用的关键设计要求。我们在Q3 2022股东字母中首次报告的单层姊妹1单元现已达到1,500至2,000个周期，至〜80％的排放能量保留，而外部施加的压力为零。供参考，我们认为500至1,000个电荷 - 释放周期是许多消费电子应用的关键生命周期阈值。
CYS 举办年度返校跑
8 月 2 日，南卡罗来纳州肖空军基地第 20 安全部队中队的军犬队与第 208 军犬支队一起在杰克逊堡接受训练。(左上) 高级飞行员 Elyse Mora 向她的 K-9 搭档 Star 致意。(上) 陆军大规模杀伤性武器处理员和他的搭档做好准备。(中左) 被分配到第 20 安全部队中队 K-9 的飞行员参加杰克逊堡的训练。(中) 参谋军士第 208 军犬支队小队队长 Mi chael Coffey 与他的 K-9 搭档一起进行动作。(上) 陆军军犬与空军第 20 安全部队中队一起参加联合射击训练。(左) 陆军中士8 月 2 日，Alijah Springer 在与第 20 安全部队中队联合训练演习期间，在射击场上准备配枪，与 K-9 伙伴一起训练，以适应战斗的巨大噪音。
2025年2月投资者演讲
这些新的阴极大于5 mAh/cm 2，能够储存更多的能量，不仅与我们先前运送给客户的电池中的阴极相比（〜3.1 mAh/cm 2），而且相对于在商业单元格中使用的阴极（例如2170电池电池）（〜4.3 mAh/cm 2）的商业电池中使用的，该电池（〜4.3 mAh/cm 2）为当今的最佳效力提供了启动。1较高的阴极加载是提高能量密度超出当今领先电动汽车电池电池的关键元素。我们很高兴地报告说，我们已经将高阴极的单元电池运送到了多个汽车伙伴，这与我们的开发路线图一致。这是一个重要的里程碑，因为这一水平的阴极载荷接近我们用于能量浓缩细胞的商业无限阴极设计，并且代表了交付商业产品的重要一步。在我们看来，当与24层能力相结合时，我们已经在A0原型单元格和其他计划的改进中显示了这些货物，这些货物代表了我们在第一个商业产品中实现行业领先的能源和功率性能的验证。
合并财务报表截至2023年3月31日的年度Greenko Energy Holdings
截至2021年4月1日2,255.16（326.02）（2.76）（2.76）（80.89）1,845.49 14.39 1,859.1,859.88普通股第182.15--182.15-182.15-182.15与公司所有者的交易182.15-15-15-182.15-182.15- 182.15-- 182.15年 - （ （73.52）（2.44）（75.96）其他全面收入 - （155.48） - （155.48） - （155.48）总综合收入 - （155.48） - （73.52） - （229.00）（2.44）（2.44）（231.44）（231.44）（231.44）截至2022年3月31日，2022年3月31日， 11.95 1,810.59普通股发行76.68------ 76.68-76.68基于股份的付款（请参阅注释21）------- 14.44 14.44-14.44与公司所有者的交易76.68--14.44 91.44 91.12-91.12-91.12综述了年度利润收入 - （363.28） - （363.28） - （363.28）总综合收入 - （363.28） - 17.23（346.05）（3.01）（3.01）（349.06）（2023年3月31日）2,513.99（844.78子公司所有权权益的变化。
利益相关方参与战略 2021 年 5 月
本文件列出了自然资源委员会（委员会）的利益相关者参与战略。其目的是提供一种有充分证据的方法来规划和管理利益相关者参与我们的工作。委员会负有立法责任，审查复杂的自然资源管理问题的有效性，并向新南威尔士州政府提供独立建议——要做到这一点，我们必须有效地与关键利益相关者接触，并得到我们寻求建议的人的信任。有意义地重视和吸引我们的利益相关者（包括政府）作为知识持有者和自然资源管理者，将有助于提高我们建议的相关性、实用性和影响力。原住民参与战略提供了关于如何与原住民接触的更具体的指导，包括公共报告和活动的协议。利益相关者参与工具包也将补充该战略；提供分步参与指南，包括模板、资源、关键问题和示例。
