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从开始到半人马座：创始人的路线图至1亿美元ARR | Bessemer书|版本040924
一种常见的局外人方法是解决创始人作为目标客户客户个人经历的问题，但是在他们了解的领域中。Procore*的创始人不是来自建筑行业，但在努力管理自己的房屋的建设时，他间接经历了该行业的痛苦。创始人解决他们个人遇到的问题的其他重要示例包括Shopify*，Intercom*，Canva*，Pipedrive*，VTS*和Dropbox。这些局外人将他们的挫败感引起了用户的挫败感，该产品将使其他所有人受益。学生创始人几乎总是会成为局外人，因为他们的工作经验有限，但即使是经验丰富的创始人有时也会选择破坏局外人。 在成立阶段，Toast*（餐厅POS）和Hibob*（SMB HRI）的创始人在很大程度上对各自的部门一无所知，他们着手改变这些部门，这是一个关键优势。学生创始人几乎总是会成为局外人，因为他们的工作经验有限，但即使是经验丰富的创始人有时也会选择破坏局外人。在成立阶段，Toast*（餐厅POS）和Hibob*（SMB HRI）的创始人在很大程度上对各自的部门一无所知，他们着手改变这些部门，这是一个关键优势。
孟加拉国数字健康策略
BDHA孟加拉国数字健康建筑B孟加拉国研究与教育网络BNDA BNDA孟加拉国国家数字建筑Covid-19 2019年CC社区诊所DGHS卫生服务局DHIS2 DHIS2区域卫生服务总局DHIS2区卫生服务总部 Human Resource HIS Health Information System ICTs Information and communication technologies ITU International Telecommunication Union IT Information technology KPIs Key performance indicators MoLGRD&C Ministry of Local Government, Rural Development & Co-operatives MIS Management Information System MOHFW Ministry of Health and Family Welfare NDHA National Digital Health Architecture MCWC Maternal & Child Welfare Centre LDC Least Developed Countries NGO Non-Governmental Organization OOP Out-of-pocket OpenMRS+ Open Medical记录系统
后疫情时代航空业战略人力资源管理新常态视角：以曼谷航空为例
摘要。这是一项定量研究，研究新常态文化时代泰国航空业的战略人力资源管理，目的是研究新常态文化时代泰国航空业战略人力资源管理因素的水平。这是一项定量研究。数据是通过一些样本问卷收集的，这些问卷是曼谷航空的地勤人员。样本员工被分为两组，以评估曼谷航空的人力资源管理水平和竞争优势水平。第一组是310名员工，第二组是主管和经理，共275人，共585人。本研究的数据分析包括频率、百分比、平均值、标准差和T检验。2组Pearson积差相关系数分析和多元回归分析。本研究结果表明，曼谷航空最重视人力资源信息系统（HRIS）的重要性，根据研究结果，研究人员建议该航空公司应采用战略人力资源管理，以在新常态文化时代在泰国航空业创造竞争优势，从而相应地发展组织在航空业务中的能力。关键词：战略人力资源管理，泰国，航空业。
数据竞赛全球业务服务的有利定位，具有生成ai
在中央办公室模型中，GBS可以拥有公司消费者的经验，使其成为交易数据和员工互动的联系。通过配对两个数据集，GBS领导者可以为内部客户（员工，业务合作伙伴，操作等）创建超个性化的体验。，但也面对外部客户（市场合作伙伴，供应商，消费者等）例如，通过利用员工互动的完整生命周期中的数据，例如采购数据，服务台查询和HRIS信息，以大语言模型（LLM）摄入和培训IT，公司客户功能具有独特的位置，可以革新支持模型。LLM可以通过对话AI与语音和文字配对，以通过集中的公司帮助员提供量身定制的员工体验。现有数据的功能允许模型了解以前的查询，但更重要的是了解员工的情感，以确保确保特定查询不仅得到解决，而且还会带来整体积极的经验。评估数据中的模式的能力也可以通过预测未来的请求或问题来进行先发制人的支持措施，这是一个关键的推动者，可以巧妙地推动更有效的公司消费者支持功能，但更重要的是，总体量身定制的，积极的员工经验。
社论：人类机器人互动中的神经经济学
