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举行仪式和游览庆祝“水牛士兵日”
我们国家军人及其家人面临的最大挑战之一是每隔几年就要在全国各地，有时甚至世界各地之间迁移。陆军在军营内建造设施时采用标准设计，以帮助减少军人及其家人在永久调动驻地期间可能遇到的压力和不确定性。这有助于在军营内建立一种熟悉感。儿童发展中心可能是军营内最重要的设施之一，也不例外。莱文沃斯堡目前正面临空间短缺的问题，无法满足军人家庭的儿童保育需求。该军营已委托美国陆军工程兵团堪萨斯城地区分部建造一座新的 37,000 平方英尺的儿童发展中心，可容纳 300 多名儿童，年龄从婴儿到 5 岁不等。堪萨斯城地区建筑和室内设计主管 Carissa Brown 说：“莱文沃斯堡需要（一个新的儿童发展中心）已经有一段时间了。” “我们帮助他们为儿童保育需求提供了解决方案。”尽管该设施采用标准设计，但堪萨斯城地区的团队面临着几个独特的挑战。该设施的所在地位于堪萨斯大道和爱荷华大道之间汉考克大道东侧的两条小溪和一条主干道附近。这导致了一些岩土和土木工程方面的挑战，团队渴望提供解决方案。此外，专门用于儿童保育的设施需要独特的安全和保障考虑。“设计中有很多非常独特的挑战，超出了我们通常看到的范围，”该项目的室内设计师兼技术负责人克里斯蒂娜·盖特伍德 (Christina Gatewood) 表示。“我们一直在考虑孩子们可能会做什么，他们将如何在设施周围活动。你真的需要那些保护措施。”尽管在严格的规定范围内工作，团队还是能够将一些设计元素融入最终设计中，希望为使用该设施的儿童和家庭创造更好的体验。“我们的建筑师为门厅设计了一个非常漂亮的入口，”布朗说。 “我们还请一位景观设计师设计了一些非常有趣的彩色铺路，一直铺到入口处……为孩子和家庭在走进设施时创造一些兴趣。”由于新设施是陆军的首要任务，设计团队在整个设计过程中与利文沃斯堡密切合作，以确保满足预期和时间表。每两周举行一次团队会议，让每个人都能聚在一起讨论项目状态并解决任何挑战。在内部，该项目不仅为陆军致力于提高
人工智能治理框架
1 Marwala, T.，2022 年。缩小差距：非洲的第四次工业革命。Pan Macmillan 南非。2 Marwala, T.，2023 年。人工智能、博弈论和政治机制设计（第 41-58 页）。新加坡：Springer Nature 新加坡。3 Roberts, H.、Hine, E.、Taddeo, M. 和 Floridi, L.，2024 年。全球人工智能治理：障碍和前进的道路。国际事务，第 iiae073 页。4 Ali, AE、Venkatraj, KP、Morosoli, S.、Naudts, L.、Helberger, N. 和 Cesar, P.，2024 年。透明的人工智能披露义务：谁、什么、何时、何地、为什么、如何。arXiv preprint arXiv:2403.06823。 5 Hurwitz, E. 和 Marwala, T.，2007 年 10 月。学会虚张声势。2007 年 IEEE 系统、人与控制论国际会议（第 1188-1193 页）。 6 Markowitz, DM 和 Hancock, JT，2024 年。生成式人工智能比人类更偏向真相：核心真值默认理论原则的复制和扩展。语言与社会心理学杂志，43(2)，第 261-267 页。 7 Falco, G.、Shneiderman, B.、Badger, J.、Carrier, R.、Dahbura, A.、Danks, D.、Eling, M.、Goodloe, A.、Gupta, J.、Hart, C. 和 Jirotka, M.，2021 年。通过独立审计管理人工智能安全。自然机器智能，3（7），第 566-571 页。 8 Coeckelbergh, M.，2020 年。人工智能伦理。麻省理工学院出版社。 9 Elliott, D. 和 Soifer, E.，2022 年。人工智能技术、隐私和安全。人工智能前沿，5，第 826737 页。 10 Marwala, T.，2024 年。机制设计、行为科学和人工智能在国际关系中的应用。摩根考夫曼。 11 Verbruggen, A. 和 Laes, E.，2015 年。核电可持续性评估：国际原子能机构和政府间气候变化专门委员会框架的话语分析。环境科学与政策，51，第 170-180 页。 12 Marwala, T. 和 Mpedi, LG，2024 年。人工智能与法律。 Palgrave Mcmillan。13 Marwala, T.