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哈弗林传播战略 2025-26
1. 法律要求我们提供的服务（如成人和儿童的住房和社会护理）的需求和类型有所增加。我们所有资金的 70% 以上用于提供这些服务。2. 哈弗林是伦敦人口第二大老龄化地区，这意味着成人社会护理的压力更大。3. 在去年的人口普查中，尽管伦敦许多行政区的儿童人口减少，学校名额减少，但哈弗林的 0-14 岁儿童人口增长速度位居英国第四位。4. 住房和社会护理服务的成本涨幅远高于通货膨胀率。例如，一家养老院提供商今年要求将其收费从每周 800 英镑提高到每周 2,000 英镑。另一家护理提供商要求每周支付超过 30,000 英镑的费用，让三名员工照顾他们安全单元中的一名儿童。 5. 我们从中央政府获得的收入支持补助金从 2010 年的 7000 万英镑降至今年的 150 万英镑。用于确定我们从中央政府获得的补助金的资金公式在过去十年中没有改变，而我们的人口却大大增加。6. 在过去 10 年或更长时间里，我们已经节省了约 1.6 亿英镑，因此未来的节省将更加困难。成本和服务需求迅速增加，同时收入减少，这就是我们难以平衡预算的原因。
LB Havering SEND 和替代供应战略 2024-2028
这项战略是我们实现上一页所提出的愿景的 SEND 和替代供应系统的“路线图”。这一愿景以及接下来六页所列出的改进措施都是通过过去两年内完成的一系列倾听和参与活动而形成的。这些活动包括调查、研讨会和焦点小组。这一愿景和改进措施也是通过与 SEND 家长照顾者论坛、哈弗林 SEND 家庭之声以及来自教育、卫生和社会护理服务领域的其他组织以及第三部门/志愿组织（它们共同构成了当地 SEND 伙伴关系）的定期讨论而形成的。在制定这一战略之前，我们利用通过倾听和参与活动所学到的知识，制定了伦敦哈弗林区地方伙伴关系特殊教育需求、残疾和替代性供给自我评估（参见战略书架）。自我评估旨在概述伙伴关系在哪些方面做得好，哪些方面需要改进，包括在所有重要领域为有特殊教育需求的儿童和年轻人取得积极成果以及获得替代性供给。
循环经济主题论文 - 咨询
Environment Act 2021 .............................................................................................................................. 8 Resources and Waste Strategy, 2018 ...................................................................................................... 8 Waste (Circular Economy) (Amendment) Regulations 2020 .................................................................. 11 Waste Prevention Programme for England (2023) ................................................................................. 12 National Planning Policy Framework ...................................................................................................... 14 National Planning Policy for Waste ........................................................................................................ 15 National Model Design Code .........................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................
Havering图书馆策略2024-2029
此策略旨在基于专业图书馆工作人员每天在努力上所做的工作。它为服务和优先事项制定了战略愿景，以确保图书馆仍然是我们社区结构的内在组成部分。，尽管我们的建议将减少自治市镇中的图书馆数量，但该策略还将开始开发业务案例，以确保保持对这些建筑物的改进的地点进行大量投资。将开始该过程，以研究儿童图书馆（为有特殊教育需求的儿童提供专业图书馆支持）是否可行。
哈弗林健康体重战略 2024-2029
