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MILPERSMAN 1001-260 - MyNavy HR - Navy.mil
参考文献 (a) 10 USC §10205，预备役联系信息要求 (b) NAVMED P-117 医务部门手册，第 15-7 条 (c) OPNAVINST 6110.1J (d) OPNAVINST 5350.4D (e) SECNAV M-5510.36 信息安全计划 (f) 国防部 2014 年 2 月 2 日指令 1235.09 (g) OPNAVINST 1427.2A (h) BUPERSINST 1540.41E (i) 国防部 2013 年 8 月 23 日指令 1310.01 (j) BUPERSINST 1430.16G 1.目的. 定向重返社会计划 (TRP) 的目的是保留海军表现最好的服役成员的宝贵经验和培训，否则这些成员可能会因退役而流失。 TRP 旨在为海军和服役人员提供一条继续服役的途径，为拥有海军所需宝贵技能的杰出领导者提供一条继续服役的途径。符合条件的 TRP 参与者有机会在海军全职约束之外追求个人或职业目标，并可获得快速返回现役 (ACDU)（如果需要）。2. 背景。TRP 授权指挥官 (CO) 识别打算退役并选择离开 ACDU 且不想加入预备役的现役 (AC) 和全职支援 (FTS) 军官和士兵。CO 可能会建议向这些军官和士兵颁发金票或银票。金票获得者在退役后 1 年内保证返回 AC 或 FTS 任职，前提是他们根据参考 (a) 至 (e) 保持完全合格。银票获得者可能有机会在退役后 2 年内返回 AC 或 FTS 任职，具体取决于需求
月度回顾 - MyNavy HR - Navy.mil
识别和帮助醉酒者的技巧假期是聚会和美好时光的代名词，但是当有人喝了太多酒时，其他人可能不愿意介入并提供帮助，这种心理现象被称为旁观者效应。当其他人在场时，很容易假设其他人会采取行动，导致每个人都不采取行动。我们可以通过承诺承担责任并干预有害情况并促进每个人的安全来挑战这一点。即使在我们没有直接参与的情况下，我们也可以超越被动观察并采取行动帮助有需要的人，无论是直接干预，寻求他人的帮助，还是通过转移注意力或分散注意力来缓和局势。识别醉酒的迹象：要确定某人是否喝多了，请注意以下迹象：
国防部文职人力资源 - 福利联系方式
国防后勤局 (DLA)、国防部客户国防合同管理局 (DCMA) 国防军需品局 (DeCA) 第四权力团队：国防高级研究计划局 (DARPA) 国防反情报与安全局 (DCSA) 国防部人力资源活动 (DHRA) 国防媒体活动 (DMA) 国防微电子活动 (DMEA) 国防安全合作局 (DSCA) 国防威胁降低局 (DTRA) 参谋长联席会议 (JCS) 导弹防御局 (MDA) 国家侦察局 (NRO) 太空发展局 (SDA) 美国运输司令部 (USTRANSCOM)
情报专家 - B600 - MyNavy HR
1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025
MILPERSMAN 1070-150 - MyNavy HR - Navy.mil
参考文献 (a) SECNAVINST 5211.5F (b) 5 USC (c) 公法 105-277 (d) SECNAV M-5216.5，海军部通信手册 1. 政策 a. 本文以及参考文献 (a) 和 (b) 第 552a 节管理对官方军事人事档案 (OMPF) 中记录文件的访问和传播。 b. BUPERS Online (BOL) 上的“OMPF Command View”或“OMPF My Record”应用程序为用户活动和服务成员提供了查看或获取 OMPF 文件的主要方式，如参考文献 (c)。 c. 根据本文，在海军人事司令部 (NAVPERSCOM) 维护 OMPF 期间，无法访问 BOL 的活动和服务成员可以获得 OMPF 的副本。副本印在光盘 (CD) 上，除非本文后续段落另有规定。 2. 印章和签名要求 a.地区法律服务办公室的指挥官 (CO) 或指定参谋军法官的指挥官或 CO 可请求一份完整的 OMPF 盖章和签名副本，用于诉讼或未来诉讼。该记录将与 NAVPERSCOM 5813/1 证书（用于官方诉讼）装订在一起，以证明其为真实副本。
适合小型人力资源团队的 AI 策略
简而言之，就是人工智能 (AI)。目前，关于人工智能的新闻随处可见，但在这些热议的背后，是正在通过工具彻底改变人力资源的技术，这些工具可以简化流程，并通过准确的实时信息增强决策能力。听起来不错，对吧？但也许您认为人工智能不适合较小的组织，因为它看起来过于复杂且遥不可及。或者您担心数据安全和人工智能的道德使用，甚至担心它会完全取代人力资源。或者也许您只是不确定从哪里开始。
人工智能驱动的战略人力资源人才分析
摘要 本文回顾了人工智能和分析技术如何改变美国组织的人力资源决策。它探讨了这些技术在美国的应用、它们对优化人才管理的影响以及对组织发展和员工福祉的更广泛影响。在快速发展的人力资源 (HR) 领域，人工智能 (AI) 驱动的人才分析的整合已成为一股变革力量。本评论探讨了人工智能驱动的人才分析在美国的应用，特别关注其在战略人力资源决策中的作用。该分析深入探讨了人工智能在人力资源实践中的应用现状、它带来的挑战和机遇以及对组织绩效的影响。涵盖的关键主题包括预测分析、人才获取、劳动力规划和员工敬业度。通过
祝贺 FY24 HR CAPT 入选者！
注意：晋升选择最重要的区别是在所有分配的职责中持续出色的表现，特别是在 CDR HR 指挥/领导力屏幕巡视或 CDR HR 里程碑巡视任务中。HR 社区价值观按每个薪级的重要性顺序列出。成员的特质平均值相对于其总结组平均值和报告高级累积平均值表现出色，在巡视期间有明确的“软”和“硬”突破和晋升建议。虽然以下统计数据很有用，但重要的是与同龄人相比，军官的整个记录（社区价值观 + FITREP）。被选为上尉的军官在其给定的职业轨道中达到或朝着达到专家能力水平迈进。通常，军官可以通过在其记录中添加额外的社区价值观来帮助改善他们的记录，但这不是唯一的答案。在要求严格的职位上表现优异，并且寻求并实现人力资源社区价值观的官员将拥有最佳的晋升机会。AC（基于董事会召开时可用的记录数据的统计数据） 15 人选择（6 人 IZ、8 人 AZ、1 人 BZ） 19 人中 6 人选择 IZ CDR = 32% 18 人中 8 人选择 AZ CDR = 44% 30 人中 1 人选择 BZ CDR = 3% IZ/AZ/BZ 选择 IZ/AZ 未选择 O5 指挥/领导完成（RL5） 73% 36% O5 里程碑完成（RB5） 13% 5% O5 CMD/LDR 和 MS 完成 0% 0% O5 人力资源总部（RH5） 33% 18% 职业轨迹高级（RIC/RKC/RJC） 7% / 0% / 20% 9% / 5% / 5% 职业轨迹专家（RID/RKD/RJD） 13% / 13% / 33% 14% / 5% / 9% 人力资源认证 (RA1/RA2/NR1) 67% / 40% / 7% 55% / 23% / 5% 符合指挥官资格 (2D1/2D2) 20% / 73% 36% / 36% 符合主要指挥官资格 (RLC) 87% 14% JPME II (JS8) 27% 23% JQO (JS5) 7% 27% 人力资源相关硕士学位 (3XXX P/Q) 80% 100%
海军顾问 - B670 - MyNavy HR
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