、Fournier-Tombs, E. 和 Stinckwich, S.，2023 年。使用合成数据训练人工智能模型：可持续发展的机遇和风险。arXiv 预印本 arXiv:2309.00652。14 Sidogi, T.、Mongwe, WT、Mbuvha, R. 和 Marwala, T.，2022 年 12 月。使用具有静态套利损失条件的生成对抗网络创建合成波动率曲面。2022 年 IEEE 计算智能研讨会系列 (SSCI)（第 1423-1429 页）。 15 Tshilidzi Marwala、Eleonore Fournier-Tombs、Serge Stinckwich，“监管跨境数据流：利用安全数据共享实现全球包容性人工智能”，联合国大学技术简报 3（东京：联合国大学，2023 年）。 16 Ebers, M. 和 Gamito, MC，2021 年。算法治理和算法治理。Springer。 17 Marwala, T.，2014 年。用于理性决策的人工智能技术。Springer。 18 Marwala, T. 和 Hurwitz, E.，2017 年。人工智能与经济理论：市场中的天网（第 1 卷）。Cham：Springer International Publishing。 19 Sasikala, P.，2012 年。云计算与电子政务：进步、机遇和挑战。国际云计算应用与计算杂志 (IJCAC), 2 (4), 第 32-52 页。20 Marwala, T., 2023. 政治中的情报、博弈论与机制设计 (第 135-155 页)。新加坡：Springer Nature 新加坡。
英国新冠疫苗交付计划
我们一直都知道，疫苗是我们摆脱这场疫情、回归正常生活的最佳途径。这就是为什么我们行动迅速、早早行动的原因：从去年 1 月开始支持开创性的研究，并代表整个英国预订了数百万支疫苗。由于这项工作，我们成为世界上第一个批准 COVID-19 疫苗的国家。今天，我们拥有三种 COVID-19 疫苗，比世界上任何其他国家都多。我们的首要任务是尽快挽救尽可能多的生命，同时减少给 NHS 带来巨大压力的住院人数。在英国，我们已经为 200 多万人接种了疫苗，并有望履行我们的承诺，即在 2 月中旬为最脆弱群体中的每个人提供第一剂疫苗。到目前为止，这些群体占 COVID-19 死亡人数的 88%。然后，我们将扩大该计划，以便所有成年人都能在秋季之前接种疫苗。这个疫苗交付计划列出了我们如何做到这一点。这是疫苗工作组、NHS、英国公共卫生部 (PHE)、我们的研究机构和武装部队以及各级地方和地区政府数月准备和辛勤工作的成果。国际合作至关重要。在国内，我们已经建立了每天提供数十万剂疫苗的架构——从由全科医生主导的小型接种点到足球场内的大型疫苗接种中心。我们对未来挑战的规模毫不怀疑。在更正常的时期，英国历史上最大规模的疫苗接种计划将是一项史诗般的壮举。但在全球大流行和一种新的更具传染性的变种病毒的背景下，这是一个巨大的挑战。然而，我们从未像现在这样有信心实现我们雄心勃勃的目标。当我们的 NHS 英雄们将这一疫苗接种计划付诸行动时，在我们看到疫苗拯救生命之前，我们都必须发挥自己的作用。我们必须继续遵守规则，采取那些我们知道可以拯救生命的简单步骤：尽可能待在家里，洗手、遮住脸、保持距离并减少社交接触。检测、追踪和隔离（包括对无症状感染者）仍将是我们工作的核心，我们敦促所有人继续配合这些重要工作，因为每个公民都有责任采取必要措施控制这种病毒。正如我们已经习惯了每天看到严峻的统计数据一样，我们希望在未来几周和几个月里，我们都能享受看到数字不断上升的乐趣，因为我们知道这一次意味着更多的疫苗被接种，更多的生命被拯救，我们都在走向更光明的未来。卫生和社会保障大臣马特·汉考克·纳迪姆·扎哈维政务次官（商业和工业部长）和政务次官（新冠疫苗部署部长）
基准空气排放 - 星座能量
Rank Producer Name TWh Rank Producer Name TWh Rank Producer Name TWh Rank Producer Name TWh 1 NextEra Energy 228.5 26 PSEG 32.1 51 NE Public Pow er District 14.7 76 Osaka Gas 10.1 2 Duke 218.0 27 The Carlyle Group 31.5 52 RWE Group 14.5 77 CPP Investments 10.0 3 Constellation 199.1 28 Salt River Project 29.2 53 Low er CO