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机器学习辅助术中利用 HRMAS NMR 光谱评估脑肿瘤边缘
摘要。完全切除肿瘤对于胶质瘤患者的生存至关重要。即使实现了完全切除，切除腔内残留的微尺度组织也有复发的风险。高分辨率魔角旋转核磁共振 (HRMAS NMR) 技术可以利用生物标志物代谢物的峰值强度有效区分健康和恶性组织。该方法快速、灵敏，可以处理小样本和未处理的样本，非常适合在手术期间进行实时分析。然而，只能对已知肿瘤生物标志物的存在进行有针对性的分析，这需要具有化学背景的技术人员和了解肿瘤代谢的病理学家在手术期间在场。在这里，我们展示了我们可以准确地实时执行此分析，并且可以使用机器学习以非目标方式分析全光谱。我们研究了一个新的大型胶质瘤和对照样本 (n = 568) 的 HRMAS NMR 数据集，这些样本也标有定量病理分析。我们的结果表明，基于随机森林的方法可以准确有效地区分肿瘤细胞和对照样本，平均 AUC 为 85.6%，AUPR 为 93.4%。我们还表明，我们可以进一步区分良性和恶性样本，平均 AUC 为 87.1%，AUPR 为 96.1%。我们分析特征（峰值）对分类的重要性，以解释分类器的结果。我们验证了已知的恶性肿瘤生物标志物（如肌酸和 2-羟基戊二酸）在区分肿瘤和正常细胞方面发挥重要作用，并提出了新的生物标志物区域。代码发布在 http://github.com/ciceklab/HRMAS_NC。
商业战略和人力资源管理与组织绩效的协调。来自 Dire Dawa 政府公共服务组织的证据 Girmay Aklil
商业战略和人力资源管理对组织绩效的影响。来自德雷达瓦政府公共服务组织的证据 Girmay Aklilu 商务与经济学院，德雷达瓦大学，埃塞俄比亚 摘要：本文旨在评估在德雷达瓦政府的背景下将人力资源管理实践与商业战略相结合的实践及其对组织绩效的影响。通过对公共部门组织管理部门的 102 个组织进行问卷调查收集数据，并使用“描述性统计和相关与回归”方法进行分析。结果分析表明，该地区有一个源自国家增长和发展计划的总体战略计划。还有战略人力资源计划。但从政府战略计划的目标和目的中得出人力资源计划的做法并不常见。人力资源管理实践（员工选拔、薪酬、绩效评估和培训与发展实践）与组织绩效存在因果关系，并受人力资源实践协调的影响。因此，本研究对学术界和实践者的贡献在于，与商业战略相关的人力资源管理实践将影响组织绩效，而组织绩效可以用平衡计分卡中的要素来衡量，即客户满意度、改进的财务管理系统、内部成长以及学习与发展。 关键词：平衡计分卡、人力资源管理、战略、协调、绩效。 DOI：10.7176/JRDM/62-04 出版日期：2020 年 1 月 31 日 1. 简介 1.1. 研究背景 有效的组织越来越意识到，在影响绩效的各种因素中，人的因素是最关键的。无论组织规模或性质如何，它所开展的活动和运营环境都取决于员工的决策和行为。组织中各级管理人员越来越意识到，竞争优势的关键来源不是拥有最本土化的产品或服务设计、最佳营销策略、最先进的技术或最精明的财务管理，而是拥有吸引、激励和管理组织人力资源的适当系统﴾Mello,2009 ׃4 ﴿ 采用战略性人力资源管理 (HRM) 方法需要抛弃人事管理的思维模式和实践，更多地关注战略问题而不是运营或职能问题。战略人力资源管理 (SHRM) 需要将管理人员的职能作为组织中最重要的优先事项，并在公司战略框架内整合所有人力资源系统。SHRM 意识到人是组织成败的关键，因为所有关于财务、营销、运营或技术的决策都是由组织的人力资源部门做出的。在技术动态变化和竞争激烈的时代，组织的人员维度被发现是一种独特的能力，因为组织的其他维度可能代表一种能力或可能是竞争优势的来源，如果没有研发努力，竞争对手很容易模仿，但组织的人力资源方面代表着可持续的竞争优势，因为人力资源对竞争对手来说是看不见的、不可替代的，也有能力为客户和利益相关者创造价值。因此，现代企业需要人力资源管理来帮助他们实现长期增长和可持续发展。本研究侧重于考察管理中的战略人力资源实践，即是否存在与业务战略相结合的正式人力资源战略、人力资源管理与业务战略之间的协调程度或关系、不同管理职位在人力资源战略的制定和实施中的作用以及战略协调实践对组织整体绩效的影响。1.2。问题陈述 长期以来，人力资本一直被认为是大多数组织的关键资源（Pfeffer，1994 年）。人力资源管理是管理者整合个人行为以使其行为与组织利益相一致的主要机制之一（Goold 和 Quinn，1990 年）。企业领导者现在认识到，战略人力资源职能对最终结果有直接影响，必须与企业目标保持一致。学者和从业者都同意，随着竞争的加剧，人才或许是唯一真正可持续的资源。不同管理职位在人力资源战略的制定和实施中的作用，以及战略协调实践对组织整体绩效的影响。1.2.问题陈述人力资本长期以来被认为是大多数组织的关键资源（Pfeffer，1994）。人力资源管理是管理者整合个人行为以使其行为与组织利益一致的主要机制之一（Goold and Quinn，1990）。企业领导者现在认识到，战略人力资源职能对最终结果有直接影响，必须与企业目标保持一致。学者和从业者都同意，随着竞争的加剧，人也许是唯一真正可持续的不同管理职位在人力资源战略的制定和实施中的作用，以及战略协调实践对组织整体绩效的影响。1.2.问题陈述人力资本长期以来被认为是大多数组织的关键资源（Pfeffer，1994）。人力资源管理是管理者整合个人行为以使其行为与组织利益一致的主要机制之一（Goold and Quinn，1990）。企业领导者现在认识到，战略人力资源职能对最终结果有直接影响，必须与企业目标保持一致。学者和从业者都同意，随着竞争的加剧，人也许是唯一真正可持续的