本文件通过“整体系统地点方法”阐述了解决该行政区高水平超重和肥胖问题的当地战略方法。这将支持该行政区的长期愿景；在 20 年内，儿童肥胖将被根除，该行政区将成为一个健康的生活、工作和娱乐场所，以及一个社区齐心协力做出更健康选择的地方。有充分的证据表明，我们居住的地方影响着我们吃什么、吃什么，以及我们的活跃程度。系统（影响我们生活方式的条件）可以塑造我们的选择。系统中有 100 多种导致超重和肥胖的原因，这些原因正在推动我们做出不健康的选择。预防肥胖的整体系统方法意味着解决肥胖的所有不同原因，并意识到所采取行动的潜在健康影响，并努力使更健康的选择成为更容易的选择。整体系统方法需要很长时间才能根深蒂固。一旦根深蒂固，肥胖率需要很多年才能下降。在这一战略实施的五年期间，我们将 (a) 通过全系统基于地点的方法为整个自治市镇嵌入变革，(b) 引入增强的、有针对性的社区级基于地点的方法来解决不平等问题（从 Gooshays 和 Heaton 区开始）。到 2029 年，我们预计会看到：
基于地方的伙伴关系临时策略
narinderjit kullar博士，临床主任 - 基于Havering Place的合作伙伴关系，是一名当地的医生，在Havering多年工作了很多年，我热衷于利用我作为基于Havering Place的临床主任的角色，不仅可以为Borough的所有人提供基于Havering Place的伙伴关系，还可以为Haverough提供令人兴奋的地方，使您能够为您提供令人兴奋的人，以使我们能够为所有人提供服务，以使我们的工作人员为您提供服务。 促进正确的文化将是交付此期间的关键推动者，并很快遵循五年的战略；这是指我们社区内的文化以建立社区的韧性，以及通过在所有制定组织中建立积极的工作环境，使员工感到参与和有权影响所需的变化和改进。 作为一种伙伴关系，我们热衷于以不同的方式工作，支持更广泛的健康决定因素，以改善其健康状况，并确保服务量身定制，以满足他们在整个人生过程中的需求，重点关注预防，健康创造和早期干预以解决疾病。narinderjit kullar博士，临床主任 - 基于Havering Place的合作伙伴关系，是一名当地的医生，在Havering多年工作了很多年，我热衷于利用我作为基于Havering Place的临床主任的角色，不仅可以为Borough的所有人提供基于Havering Place的伙伴关系，还可以为Haverough提供令人兴奋的地方，使您能够为您提供令人兴奋的人，以使我们能够为所有人提供服务，以使我们的工作人员为您提供服务。促进正确的文化将是交付此期间的关键推动者，并很快遵循五年的战略；这是指我们社区内的文化以建立社区的韧性，以及通过在所有制定组织中建立积极的工作环境，使员工感到参与和有权影响所需的变化和改进。作为一种伙伴关系，我们热衷于以不同的方式工作，支持更广泛的健康决定因素，以改善其健康状况，并确保服务量身定制，以满足他们在整个人生过程中的需求，重点关注预防，健康创造和早期干预以解决疾病。
在2022-2024中提供早期干预服务的策略
早期干预服务在确保所有中的儿童和年轻人都有相同的成长，发展和繁荣的机会中起着至关重要的作用。研究告诉我们，在尽早提供支持时，最有可能发生积极的变化，并且我们知道许多因素可能会对儿童的成长产生不利影响。在生命的头两年中，大脑显示出吸收信息并适应周围环境的显着能力。敏感，调和的育儿和积极的幼儿经历对于促进依恋，发展和早期学习至关重要。例如，从出生开始与婴儿交谈和阅读可以帮助刺激语言技能，这反过来又有助于儿童发展一系列对发展至关重要的认知技能。父母履行这一角色的能力受到自己的福祉和育儿技巧的影响，因此需要考虑整个家庭并通过高质量的早期教育环境，早期帮助服务和卫生服务提供适当的支持。围产期心理健康是母亲与婴儿建立联系并满足其情绪和需求的能力的关键影响者，这反过来又影响了婴儿发展安全依恋的能力。
策略对于那些在Havering中提供非正式和无偿护理的人，2023- 2026
无薪护理人（那些向朋友或家人提供无薪和非正式护理的人）每天为亲人和朋友提供宝贵的支持。最近的Covid大流行进一步强调了他们在支持人们保持在家中的重要作用。他们协调护理和任命，提供个人护理，并改善他们所照顾的人的福祉。重要的是，健康，护理以及社区和志愿部门支持未付的护理人员继续提供每天执行的宝贵任务。但是，他们通常不认识到他们作为“照顾者”执行这种关键功能。2021人口普查数据表明，有多达十分之一的人会定期提供非正式和无薪护理。
哈弗林广场合作临床和护理领导团队版本 1
Burtenshaw 博士特别关注女性健康、体质虚弱和解决健康不平等问题，作为哈弗林临床委托小组的前临床主任，他为当地民众在这些领域做出了重大改善。在担任临床主任期间，Burtenshaw 博士的工作主要包括紧急和急救护理，特别关注院前路径改善，以及一系列创新合作计划，旨在改善当地民众获得紧急和急救护理的机会，并支持他们在家中安然无恙。Burtenshaw 博士曾担任巴金-达格纳姆、哈弗林和雷德布里奇紧急和急救护理转型委员会主席，并将继续通过新的 BHR Places 紧急护理论坛推动这些改进。
选择Havering：我们的劳动力策略
我们只有在我们一起工作的情况下才能向前迈出正确的一步。要面对未来的挑战，我们需要让合适的人拥有合适的技能作为一个理事会。成为2020年代的公务员意味着要好奇和实验。这意味着要认识到有解决问题的人们不一定坐在当前的团队中。这意味着要掌握数据和技术可以带给我们居民的所有好处。这意味着要确保在我们如何设计，交付和评估我们的服务开始时居民在那里。意味着领导团队和个人具有同理心，关怀，诚实和公平，以及不断增长的包容性文化，使每个人都可以参与并感受到所有权和归属感。我们生活在一个非常复杂的世界中，在团队或董事会工作的筒仓将无法解决我们面临的大多数挑战。