River Authority 13.9 78 East Kentucky Pow er Coop 10.0 4 Southern 183.4 29 PG&E 28.9 54 Portland General Electric 13.8 79 Beal Bank 9.8 5 Vistra Energy 161.5 30 Oglethorpe 28.0 55 OGE 13.6 80 El Paso Electric 9.5 6 Tennessee Valley Authority 136.6 31 Pinnacle West 27.5 56 Buckeye Pow er 13.5 81 PUD No 1 of Chelan County 9.5 7 Berkshire Hathaw ay Energy 129.9 32 New York Pow er Authority 26.9 57 NextEra Energy Partners 13.0 82 Omaha Public Pow er District 9.3 8 Entergy 115.5 33 CPS Energy 26.0 58 Dow Chemical 12.5 83 Austin Energy 9.3 9 Dominion 112.5 34 Invenergy 25.2 59 Exxon Mobil 12.5 84 Brookfield Renew able Partners 9.2 10 Energy Capital Partners 108.4 35 Alliant Energy 25.2 60 IDACORP 12.0 85 JEA 9.0 11 AEP 79.2 36 Associated Electric Coop 24.6 61 Orsted 11.9 86 Brookfield 8.9 12 Xcel 74.9 37 Avangrid 22.6 62 Fortis 11.8 87 Los Angeles City 8.9 13 US Corps of Engineers 69.3 38 AES 22.3 63 Algonquin Pow er 11.7 88 Tri-State 8.8 14 ArcLight Capital 46.4 39 Ares 21.6 64 Edison International 11.5 89 Clearw ay Energy 8.6 15 Energy Harbor 44.9 40 CLECO 20.3 65 Capital Pow er 11.5 90 South Field Energy 8.5 16 NRG 44.8 41 Basin Electric Pow er Coop 19.6 66 ALLETE 11.2 91 Rainbow Energy Center 8.4 17 DTE Energy 40.1 42 ENEL 19.5 67 Puget Holdings 11.1 92美国市政权力ER 8.3 18 Evergy 37.9 43 Emera 19.4 68 Conedison 10.8 93 Argo Infrastructure Partners 8.3 19 Ameren 37.8 44 Santee Cooper 18.8 69 69 69 69 Minicipal Elec。auth。of GA 10.8 94 ENGIE 8.3 20 Riverstone 36.2 45 Starw ood Energy 18.4 70 Occidental 10.7 95 NiSource 8.2 21 LS Pow er 35.4 46 EDF 18.4 71 Arkansas Electric Coop 10.6 96 Avista 8.1 22 US Bureau of Reclamation 35.2 47 FirstEnergy 17.9 72 John Hancock 10.3 97 Brazos Electric Pow er Coop 7.9 23 WEC Energy Group 33.0 48黑石集团17.3 73 Seminole Electric Coop 10.2 98 PNM资源7.7 24 PPL 32.8 49 EDP 15.5 74 Grant County 10.2 99 NC公共Pow ER 7.1 25 CMS Energe 32.4 50 tenaska 15.2 75 Encorm northw es
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