将人力资源管理与商业战略联系起来
在组织中采用和实施战略人力资源管理概念的基本前提是将业务战略决策与人力资源管理政策联系起来。虽然一些人事文献表明组织应该在每个人事领域采用特定的“最佳实践”模式，但人们越来越接受这样一个观点：最佳人事政策选择与各个组织的独特特征有关。因此，有一种观点认为，组织需要实现人事政策选择与更广泛的战略考虑之间的契合，特别是产品市场条件和业务战略。然而，多年来的各种研究表明，虽然一些组织似乎成功地将人力资源政策与业务战略结合起来，但这种发展似乎并不普遍。
塑造道德的工作场所文化 - SHRM
在加入罗宾逊学院任教之前，他与他人共同创办了道德与企业责任中心，随后又为埃默里大学道德中心创办了商业与职业道德项目。他曾在埃默里大学戈伊苏埃塔商学院任教（1992-1999 年），担任 Luce 跨学科教师研讨会的记录员。他还是领导力开发公司 Generative Consulting 的联合创始人兼执行合伙人（1999-2007 年），该公司的客户经常出现在《财富》杂志的“美国 100 家最佳雇主”榜单上（包括 1999 年排名第一的最佳雇主）。
吸引和留住成熟员工的策略 - SHRM
摘要 劳动力老龄化将导致劳动力人口结构发生巨大变化，这对人力资源 (HR) 科学和实践具有重要意义。婴儿潮一代即将退休，似乎未来十年工业化国家的这一代人将大批退休，许多组织将面临职位空缺，而这些职位很难用更年轻、经验更少的员工来填补。面对如此大规模的人才外流，组织必须了解如何最好地留住和聘用成熟员工。然而，报告称制定战略以应对这些人口结构变化的组织相对较少。本文回顾了当前有关劳动力老龄化的研究，这些研究与聘用和留住成熟员工有关。具体主题包括工作绩效、与年龄相关的能力和动机变化以及培训考虑因素。提出的战略强调了制定组织政策的重要性，这些政策可以吸引并惠及所有年龄段的员工。
如何从不同的数据源中创造价值 - SHRM
正如中国古谚所说，千里之行，难在第一步。没有什么旅程比每小时都在变大的山地景观更令人生畏了。然而，这准确地概括了管理数据和获得最全面、最新和最明智的情报所涉及的任务。Rosslyn Analytics 管理和分析数据已有近十年的时间，它见证了最佳和最差的做法，并吸取了教训，因此它可以帮助公司最大限度地在整个组织中应用信息和情报。所有组织都依赖数据，但他们成功利用数据的能力取决于许多变量，例如数据质量、信息访问、及时性和相关性。尽管所有组织在依赖数据方面都有共同的传统，但他们计划、采用和使用数据的方式却大不相同。我们认为，老式、非科学的数据方法类似于阻碍前几代人成长的饮食无知。缺乏对数据效力及其激发组织每个器官的能力的理解是更广泛的弊病的征兆。在接下来的部分中，我们将探讨这些主题并为激发活力的旅程创建路线图。通过这样做，您将能够确保您的组织不会成为 Gartner 估计的 33% 的财富 100 强组织之一，他们将经历信息
AHRMA 手册
第 1 节 — 简介。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。3 第 2 部分 – 定义。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。6 第 3 部分 – 赛事和比赛程序。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。7 AhrMA 活动的组织。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。.7 机器资格。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。.7 技术检查 .。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。.8 附加条款资格。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。.9 规则的解释和适用。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。.11 公路赛程序。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。.11 公路赛旗帜。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。.12 场地自行车 .。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。.13 第 4 节——进入程序。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。...... div>.14 第 5 节——官员和职责 ....< div> 。。。。。。。。。。。。。。...... div>..........15 第 6 节——违法行为、处罚、抗议和上诉 ......。。。。。。。