神经经济学（Parasuraman，2003; Ayaz and Dehais，2021; Gramann et al。，2021）对调查和改善人类机器人相互作用（HRIS）具有很大的影响（Scotto di Luzio et al。可以在生态有效的上下文中作为其用户的合作者，工具，甚至扩展的智能机器。因此，我们可以根据神经活动的指标（被认为是任何经验和行为的前提，在心理工作负载方面都有可用，可接受，安全和最少的要求。机器人系统可以利用这些指数来识别各个条件，以调整其活动，以改善人机系统的性能以及用户的安全和福祉。本研究主题中介绍的论文收集提出了有关HRI神经经济学的调查和概念的例子，这表明在以用户为中心的机器人技术中取得了进一步的突破。例如，手稿介绍了神经工程学中的相关主题，该主题突出了该学科的根源如何在神经科学发现与神经工程的创新之间达到地面。大脑之间的直接通信：对脑对脑界面的系统性PRISMA回顾，Nam等。讨论了脑对脑界面（B2BI）技术的当前状态及其在通过大脑计算机界面（BCI）和计算机脑界面（CBI）之间传输信息之间传输信息的潜力。这样的革命性概念可以导致跨机器人设备和多个用户的合作的新型神经经济学范式。这篇评论绝对地指出了该领域中神经认知和神经生物学概念的重要性，如远程学习复杂性中的教学和培训框架：
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到 2022 年 12 月 15 日之前清理离职/退休积压的逾期索赔（离职/退休前手头有 DD-214）（队列中没有超过 30 天的索赔），(2) 到 2022 年 10 月 1 日之前制定增强的统一指挥财务报告 (CFR)，以及 (3) 到 2022 年 12 月 31 日之前将我的海军职业中心 (MNCC) 企业过渡到新的人力资源信息系统 (HRIS) 系统，该系统在首次提交文件后的 14 天内提供及时准确的水手工资和福利，无需重新提交。3.A.2。方法。我们正在采取以下措施来提高指挥工资和人事管理员 (CPPA) 和交易服务中心 (TSC) 文员的绩效，并提高指挥链 (COC) 对工资问题的可见性和透明度，以提高水手工资交易的有效性和及时性。3.A.2.A 在 TSC 和区域支持中心 (RSC) 建立水面虎队，以减少交易积压。由于舰队 N1 已经与每个 TYCOM 交战，因此这些虎队正在组建中。初始虎队将于 2022 年 7 月底到位。此过程将包括专门培训，以获得额外的发布授权，这些人返回其母公司时将保留这些授权。3.A.2.B 为所有 CPPA 进行额外培训，以提高提交交易的质量。培训将于 2022 年 7 月 29 日开始。3.A.2.C 扩大 CPPA 权限。这将是一种基于条件的分阶段方法，利用训练有素且准备就绪的老虎队成员，并在 2022 年 10 月 30 日之前将薪酬和人事管理和发布权力归还给利用目前在实践中的薪酬/人事文员/主管角色的指挥部。3.A.2.D MNCC 正在整合增强的统一 CFR 的开发，重点是确保每个指挥部的透明度和反馈。这将纳入正在进行的 MNCC 转型中，并将尽快提供，与正在进行的电子客户关系管理 (eCRM) 的推出相协调。3.A.2.E CNP 与舰队 N1 协调，正在审查每笔交易所需的关键支持文件 (KSD)，以显着简化流程并减少错误。3.A.3.结束状态。到 2022 年 12 月 31 日，所有水手将在有资格获得工资或福利后 14 天内收到工资和福利。3.B.任务。3.B.1.每个指挥部都通过行政 COC 提交每周工资交易报告。OPR：所有指挥官。此报告将包括队列中的交易数、最早的薪酬交易、该周退回的交易数以及从发起到付款处理权益的平均天数。指挥官还将通过行政 ISIC 报告任何未在 14 天内处理并提交给 MNCC 的未结薪酬索赔，包括原因和纠正措施。还报告任何在提交给 MNCC 后 30 天内未清算的薪酬索赔。TYCOM 每两周向各自的舰队指挥官提供一份综合摘要报告。截止日期：2022 年 8 月 1 日。3.B.2。MNCC 为老虎队成员制定获得额外权限所需的专门培训；为老虎队成员识别和管理做好准备，包括在 2022 年 7 月 15 日之前提交 SAAR 表格以供系统访问。管理报告将包括（但不限于）以下内容： (1) 向 USFF 和 PACFLT N1（视情况而定）提供负责领导每个老虎队成员的每个 TSC 的联络点。(2) 每周交易状态报告，其中将包括每个老虎队处理的交易量和积压中要处理的剩余交易量 (3) 每次动员团队轮换的老虎队组织结构图。(4) 老虎队成员的 SAAR 状态。OPR：CNP；截止日期：2022 年 7 月 15 日。3.B.3。每个指挥部都准备好接受额外的 CPPA 培训。OPR：所有指挥官。截止日期：2022 年 7 月 15 日。