16 违规行为。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。.16 处罚。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。.17 抗议。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。.18 上诉。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。.18 第 7 节 — AHRMA 附属俱乐部和发起人的职责。。。。。。。19 第 8 节 — AHRMA 比赛课程。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。20 第 9 节 — 一般公路赛车规则 .。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。25 名骑手资格。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。.25 机器资格。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。.25 技术检查。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。.26 锁线要求。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。.26 号码和车牌。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。.27 得分和系列积分奖励。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。.28 vintage 类的机械要求。。。。。。。。。。。。。。。。。..................29 单打之声、双胞胎之战和雷声的机械要求 ..........32 第 10 节——公路赛车类别的要求 ............36 性能指数。.。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。.36 大奖赛：Premier 500、500 GP、350 GP、250 GP、200 GP Plus。。。。。。。。。。。。。。........36 Formula：Formula 750、Formula 500、Formula 250、Formula 125、Formula vintage。..........39 经典：class c class c 手动换档、1940 年前的 GP、经典六十年代。....。。。。。。。。。。。。。。。。.42 运动员 .。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。.45 新手历史制作。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。.46 熊.。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。.47 老式超级摩托车。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。.47 边车。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。.50 展览。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。.50 双胞胎之战。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。.50 单曲之声。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。.51 雷霆之声。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。.51 第 11 节 — 老式摩托车越野赛。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。52 个课程和资格 ........................。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。.....52 技术检查和修改 .................。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。.58 越野摩托车骑手分级系统 .............................................. .60 在 MX 活动中得分 ..。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。.61系列积分奖励。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。.62 比赛程序。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。.62